【オススメ】｢マネジメント・人材管理(Audible)｣本で人気の目次一覧まとめ!面白い･良い本を探している人必見！【モクホン全目次ジャンル･カテゴリ】

「マネジメント・人材管理(Audible)」のカテゴリーの本の紹介をまとめました。

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【全目次】amazonのすごい会議: ジェフ・ベゾスが生んだマネジメントの技法 / 佐藤将之【要約･もくじ･評価感想】

佐藤将之 さんの「amazonのすごい会議: ジェフ・ベゾスが生んだマネジメントの技法」の全もくじを紹介します。

目次は本の要約が書かれており、伝えたいことが学べるので本の内容を一気に知ることができます。
目次が気に入りましたら是非直接本を手に取ってみてください。

では目次を見ていきましょう！

amazonのすごい会議: ジェフ・ベゾスが生んだマネジメントの技法 / 佐藤将之の本の内容説明

すぐに決まる！
アイデアが湧き出る！
プロジェクトが進む！
なぜamazonは次々に新しい事業を同時展開できるのか？
世界最強企業の成長を支える原動力である「会議の技法」を初公開！：引用元

【評価･感想･口コミ】amazonのすごい会議: ジェフ・ベゾスが生んだマネジメントの技法 / 佐藤将之【Amazonレビューを引用】

世界トップの会議を知れる稀有な一冊

世界的企業のAmazonの会議方法をその理念や考え方から丁寧に解説いただけているので、とても有益でした。スピードと合理性を追求したことで、無駄な会議をなくしている。本書を参考に実務において活かしていきたいと思います。

わかりやすい

章によってよくまとまっており、それに付随した図なども大変わかりやすくなっております。Amazonはどのような方針で進化を続けてきたのか。それは表面的なテクニックなどでなく、その裏側にある顧客第一主義に則って行なってきた取り組みのおかげであるとわかりました。 ：レビュー一覧

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【全目次】amazonのすごい会議: ジェフ・ベゾスが生んだマネジメントの技法 / 佐藤将之【要約･もくじ･評価感想】#amazonのすごい会議

【全目次】イシューからはじめよ 知的生産の「シンプルな本質」 / 安宅和人【要約･もくじ･評価感想】

安宅和人 さんの「イシューからはじめよ 知的生産の「シンプルな本質」」の全もくじを紹介します。

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イシューからはじめよ 知的生産の「シンプルな本質」 / 安宅和人の内容説明

★ロジカルシンキング・問題解決の決定版★
★AI×データ時代の必携書★
発売10年、支持され続けて45万部突破！

やるべきことは、100分の1になる!
コンサルタント、研究者、マーケター、プランナー……
生み出す変化で稼ぐ、プロフェッショナルのための思考術
「脳科学×マッキンゼー×ヤフー」
トリプルキャリアが生み出した究極の問題設定&解決法

〈圧倒的に生産性の高い人〉に共通する問題設定&解決法
「イシュー」とは、「2つ以上の集団の間で決着のついていない問題」であり「根本に関わる、もしくは白黒がはっきりしていない問題」の両方の条件を満たすもの。
あなたが「問題だ」と思っていることは、そのほとんどが、「いま、この局面でケリをつけるべき問題=イシュー」ではない。
本当に価値のある仕事をしたいなら、本当に世の中に変化を興したいなら、この「イシュー」を見極めることが最初のステップになる。 ：引用元

【評価･感想･口コミ】イシューからはじめよ 知的生産の「シンプルな本質」 / 安宅和人【Amazonレビューを引用】

知的生産性を高める８割の要素は、何に自分が答えを出そうとしているのか？

理論と実践が出来ている人が本を書くと、こういう風になるのかと思いました。　文句なしに面白いと思います。本当によく練られている本だと思います。知的生産性という言葉を使い古された概念ですが、この本ほど、「果たして、知的生産性をどう上げるか」への、ノウハウを体系化したものはないと思います。それは、知的生産性を上げる上で、HOWには、あまりこだわらず、それよりも、もっと、もっと大事なこと、WHATに焦点を当てているからだと思います。　自分、組織、会社が設定した『イシュー』に、答えはあるのか？制限時間で答えを出すことができるのか？これが、ビジネスを遂行していく上でも、もっと広げて、よりよい人生を築く上でも、非常に大事なことです　なぜなら少なくない人は、「的外れなことを」するからです。答えが出ないことに、自分や組織の資源を投入することも多々ある。そして、見事に失敗する。しかし、失敗の原因を、HOWに求めても、また、的外れです。大事なことは、自分がどういう問題提起をしているかです。つまり、自身の問題意識が重要になるということです。知的生産性を高めるというと、仕事術の効率化やコミュニケーションの円滑化、組織人事の改変などに、答えを求めますが、恐らく、知的生産性を高める８割の要因は、どういう問題設定をしたかに尽きると思います。それ以外は、そこまで重要ではないということです。大事なことは、仕事上でも、そのプロジェクトでも、プライベートの一部のことでも、「何に答えを出すのか」でしょう。それが、結果の８割を生むといってよいと思います。この著書は、ビジネス書、数百冊に及ぶノウハウがあります。文句なしにおススメです。

ビジネスパーソン必修の思考方法

2018年にMBAでの学習や安宅さん本人の話を聞きました。MBAでの学習の基礎、コンサルティング会社での仕事の基礎はロジカル・クリティカルシンキングです。正にその中で一番大事で、かつ難しいことがイシューを捉え、そらさない事です。私は平成元年生まれですが、やはり日本企業ではロジックが弱い人が多い、有名企業の上の人でもそれが有り得るというのが特徴だと思います。コンサルティング会社の中でも、手段であるプロジェクトが目的化していることを目にしてきました。個人的にはロジカルより大切なことは腐る程あり、すぐに人の仕事や話を打ち切るロジカルモンスターは嫌いです。しかし、ビジネスパーソンとして最低限身に着けておかないとマズイですし、出来ていない人が意外に多いため差を付けられる所でもあると考えます。 ：レビュー一覧

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【全目次】イシューからはじめよ 知的生産の「シンプルな本質」 / 安宅和人【要約･もくじ･評価感想】 #イシューからはじめよ

【全目次】シン・サラリーマン 真の「安定」を手に入れる 名著300冊から導き出した人生100年時代の攻略法 / サラタメ【要約･もくじ･評価感想】

サラタメ さんの「シン・サラリーマン 真の「安定」を手に入れる 名著300冊から導き出した人生100年時代の攻略法」の全もくじを紹介します。

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シン・サラリーマン 真の「安定」を手に入れる 名著300冊から導き出した人生100年時代の攻略法 / サラタメの内容説明

【“日本一アウトプットの多い”精神科医・樺沢紫苑氏大絶賛! 】
★★★★★「10年後に“真の安定”を手に入れたい人の“必読書”であり、メンタルダウンに効く“最強の書”」★★★★★
☆★☆★☆「一度でも転職しようかなと思った時に効く最強の一冊」☆★☆★☆
話題沸騰! 【日経、中日・東京、読売新聞】×【新R25、東洋経済オンライン、NewsPicks】続々掲載!
★☆★Amazonランキング1位(仕事術・整理法)★☆★
★☆★楽天ブックス1位(人文・思想・社会〈その他〉)★☆★
―出世より「3つの武器」―
登録者60万人超えのサラリーマンYouTuber「サラタメさん」が、
全サラリーマンのために本気で書き上げた人生100年時代の攻略本
―――――――――――――
人生100年時代が到来。
「安定」の意味が180度変わった。

「大企業での出世」が
安定を意味しなくなった今、
あなたに真の安定をもたらすのは、
「3つの武器」を持つこと。

[1]リーマン力 [2]副業力 [3]マネー力
これら3つの武器を持つ
シン・サラリーマンになることだ。

300冊以上の名著と、
ビジネス現場での実践から導き出した
実践ガイドは圧巻の600ページ超え。

サラリーマンの悩み、
この一冊で丸ごと
解決します! ：引用元

【評価･感想･口コミ】シン・サラリーマン 真の「安定」を手に入れる 名著300冊から導き出した人生100年時代の攻略法 / サラタメ【Amazonレビューを引用】

これをやってみよう、と摘める本

職場ではこうしたら良くなる、副業はこういう人達が上手くいっている、マネー力はインデックス投資やNISAから始めよう、と事細かに手取り足取り教えてくれる本。　参考図書にアウトプット大全など書かれた樺沢紫苑さんの本が複数あり、「サラリーマン大全」としてもいい内容と感じた。　特に印象的だったのはサラタメさんを含めて副業をされている方達の行動の年表。　サラタメさんがyoutubeで活躍する前にはいくつかブログを作って潰していたり、オンライン秘書のディレクターをされている方はプログラムを学んで即刻諦めていたりする。　この本も読んだだけでは実生活は何も変わらない。　どれか1つ、とりあえずは2割→5割→8割の完成度で上司に持っていく、辺りを実践しようと思った。

大人にも、これから社会に出る子にも

この本は「シンサラリーマン」というタイトルではあるが、すでに副業を始められた方々にも、これから就職する学生にも役立つ内容になっている。 著者ご自身の経験×多くの本から得た知識という掛け算で情報の密度が濃い！これだけの情報量なのに必要なトピックがどこにあるのかがわかりやすく、こんなに分厚い本なのに目的のページをすぐ開くことができるので、構成が秀逸で目次もわかりやすい。Kindleで買っておけば、いつでもスマホで確認できるのでオススメです ：レビュー一覧

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全目次紹介記事 【全目次】シン・サラリーマン 真の「安定」を手に入れる 名著300冊から導き出した人生100年時代の攻略法 / サラタメ【要約･もくじ･評価感想】

【全目次】シン・サラリーマン 真の「安定」を手に入れる 名著300冊から導き出した人生100年時代の攻略法 / サラタメ【要約･もくじ･評価感想】 #シンサラリーマン

【全目次】AI分析でわかった トップ5%社員の時間術 / 越川慎司【要約･もくじ･評価感想】

越川慎司 さんの「AI分析でわかった トップ5%社員の時間術」の全もくじを紹介します。

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トップ5%社員の時間術 AI分析でわかった / 越川慎司の内容説明

再現率驚異の89%！最小の努力で「残業沼」から抜け出すための時間術！
シリーズ累計15万部「トップ５%シリーズ」第３弾

【こんな人におすすめです】
・今日、残業をした。
・常に〆切に追われている。
・自分の能力が足りなくて仕事が終わらない。
・たくさん仕事をしても、なぜか成果が出ない。評価されない。
・毎日定時で退勤して趣味に時間を使う生活にあこがれているが、心のどこかであきらめている。

【時間術に挫折した人にこそ知ってほしい時間術】
これまで残業に悩まされ、時間術の本を読んだりライフハックを検索した方の中には、
こんな風に思われた方もいるのではないでしょうか。
・今まで何度も時間術本を試したけれどうまくいかなかった。
・すごすぎる習慣や頭がいい人にしかできない方法が書かれていて自分ではできない。

本書は、そんな人にこそ読んでいただきたい時間術です。

本書では、著者のパートナー企業の中で成績がトップ５％の社員の行動習慣を「残りの95%の社員」に実践してもらう再現実験を行いました。
その結果、「誰でもできる」時間術が完成しました。

【95%社員が良かれと思ってやってしまう「逆効果の時間術」】
・しっかり管理すればしっかり成果が出ると信じている
・ショートカットキーボードを必死に覚える
・テレワークだとさぼるから出社する

【5%社員が実践している「明日から実行できる」時短術】
・ため息が多い
・机の上に飲み物を置かない
・資料を探す時間を1日5分以内にする
・45分割 x８セット（45分１セットとして１日に８回行う）

再現可能な時間術を実践して、今度こそ、「残業沼」から脱却しませんか？：引用元

【評価･感想･口コミ】トップ5%社員の時間術 AI分析でわかった / 越川慎司【Amazonレビューを引用】

ちょっとだけやり方を変えて効果につなげる

5%社員は、同じ時間を生きながらもこうやって時間を生み出しているんだとナルホド感満載の本でした。成果につながらないことは効率化図る以前にそもそもやらない、それが頭から抜けてました。効率派としては目からウロコ。仕事の無駄をなくす、丁寧で遅い仕事をしない、やめることを決める、といった思っていてもなかなかできないどうやって？の答えが詰まっています。目指すのは相手の期待値を超えること。重要なことに注力することで成果をあげられるよう、まずは3つ真似するところから始めてみます。

トップ5%は効率より効果優先！！

トップ5%シリーズ3作品目となり今回のテーマは「時間術」となってます！3作品目なので、「数万人のデータをもとにした〜」の言い回しにもだいぶ慣れてきて目新しさやインパクトは無くなりましたが、やっぱりとにかくわかりやすいです。行動につながる（誰でも取り組める）を意識して著されているので今回の内容も即試せる内容ばかりです！！効率より効果！没頭し過ぎない！この辺りは、特に参考になりました。私もこの本を読んで慢性的な残業沼から脱します！！良書でした。 ：レビュー一覧

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【全目次】AI分析でわかった トップ5%社員の時間術 / 越川慎司【要約･もくじ･評価感想】 #トップ5%社員の時間術

【全目次】マネジメント / P.F. ドラッカー【要約･もくじ】#マネジメント

P.F. ドラッカー さんの「マネジメント[エッセンシャル版]」の全もくじを紹介します。

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マネジメント［エッセンシャル版］

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マネジメント / P.F. ドラッカーの内容説明

ドラッカーが自らのマネジメント論を体系化した大著『マネジメント――課題、責任、実践』のエッセンスを、初心者向けに一冊にまとめた本格的入門書。本書は、マネジメントの仕事とは実践であり、成果を出すことであると明確に規定する。そして、そのためにマネジメントが果たすべき使命と役割、取り組むべき仕事、さらには中長期的に考えるべき戦略について、具体的に解説する。組織で働く人に、新しい目的意識と勇気を与える書。：引用元

【評価･感想･口コミ】マネジメント[エッセンシャル版] / P.F. ドラッカー【Amazonレビューを引用】

時代を越えても変わらない重要な本質・原理

世の中には2種類の異なるタイプの情報が流通している。その2種類とは「フローの情報」と「ストックの情報」だ。「フローの情報」とは流れ去る情報のことで、いわば「タイムライン」のようなイメージだ。一方で「ストックの情報」とは、思考を巡らすことで「自分ならでは知恵」に発展可能な情報を指す。「フローの情報」の価値は「新しいこと」だが「ストックの情報」の価値は「時代を越えて変わらない本質・原理」が潜んでいることだ。そして自分の中に「変わらない本質・原理」が蓄積されていけば、いざというときに様々な要素を「変わらない本質・原理」に当てはめてみることで、質の高い解が素早く導き出せるようになる。これが「本質」や「原理」の効果だ。本書は、経営学の神様といわれるピーター・F・ドラッカー が「マネジメントの本質・原理」を体系化した過去の著作のエッセンス版であり、本書を読めば一通り「ドラッカー」が理解できるはずだ。約60年前の記述が今なお人気のベストセラーで在り続けているのは、時代を越えても変わらない重要な本質・原理が描かれているからだろう。テクニックは、決して本質や原理を越えることはない。もしマネジメントに携わるなら、その「本質」や「原理」を理解する上で、読んでおきたい一冊だ。

何度も立ち返って読むバイブル

タイトルの通り、マネジメントのエッセンスに満ちた本。初めて読んだ若い頃は「ドラッカー読んでおくか」程度の意識だったし、著者に対しても「発売元のマーケティングで日本でとても売れた学者」という失礼なイメージしかなった。その後、組織内で「マネジメント」と呼ばれる役職を重ねてからKindle版で再読して目からウロコ。この10余年に多くの本を読んだが、これほどマネジメントの在り方やマネージャーの役割の心理が詰まった本を他に知らない。もし手元に無くて絶版だったら10万円以上払ってでも必ず入手すると思う。デジタルツールの台頭、ワークライフバランス、人生100年時代といった時代の波が寄せる今においても、色あせないばかりか、その普遍性はますます際立つばかり。：レビュー一覧

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【全目次】脳を最適化すれば能力は2倍になる 仕事の精度と速度を脳科学的にあげる方法 / 樺沢紫苑【要約･もくじ】

樺沢紫苑 さんの「脳を最適化すれば能力は2倍になる 仕事の精度と速度を脳科学的にあげる方法」の全もくじを紹介します。

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脳を最適化すれば能力は2倍になる　仕事の精度と速度を脳科学的にあげる方法

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脳を最適化すれば能力は2倍になる 仕事の精度と速度を脳科学的にあげる方法 / 樺沢紫苑の内容説明

仕事に必要なやる気、集中力、学習力、記憶力・・・そうした人間の能力について脳のどの部分がどのように関与しているか? それぞれを高めるためには何をしたらいいのか?この本では、精神科医の著者が、そのための具体的な方法を科学的根拠に基づき紹介しています。鍵となるのは7つの脳内物質(ドーパミン、セロトニン、ノルアドレナリン、アドレナリン、アセチルコリン、メラトニン、エンドルフィン)。単なる精神論のビジネス書とはおさらばして、あなたも科学的根拠のある脳を活性させた仕事術を始めてみませんか? この奇跡の7つの脳内物質の働きを知ることで、仕事は劇的に変わります! ：引用元

【評価･感想･口コミ】脳を最適化すれば能力は2倍になる 仕事の精度と速度を脳科学的にあげる方法 / 樺沢紫苑【Amazonレビューを引用】

すぐに実践できることが沢山ある

私はこれまで以下のうような問題を抱えていた。・期限が近づいてくるまでやる気が出ない・大した成果が仕事で上がらない・仕事の効率が悪い これらの問題をなんとかしたいという思いから本書を手に取った。本書では、ほどよい難しさの目標を設定する、締切を設定する、午前は論理的な仕事、午後は創造的な仕事をする、など簡単に始められそうな実践できることが沢山紹介されていた。始めるのは簡単だが、継続は難しいかもしれないので、意識して日々の生活の中で取り組むようにしたい。

結局、全部脳内物質

良い点は脳内で起きてる見えないことを分かりやすく簡潔に学べる点です！あと樺沢さんの書く本はとにかく読みやすいです！すっすっ読めちゃいます！脳内物質の性質を知ることで、自分の中で何が起こってるのかが分かり、自分の感情や行動をコントロールできるようになると思います！日々を、効率良く、楽しく、過ごしたいという方におすすめです！ ：レビュー一覧

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全目次紹介記事 【全目次】脳を最適化すれば能力は2倍になる 仕事の精度と速度を脳科学的にあげる方法 / 樺沢紫苑【要約･もくじ】

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【全目次】１分で話せ 世界のトップが絶賛した大事なことだけシンプルに伝える技術 / 伊藤羊一【要約･もくじ】

伊藤羊一 さんの「１分で話せ 世界のトップが絶賛した大事なことだけシンプルに伝える技術」の全もくじを紹介します。

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１分で話せ　世界のトップが絶賛した大事なことだけシンプルに伝える技術

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１分で話せ 世界のトップが絶賛した大事なことだけシンプルに伝える技術 / 伊藤羊一の内容説明

【47刷、48万部突破のベストセラー! 】
【本の要約サイト「flier(フライヤー)」、2018年の閲覧数年間ランキング1位! 】
【三省堂書店 有楽町店、2018年ビジネス書年間ランキング1位! 】
【アマゾン「ビジネス・経済書」ランキング8週連続1位! (2018年6月3日~7月28日) 】
【BookLive! 2019年に読むべき! 「ビジネス書ベスト100」 第1位! 】

1分でささる伝え方!

●Zアカデミア学長にしてグロービス講師 孫社長にも一目置かれた伝説の「伝え方」!

・プレゼンに限らず、人前に立って話をする、指示をする、伝える、ということが苦手な方はいるでしょう。著者の伊藤氏は、そのプレゼンを聞いたソフトバンクの孫社長から認められるほどの技術の持ち主であり、今はグロービスの講師として、Zアカデミアの学長として、起業家からビジネスパーソンまで年間300人以上のプレゼンを指導し、ピッチコンテストなどでの優勝者を続々と輩出しています。本書では、「右脳と左脳」に働きかける伊藤氏独特のメソッドを紹介します。

●1分で話せない話は、どんなに長くても伝わらない
・「話が長い、手短に話せ」言われる方は少なくないでしょうが、伊藤氏の考えは「1分で話せないような話は、どんなに長くても伝わらない」というもの。長いのは話がまとまっていない証拠でもあり、相手に伝わらない一番の原因。そこで本書では、伝わる伝え方の「型」の部分だけでなく、「結論の決め方」、「言い切れない」というメンタルの部分の話から、1分で記憶に残す方法など、誰でもできる方法を紹介します。：引用元

【評価･感想･口コミ】１分で話せ 世界のトップが絶賛した大事なことだけシンプルに伝える技術 / 伊藤羊一【Amazonレビューを引用】

短いことばで話す重要性

管理職や、その上の役員は常に忙しい状況だと思う。そんな中でだらだらと長時間説明されると、ほとんど聴いてくれない事態になる。この本の内容は、上役の人に自分の提案、企画を通すための手法としてはとても良い内容ではないかと思う。短いことばで話すと言うことは、まず自分の頭の中を整理することができ、次に相手の時間を節約できるとができると言うことで有用だと考える。

業務の参考にしたいと思います。

よく上司からお前は何が言いたいのかわからないと言われるので、本書で挙げられている「結論」「根拠」「たとえば」の論理構造と「根拠は３つ並べること」を念頭に置いて話すようにしていきたいと思います。また、話が伝わらなくなる６つの余計な話の部分もこれまでの自分を振り返ってみるとそういった話をしていたふしがあったので参考になりました。 ：レビュー一覧

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【全目次】リーダーの仮面 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法 / 安藤広大【要約･もくじ】

安藤広大 さんの「リーダーの仮面 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法」の全もくじを紹介します。

目次は本の要約が書かれており、伝えたいことが学べるので本の内容を一気に知ることができます。
目次が気に入りましたら是非直接本を手に取ってみてください。

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リーダーの仮面――「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

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リーダーの仮面 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法 / 安藤広大の内容説明

大ヒット 29万部突破!!
2021年、最も売れたリーダーシップ書!!

◎2021年年間ベストセラーランキング第6位 (ビジネス部門。トーハン、日販調べ)
◎管理職の「ホンネとタテマエ」を言語化した、マネジメント書の決定版。
◎リモートワークとも相性抜群の「これからの組織論」!!
◎全国で2000社以上が導入した、いま最も人を成長させる「識学」を公開。
「識学」とは、組織内の誤解や錯覚がどのように発生し、どのように解決できるか、その方法を明らかにした学問です。
2019年度に新規で上場した会社のうち、7社が識学を導入しており、「いま、最も会社を成長させる組織論だ」と、口コミで爆発的に伸びています。

この本は、そんな識学のメソッドを元に、「若手リーダー」に向けてマネジメントのノウハウを伝えるものです。
初めて部下やスタッフを持つような人、いわゆる「中間管理職」を想定しています。

最初のリーダーの失敗は、その後のキャリアにおいても、課長の失敗、部長の失敗、社長の失敗、フリーランスの失敗、創業者の失敗へとつながります。
なので、本書の内容は、人の上に立つ立場の人であれば、誰しもが気づきを得られるものになっています。：引用元

【評価･感想･口コミ】リーダーの仮面 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法 / 安藤広大【Amazonレビューを引用】

現代的なリーダーシップ論

久しぶりに実用書らしい実用書だったというのが感想です。 飲み会で本音で語りあおう，というリーダー像を否定しているあたり， 今の時代にマッチしていると思います。納得感が高い一冊。そして，著者が強調するように知識は身体性を伴わなければ意味を持たないということであれば，この本を読んで満足するだけでは意味が無いということでしょう。
「まず一度やってみてください。やってみれば見えてくるモノがある。」はまずは自らに言い切ることにします。

組織マネージメントの真髄

優しい平易な文章で組織マネージメントの極意が書かれています。刺さりまくりました。本の通りにやれば良い結果が出ることに確信を持ちました。 ：レビュー一覧

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【全目次】超ファシリテーション力 / 平石直之【要約･もくじ】

平石直之 さんの「超ファシリテーション力」の全もくじを紹介します。

目次は本の要約が書かれており、伝えたいことが学べるので本の内容を一気に知ることができます。

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超ファシリテーション力

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超ファシリテーション力 / 平石直之の内容説明

★「読者が選ぶビジネス書グランプリ2022」ビジネス実務部門賞受賞

個性的な出演者をさばく名ファシリテーター
平石直之アナウンサー初の著書!

参加する会議がことごとくつまらない。
終わってみたら何も決まっていなかった。
時間がかかり過ぎて意欲が失われる。

なぜなのか?

数々の論客の様々な意見が飛び交う場を
コントロールしてきた著者が、
「つまらない、決まらない、終わらない」
会議・ミーティングを一変させるテクニックを
あますことなく紹介します! ：引用元

【評価･感想･口コミ】超ファシリテーション力 / 平石直之

Amazonよりレビューを引用。

超実践的。今すぐにでも使える一冊

コロナ禍で自粛生活が続く中、YouTubeをザッピングしていたときにアベプラに出会いました。　扱うテーマは地上波とは一線を画し、すごく尖っていて、それが自分の知らなかった世界を見せてくれて大変面白いのですが、出演者はさらに尖っていました。　ひろゆきさんを筆頭に、一癖どころじゃない出演者が集まる中、それをあるときには鮮やかにぶった切り、またあるときは優しく後ろから発言者を後押ししている平石さんに私は興味が湧きました。　その平石さんが本を出すということで、早速購入。　一言でいうなら、めちゃくちゃ使える一冊でした。　とくに“グループトークは大縄跳びのようなもの”、という一文には、思わず「そうか」と唸りました。　また、話し合いを何度重ねてもなかなか答えが出ないときの対処法も「これはすぐに使える」と思いました。　どこを取り出してもここまで使えると思う本に
私は初めて出会った気がします。いま初めて、会議を楽しみにしている自分がいることに驚いています。

サクサク読みやすく、日々のビジネスシーンにおいても非常に参考になる内容

Abemaプライムを見ていて、平石アナの仕切りに感心していました。この度本を出版されたということで、早速Kindle版を購入。半日で一気読みしました。日々のビジネスシーンで共感するような内容や実用的な手法があり、大変参考になりました。読んだだけでできるようになるはずはありませんが、ここに書かれていることを意識して一つずつ行動に移すだけで、大きく前進すると思いました。議論は参加者全員が気持ちよく意見を言える場にすべき。確かにその通りですね。 ：レビュー一覧

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【全目次】ライフピボット 縦横無尽に未来を描く 人生100年時代の転身術 (できるビジネス) / 黒田悠介【要約･もくじ】

黒田悠介 さんの「ライフピボット 縦横無尽に未来を描く 人生100年時代の転身術 (できるビジネス)」の全もくじを紹介します。

目次は本の要約が書かれており、伝えたいことが学べるので本の内容を一気に知ることができます。
目次が気に入りましたら是非直接本を手に取ってみてください。

では目次を見ていきましょう！

ライフピボット 縦横無尽に未来を描く 人生100年時代の転身術 できるビジネスシリーズ

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ライフピボット 縦横無尽に未来を描く 人生100年時代の転身術 (できるビジネス) / 黒田悠介の内容説明

いつだってやり直せる

「議論で新結合を生み出す」を活動ビジョンに新しい職業とコミュニティを生み出し続けている黒田悠介氏による「人生100年時代の転身術」。

人生が長期化した反面、わたしたちのライフスタイルはむしろ短期化し、かつてのように1つや2つのゴールを目指すような未来は描けなくなりました。変化の早い激動の時代にあっては、いくつもライフスタイルを転換（ピボット）しながら生きることが当たり前になりました。

本書では、そのような生き方を「ライフピボット」と命名。いつだって、いくつになっても自分らしい選択をし続けられるような考え方や行動指針を体系化しました。日々の行動は「三つの蓄積」「三つの行動原理」「六つのアクション」を足場とし、時に偶然を味方につけながら、いつでも何歳でも縦横無尽に未来を描く方法を解説します。

「自分の将来が見えない」「選択肢が多くて決められない」「やりたいことがわからない」という人にはぜひ読んでほしい一冊です。：引用元

【評価･感想･口コミ】ライフピボット 縦横無尽に未来を描く 人生100年時代の転身術 (できるビジネス) / 黒田悠介

Amazonよりレビューを引用。

いつだって！

なんでライフピボットをしないといけないか？が丁寧に説明したうえで、３つの蓄積と偶然を呼び込む行動で人生をピボットすることについて、具体的にどうやるかまで掘り下げて解説をしています。ライフプランとか、転職とかに関する書籍は山ほどありますが、この本は、チャレンジの敷居を徹底的に下げてくれた気がします。他の本だと「確かにそれができればいいよね～」となって終わってしまうことが多いのですが、本書は、ちょっとしたことから、具体的な方法まで、丁寧に解説してくれます。若者はもちろん、中年や定年間際の方でも、これからの人生について考えたことある方は、一度、読んでみると良いと思います。そして、少したってから、もう一度読んでみると、また違った味わいが出てくるはず。人生の休憩所の本棚においておきたい一冊でした。

会社員にとっても肩を叩かれる前に、いい感じで背中を押してくれる良書

著者の豊富な知識や思考が、ご自身の会社員から起業、フリーランスの活動やコミュニティ運営などの体験に擬えていて分かりやすく整理されている。自己啓発本に良くある主張や、薄い事例や実験の繰り返しなどによる冗長的な要素はない。人生のこれからの選択肢を広げる為に、今検討できる具体的な取り組みも記載してあるので、お土産も多く没入して読める濃度の高い書籍。コミュニティ運営や、マーケティングにも役立つが、リカレント教育とか人生5.0とか7.0とか考えている人にもお薦め。会社員にとっても、肩を叩かれる前に、いい感じで背中を押してくれるかも ：レビュー一覧

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【全目次】ビジョナリー・カンパニーZERO ゼロから事業を生み出し､偉大で永続的な企業になる / ジム・コリンズ【要約･もくじ】

ジム・コリンズ さんの「ビジョナリー・カンパニーZERO ゼロから事業を生み出し、偉大で永続的な企業になる」の全もくじを紹介します。

目次は本の要約が書かれており、伝えたいことが学べるので本の内容を一気に知ることができます。

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ビジョナリー・カンパニーZERO ゼロから事業を生み出し、偉大で永続的な企業になる

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ビジョナリー・カンパニーZERO ゼロから事業を生み出し、偉大で永続的な企業になる / ジム・コリンズの内容説明

世界1000万部超ベストセラーシリーズ『ビジョナリー・カンパニー』の原点で最新刊!
本書『ビジョナリー・カンパニーZERO』は、『ビジョナリー・カンパニー』シリーズが発行される前の1992年にジム・コリンズが記し、日本語訳されずにいた名著『Beyond Entrepreneurship』の改訂版。まさに、ビジョナリー・カンパニーの原点だ。

◆ネットフリックスCEOなど大絶賛の声が続々!

「本書は誰よりもどの本よりも、私のリーダシップを一変させてくれた。10年以上この本を読み返した。起業家なら、86ページ分を暗記せよ」
――リード・ヘイスティングスNETFLIX共同創業者兼CEO

「自分の白いキャンバスにゼロから絵を描き人生を切り開こうとする人に、パーパス、ミッション、ビジョンなどのコンパスや道標を授け、「幸運は諦めない者に訪れる」ことを再認識させてくれる名著だ」
――田中仁 ジンズホールデイングス代表取締役CEO

「『ビジョナリー・カンパニー』シリーズの集大成であると同時に、原点でもある本で、シリーズ全体を体系的に学ぶことができる。すべての起業家、経営者、組織のリーダーにお薦めします。人生で何度も読み返したい素晴らしい本」
――小林清剛 起業家

◆スタートアップや中小企業が「偉大な企業」になるために必要なことを解説

偉大で永続的な企業になるために必要ことを1冊に凝縮してまとめた。誰と一緒に仕事をするか、リーダーシップ・スタイル、戦略、戦術をどうつくるか、パーパスやミッションなどをどう決めて実行するか重要になる。「偉大な企業」とそうでない企業との違い、規模が小さいうちから考えておくべきことなど、時代を超えて重要な内容が理解できる。

◆ジム・コリンズとビル・ラジアーの教えの例

・偉大な企業という目的地があるわけではない。ひたすら成長と改善を積み重ねていく、長く困難で苦しい道のりだ。高みに上り詰めると、新たな課題、リスク、冒険、さらに高い基準を探す。

・企業が追跡すべきもっとも重要な指標は、売上高や利益、資本収益率やキャッシュフローではない。バスの重要な座席のうち、そこにふさわしい人材で埋まっている割合だ。適切な人材を確保できるかにすべてがかかっている。

・起業家の成功は基本的に「何をするか」ではなく「何者であるか」によって決まる。

・真のリーダーシップとは、従わない自由があるにもかかわらず、人が付いてくることだ。

・重要ポストにいる人物を交代させると決めたら、「厳格であれ、非情になるな」と自らに言い聞かせてほしい。勇気と人情味を併せもつことが必要だ。

・失敗についてどう考えるべきか。成功というコインの裏面は失敗ではなく、成長だという考えに至った。 ：引用元

【評価･感想･口コミ】ビジョナリー・カンパニーZERO ゼロから事業を生み出し、偉大で永続的な企業になる / ジム・コリンズ

Amazonよりレビューを引用。

必読の書

本書は1992年に発売されたビヨンド・アントレプレナーシップをのアップデート版。　日本語の翻訳はなかったためアップデート版が日本語で読めるのは嬉しい。　永続性のある偉大な企業を目指すスタートアップや中小企業のリーダーへのロードマップを示すべく、ビジョン、リーダーシップ、戦略、戦術、イノベーションについて説明しており、ジム・コリンズの最新の考えがアップデートされている。　何度も読み返す必読の書だと思う。

【ヒラメキ】ではなく【メソッド】によるイノベーションを可能にする【経営書】。

不確実性の高い時代を生き抜こうとする成長企業のマネージャー必読ともいえる良書。　特に第８章イノベーションが素晴らしいです。考え方や抽象的な戦略論だけでなく、具体的な戦術・施策例の記載もあり、大局的な理解→意識変革→具体アクションに繋げられます。このような個別イシューだけでなく、書を通して、明確な意志に基づくビジョンとこれと整合した組織論（特に採用の在り方）が具体的に記載されており、コロナ禍のような危機的な状況においてバイブルとなる経営書です。 ：レビュー一覧

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【全目次】学び効率が最大化するインプット大全 / 樺沢紫苑【要約･もくじ】

樺沢紫苑 さんの「学び効率が最大化するインプット大全」の全もくじを紹介します。

目次は本の要約が書かれており、伝えたいことが学べるので本の内容を一気に知ることができます。

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学び効率が最大化するインプット大全 (サンクチュアリ出版)

サンクチュアリ出版

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学び効率が最大化するインプット大全 / 樺沢紫苑の内容説明

★19万部突破★
読書・勉強、記憶、情報収集など……
限られた時間で、良質な学びを手に入れる。

情報過多の現在、日本一アウトプットする精神科医は、
短い時間で何をどのように学ぶのか
多くの読者から寄せられたこの問いに対し、
読書法・学習法・記憶術・会話術・情報収集など、
脳科学に裏付けられた80のインプット術を紹介。

【こんな人にオススメです】
時間がない中で効率の良い学び方を知りたい人
学んだことが記憶に定着せずに悩む人
学びを行動に移せずにいる人
アウトプットの質を上げたい人 ：引用元

【評価･感想･口コミ】学び効率が最大化するインプット大全 / 樺沢紫苑

Amazonよりレビューを引用。

ここに書ききれないほどたくさんの習慣にしたいことが詰まった本

『アウトプットを前提(AZ)とした積極的なインプット術』について書かれています。　「仕事での成功」だけでなく健康や人間関係、遊びなど多岐にわたってのインプットの方法が書かれたまさに著者言う所の『人生100年時代の教科書』。　アウトプットするためにインプット読書の方法
『感想前提読書術』『ホームラン本(自分にとって必要な質のよい本)の選び方』『失敗しない本の選び方』『小説の読み方』　コンパクトにまとまっていて読書好きとしては、大変参考になりました。　速読、多読より『深読』。
物によっては、速読しなければいけないものもありますが、『情報を得て記憶にとどめる』深読する本も常に手元においておきたいと思いました。　あと、書いたものを見返す習慣もつけたいと思います。　とにかく1冊からこの情報量はスゴイの一言。到底レビューには書ききれませんが、生きていく限りインプットすること、アウトプットすることがこんなにあるかと思うと生きがいもらえたようで嬉しい本でした。

アウトプットありきのインプット

この著作は、同じ著者による「アウトプット大全」と対をなす本です。既に多くの紹介がここでなされているので、私は長所短所、感想を記したいと思います。　長所　カバーの色：アウトプットは白色、今回のインプットは青色なので外見で見分けやすいです。落ち着いた色であるのでどんな体調でもよめます(意外と重要)。2または4ページの文章量で一項目：テンポよく読めます。豊富な図：各項目には図もついていることが多く、一層理解しやすくなっています。多種多様なインプットの仕方の例示：インプットと聞くと私たちは読書ばかりに注目してしまいますが会話する、耳で聞く、目で見る、インターネットで学ぶなど示してあります。　短所　目次：目次がありません。参考文献があるのは非常に親切だと思ったのですが、もうひと手間かけて目次もあると読者の方々により一層使いやすい本になっていたかもしれません。　特に驚かされたこと：「インターネットを通じてのインプットは90％以上無駄」というのは著者の主張です。確かにこの1か月間でインターネットから拾った情報で覚えているもの、学びになったものを思い出そうとして3つくらいしか思い出せませんでした。確かにかけた時間の割には得られたものが少ないと強く実感しました。　長所、短所、感想を総合して考えると、やはりアウトプットありきのインプットだと改めて感じさせます。その際多種多様な数限りなく多くのインプット方法示しているのがとても素晴らしいです。インプットの種類が非常に多い点で大変実践的です。目次を付けるのは今度の課題だと思います。著者の動画もあわせてみるとより理解が深まります(2-5分くらいの動画で楽しめます)。 ：レビュー一覧

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【全目次】学びを結果に変えるアウトプット大全 / 樺沢紫苑【要約･もくじ】

樺沢紫苑 さんの「学びを結果に変えるアウトプット大全」の全もくじを紹介します。

目次は本の要約が書かれており、伝えたいことが学べるので本の内容を一気に知ることができます。

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学びを結果に変えるアウトプット大全

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学びを結果に変えるアウトプット大全 / 樺沢紫苑の内容説明

発行部数61万部突破! Amazonビジネス実用カテゴリー1位!
説明・アイデア・雑談・交渉など……
すべての能力が最大化する。

日本一情報を発信する精神科医が贈る、
脳科学に裏付けられた、伝え方、書き方、動き方

「メルマガ、毎日発行13年」「Facebook、毎日更新8年」
「YouTube、毎日更新5年」「毎日3時間以上の執筆11年」
「年2~3冊の出版、10年連続」「新作セミナー、毎月2回以上9年連続」
……日本一アウトプットしている医師である、ベストセラー作家・樺沢紫苑が
圧倒的に結果が変わる「アウトプット術」を大公開。 ：引用元

【評価･感想･口コミ】学びを結果に変えるアウトプット大全 / 樺沢紫苑

当たり前のことを当たり前に書いている当たり前の本（そこがすごい）

自己成長に必要なのはアウトプットだと言っているが、本質的にはインプットなしでのアウトプットを否定していない。 いかにアウトプットを効率よく行ってインプットしたものの定着率を高めるかという方法論について述べられており、読んでみればなるほど当たり前・その通りだとしか思わないのだけれど、それを体系だってまとめるというのがまず凄い。 本を読んだら読みっぱなしにせず、しっかりとアウトプットの形にしてまとめる。人に教える。確かにそれだけのことで、学習の効率は高くなると実感として分かっているはず。そういうことを再認識させてくれるよい本でした。 ただまぁ、知っている人や分かっている（と思っている）人には価値がないと言えばそれまでであり、それだけにこれは評価割れるだろうなと。個人的にはぺらぺらと定期的にめくって、ちゃんと綺麗なアウトプットができているかなと、そういうことを確認するのにはもってこいだと思ったので高評価しました。 うん、割と悪くないことは書かれているので、効率よく何かをやりたいと思っている人は、図書館で借りて軽く目を通するくらいの価値はあると思いますよ。本当、当たり前のことしか書かれていませんけど。そういう当たり前をちゃんと知って、日常の中で実行していくのって、なかなか難しいもんです。おすすめ。

早速やってみよう！

【読んで欲しい人】 何かやりたいけど、何もしてない人 成長したいと思っている人 【おすすめポイント】 アウトプットをお手軽に行う方法 アウトプットすることで自分がどうなるか 【感想】 早速アウトプットを始めました。 Facebookに毎日、日経の1記事の感想を書いてます。 10分以内でできるし、早速周りからの反響もありました。 これが続いたら、次はまた違うことをしたいと思う自分がいると思います。 ：レビュー一覧

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【全目次】若手育成の教科書 サイバーエージェント式 人が育つ「抜擢メソッド」 / 曽山哲人【要約･もくじ】

曽山哲人 さんの「若手育成の教科書 サイバーエージェント式 人が育つ「抜擢メソッド」」の全もくじを紹介します。

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若手育成の教科書――サイバーエージェント式　人が育つ「抜擢メソッド」

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若手育成の教科書 サイバーエージェント式 人が育つ「抜擢メソッド」 / 曽山哲人の内容説明

企業研修・勉強会に最適！　マネジャー、メンター、トレーナー必読の、若手が急成長する「最強の人材育成術」。のべ3000人以上の採用に関わり、300人以上の管理職育成に携わったサイバーエージェントの人事部門役員による「抜擢メソッド」を初公開。図やリストを多数収録し、現場ですぐに活用できる：引用元

【評価･感想･口コミ】若手育成の教科書 サイバーエージェント式 人が育つ「抜擢メソッド」 / 曽山哲人

人が育つ方法を、具体的に読み解かれているのは、とても嬉しい。

曽山哲人さんの動画を見ると、学ぶことが多いです。この本では、「若手を育てる」とのタイトルだけど、人が育つ方法が、とても具体的に紹介され、その心理的背景も、体験などを踏まえて書かれています。　若手も育つ、自分も育つの気持ちを読んでいると、納得することが多いです。
会話の大切さを理解した上で、「抜擢」が自走する気持ちのスイッチを入れ、その選別とチャンスと、「自責」と「他責」の意識のあり方、背中を押して、成長を飛躍させる仕組みが学べました。急激な成長を促す『若手育成の教科書』は、一読の価値がありますよ。

自信がない、モヤモヤしているすべてのリーダーにおすすめ

とても読みやすい文調であっという間に最後まで読み入ってしまいました。　リーダーになったばかりで手探りでやっていたことが自信に繋がった部分もあり、新たに気づいた部分や改善が必要な部分もあったり。今後何をやれば良いのかを明確に示されており、曽山さんに1on1していただいた気分で、すごく自信がつきました。　三連休の中日に読み終わりましたが、月曜日から実行するのが楽しみです。動画の方もいつも拝見していて、このようにお礼をお伝えできる場があり大変嬉しく思います。これからもよろしくお願いいたします。 ：レビュー一覧

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【全目次】対話型マネジャー 部下のポテンシャルを引き出す最強育成術 / 世古詞一【要約･もくじ】

世古詞一 さんの「対話型マネジャー 部下のポテンシャルを引き出す最強育成術」の全もくじを紹介します。

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対話型マネジャー 部下のポテンシャルを引き出す最強育成術

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対話型マネジャー 部下のポテンシャルを引き出す最強育成術 / 世古詞一の内容説明

部下の成長が促進され、成果が上がり、従業員エンゲージメントが高まる！
1on1ミーティングの第一人者が、組織で必要な上司と部下の対話の「型」を大公開！
近年、組織における対話の重要性が叫ばれ、1on1ミーティングを実施する組織も増えてきましたが、実際に何をどう話せばいいのかわからず、戸惑い、成果を感じられずに継続できない人や組織が多く見受けられます。
しかし、それは単に正しいやり方を知らないだけで、正しいやり方を知って研鑽を積めば、効果的な対話が継続できます。

本書では、組織において上司と部下が何をテーマに対話を始めればいいかを、「すり合わせ9ボックス」というフレームワークで紹介します。
さらに、対話の進め方に必要な上司のコミュニケーションスキルを、「すり合わせる技術（しゃべってもらうスキル／フィードバックするスキル）」として提唱しています。

本書を読めば、上司と部下が「何を」「どう」対話し、すり合わせればいいかがわかります。そして今まさに、このような対話によってマネジメントを行っていく「対話型マネジャー」が求められているのです。 ：引用元

【評価･感想･口コミ】対話型マネジャー 部下のポテンシャルを引き出す最強育成術 / 世古詞一

「1on1ミーティングを取り入れたものの、何をどう対話していいかがわからない」という状態なら。

本書は1on1ミーティングの第一人者である筆者が、上司と部下の対話に対して「具体的に何をどうやれば、部下の成長に寄与するのか？」を解説した書籍だ。　1on1ミーティングとは、部下の育成・モチベーションの向上を目的とした、上司と部下の対話の場だ。従来の「面談」と大きく異なるのは、その目的が主に「部下のために時間」に使われることだ。　部下を育て能力を引き出すことは、組織の未来を創ることと同じだ。　近年では1on1ミーティングは多くの組織に普及した感があるが、一方で「何を」話し「どう」話を深めていけばいいかがわからず、そのまま立ち消えになってしまうことも多い。　このような状況の中、本書はその処方箋として「9ボックス」というフレームワークを紹介し、1つ1つのボックスに対して、部下との対話を広げたり深めたりする実践的な方法が紹介されている。　また、対話例が豊富に紹介されていることから、具体的なイメージが掴みやすいのも秀逸だ。　もしマネージャーとして「これから1on1ミーティングを取り入れてみたい」あるいは「1on1ミーティングを取り入れたものの、最近マンネリ気味になっている」という状態なら、ぜひ本書を手に取ってみて欲しい。

現場で使える具体的なことを教えて！という人にオススメ

ここまで具体的に思考を言語化できている本は、他にないと思います！　少しでも下記を感じる方は、まずは今、手元に置いて損はない本だと思います。　●人材育成って何のためにやっているの？　●対話って具体的にどうやれば上手くいくの？　●部下との時間を割いている余裕はない！　●対話やるとどんな効果ある？逆にやらないとまずいことになるの？　●在宅勤務が徐々に解消されつつある今、部下をどうケアしようかな？　●今自分がやってる方向性の答え合わせをしたい！　個人的には、経営者に読んでほしいです。　●人材育成→生産性向上→経営戦略そのもの ：レビュー一覧

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【全目次】シリコンバレー式 最強の育て方 人材マネジメントの新しい常識 1on1ミーティング / 世古詞一【要約･もくじ】

世古詞一 さんの「シリコンバレー式 最強の育て方 人材マネジメントの新しい常識 1on1ミーティング」の全もくじを紹介します。

目次は本の要約が書かれており、伝えたいことが学べるので本の内容を一気に知ることができます。
目次が気に入りましたら是非直接本を手に取ってみてください。

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シリコンバレー式 最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1on1ミーティング―

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シリコンバレー式 最強の育て方 人材マネジメントの新しい常識 1on1ミーティング / 世古詞一の内容説明

月30分の対話で、社員が
自分から動く やる気が続く いきなり辞めない

Google、ヤフーなど業績が伸びている会社では、既に当たり前!

「働きがいのある会社」3年連続1位の
会社で実証した著者のノウハウを公開! ：引用元

【評価･感想･口コミ】シリコンバレー式 最強の育て方 人材マネジメントの新しい常識 1on1ミーティング / 世古詞一

雑談力・質問力が上がる事例が豊富

企業研修講師として受講者から、「１on１ミーティングをしていても雑談で終わってしまいますが、どうしたらいいでしょうか」という質問があったとき、「ある程度、シナリオを作って進めた方がいいですね」と答えた後、書店でこの本を見つけて思わず手に取りました。　Ｐ９０の「４つのレベルの雑談で意図した雑談をする」は、参考になりました。「雑談のレベルが上がるほど、相手の深い部分を知ることができて信頼関係が深まる」「目的に応じて、レベルの異なる雑談をすることがマネージャーにとって必要」というところは、納得しました。　また、質問力を磨くことは必要で、研修では具体的な質問例を多く挙げれば挙げるほど、皆、熱心にメモする姿が見られますので、「もっと良い事例はないかな」と思っていたところ、Ｐ２１４～Ｐ２２３に「１on１ミーティング質問・伝え方例一覧」があり、非常に具体的で使えます。　研修講師だけでなく、現場で後輩、部下を持つ全ての方に役立つと思います。

今のような時代だからこそ必要なコミュニケーションについて学べる

上司と部下の関係構築について、新しい視点を教えてくれた一冊。　既存の面談と本書の1on1ミーティングの違いは何か？
既存の面談やコミュニケーションは、仕事をするうえで必要な情報交換であり、1on1ミーティングは、部下自身の話をするという違いがある。　自分自身、職場での上司との関係を思い返してみると、確かに情報交換しかしていないことに気が付いた。思えば、上司の人間性だとかを知る機会もなく、また上司に対して自分のプライベートについて話すこともあまりない。あったとしても、飲み会の席で少しだけネタとして話すくらいだ。　そういった意味で、1on1ミーティングをすることで、上司との関係性が変わることは間違いないと感じた。このような密なコミュニケーションをとってくれる上司の存在は、今まで出会ったことが無い。　職場での仕事が楽しいか、楽しくないかを決定づけるのは、自己重要感であると思う。上司が自分の自己重要を満たしてくれるだけで、やる気が湧いてくるものだ。　自分が人の上に立つ立場になったときに、このメソッドを活かしていきたいと思う。 ：レビュー一覧

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【全目次】成功の条件「人」と「お金」と「選択の自由」 / 永松茂久【要約･もくじ】

永松茂久 さんの「成功の条件「人」と「お金」と「選択の自由」」の全もくじを紹介します。

目次は本の要約が書かれており、伝えたいことが学べるので本の内容を一気に知ることができます。
目次が気に入りましたら是非直接本を手に取ってみてください。

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成功の条件―「人」と「お金」と「選択の自由」

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成功の条件「人」と「お金」と「選択の自由」 / 永松 茂久の内容説明

ベストセラー作家・永松茂久が、ある青年の成長の物語を通してあなたに伝えたい“成功の条件”。「いまのままじゃ、いつまでたってもうまくいかないよ。君の失敗は僕が保証する」――ある成功者にそう宣告された青年が、学びながら成長し続けることで、人生が劇的に変わる感動の物語。成功者がいう「成功する人間はたった１つのある条件」とは？　物語を読み進めながら、「お金」「人間関係」「ゴール設定」「セルフイメージ」など、充実したコンテンツを学べる、感動の一冊。：引用元

【評価･感想･口コミ】成功の条件「人」と「お金」と「選択の自由」 / 永松 茂久

読んでよかったです！

岡崎勉明さんの格言サイトをみて読みました。とても学びが多くあり読みやすかったです。東京で講師として話されている姿もみてとても感銘を受けました。

最高です！！！

岡崎勉明さんに講演会でお勧めして頂いたのですが、物凄く、勉強になりました！心でっかちになってる場合じゃないなと、常に求めている理想に必要な事をやっていこうと思いました♪ ：レビュー一覧

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【全目次】AI分析でわかった トップ5%リーダーの習慣 / 越川慎司【要約･もくじ】

越川 慎司 さんの「AI分析でわかった トップ5%リーダーの習慣 / 越川 慎司」の全もくじを紹介します。

目次は本の要約が書かれており、伝えたいことが学べるので本の内容を一気に知ることができます。

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AI分析でわかった　トップ５％リーダーの習慣

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AI分析でわかった トップ5%リーダーの習慣 / 越川慎司の内容説明

ダイヤモンドオンラインで紹介!(2021/11/13)

7万部突破『AI分析でわかった トップ5%社員の習慣』の著者による最新刊!
人間の行動・思考からAIが導き出した「トップ5%リーダーの共通点」を公開。
「科学的なのに、血の通ったリーダー論」が、いま明かされる!

本書で紹介している「トップ5%リーダー」は、
人事評価でSS級の評価を出し続けている人材です。
しかし、能力や学歴が優れているわけではありません。

実は、
・歩くのが遅い
・メンバーにかなわないと思っている
・メンバーと「情報」よりも「感情」を共有する
・人からチャンスをもらう
・弱さを出して人脈を広げる
……など、意外な特徴を持っています。

そして、
「メンバーの働きがい」と「組織の成長」
の両立を目指し、実現しています。

そんなトップ5%リーダーのノウハウについて、
さまざまな企業で汎用性を検証したところ、
トップ5%リーダー以外の人でも再現できることがわかりました。

本書は、そのエッセンスを共有することで、
「悩めるリーダーのショートカット本」になることを目指しています。

ぜひ、トップ5%リーダーの習慣を真似して、
目指す成果を実現いただければと思います。

【こんな方にオススメです】
・メンバーといい関係を築きながら結果を出したい
・ハイパフォーマーとして結果を出していたが、リーダーとしての結果に伸び悩みを感じている
・仕事の基本を改めて確認したい ：引用元

【評価･感想･口コミ】AI分析でわかった トップ5%リーダーの習慣 / 越川慎司

行動を後押しする良書

地方で看護師をしています。リーダーを目指しているわけではないですが、後輩や同僚との付き合い方に悩んでました。行動なくして変化なし、という最後の言葉が刺さりました。前作の5%社員を読み、真似して行動したらちょっとした変化が起きたので、今回も行動してみようと思います。うなずきと雑談、間接承認からはじめてみます。

リーダーとしての仕事に向き合う勇気をもらいました

成果を出し続けるチーム、組織を作るために自分は何をすれば良いのかということに悩んでいたタイミングで本書を読むことができ明日からの仕事への足取りが軽くなった様な気がします。　知ることではなく、行動すること、現実を変えることが私の目的なので一回読むだけでなく、何回も何回も読み返したいと思いました。 ：レビュー一覧

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【全目次】99%の人がしていない たった1%のリーダーのコツ / 河野英太郎【要約･もくじ】

河野英太郎 さんの「99%の人がしていない たった1%のリーダーのコツ」の全もくじを紹介します。

目次は本の要約が書かれており、伝えたいことが学べるので本の内容を一気に知ることができます。
目次が気に入りましたら是非直接本を手に取ってみてください。

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99%の人がしていない たった1%のリーダーのコツ (たった1%のコツシリーズ)

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99%の人がしていない たった1%のリーダーのコツ / 河野英太郎の内容説明

リーダーなんてただのコツ!?

40万部突破『99%の人がしていない たった1%の仕事のコツ』の著者がおくる、
カリスマ性も成績も才能もいらない、リーダーになるための82のテクニック。

こんな風に思ったことはありませんか?

●リーダーはメンバーより仕事ができなければいけない
●メンバーに好かれているかいつも不安
●リーダーに二言があってはならない
●メンバーの褒め方、叱り方がわからない
●メンバーのモチベーションがあまりに低い
●成長したいと思っているメンバーがいない
●メンバーへの指示の出し方がわからない
●「かわいそうだから」が口グセになっている
●威厳を保つためにときどき大きな声を出してしまう
●チームの一体感がつくれない
●リーダーは孤独に耐えなければいけない

リーダーに求められる能力は、決して特別なものではありません。
たとえば上記を解決するのに必要なのは、実は「コツ」かもしれません。
「コツ」とはスポーツでいえば「フォーム」や「型」のようなもの。
まずはこれを身につけ、愚直に実践、継続すれば、どんな人でもリーダーになることができるとともに、これが成功する最短の道かもしれません。

このコツを知っているか知らないかは、あなたのパフォーマンスをとても大きく左右します。
実は99%の人がしていない、でも効果絶大なリーダーのコツ。
それを本書はご紹介していきます。 ：引用元

【評価･感想･口コミ】99%の人がしていない たった1%のリーダーのコツ / 河野英太郎

スッキリします。

◎誰でも。
　私は教員ですが、「リーダー」を「先生」におきかえて読みました。また、母として、子育てにおいての「コツ」も再確認できた気がします。誰が読んでも参考になる部分が多々あります。　◎早く読めます。　見開き完結。気がつくともう終わり!?就寝前の少しの時間を使い、３日ほどです。　◎「コツ」っていうけど　　方法論に走っていないのが良いです。根底にあるものは人としての信頼。誰もがもっている、自分を、そして相手を大切にしたいという思いを表現するために具体的にアドバイスしてくれています。こう言えば伝わるのか、とすっきりすること間違いなし。◎ぜひ前作も。
　前作からの流れもあります。より心に落とすためにぜひ前作も読まれるとよいかと思います。

分かりやすい！オススメです！

ブルーの表紙の前作が非常に分かりやすく、すぐに実践できることが満載だったので、こちらも購入してみました。タイトルは「リーダーのコツ」ですが、現にリーダー的立場にいる人だけでなく、これからリーダーを目指す人や、リーダーを支える立場の人にも役立つ内容が書かれています。仕事をする上で、なんとなくしか意識できていなかったことが頭の中で整理され、なるほどと思える点が多かったです。見開きで１項目、視覚的にも読みやすくオススメできる１冊です。 ：レビュー一覧

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【全目次】科学的な適職 4021の研究データが導き出す 最高の職業の選び方 / 鈴木祐【要約･もくじ】

鈴木祐 さんの「科学的な適職 4021の研究データが導き出す 最高の職業の選び方」の全もくじを紹介します。

目次は本の要約が書かれており、伝えたいことが学べるので本の内容を一気に知ることができます。
目次が気に入りましたら是非直接本を手に取ってみてください。

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科学的な適職

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科学的な適職 4021の研究データが導き出す 最高の職業の選び方 / 鈴木祐の内容説明

転職・複業(副業)・独立…キャリアの多様化が進む時代に、自分にぴったりの仕事を選ぶには？
この本は、科学的根拠（エビデンス）に基づき、”「キャリア選択」という正解のない悩みに答えを出す方法”を具体的に解説します。
後悔の少ない意思決定をするにはどうしたら良いのか／私たちに本当の喜びをもたらす働き方とは何か／「人生の選択」という正解のない悩みにどうやって答えを出せばいいのか…これらのベーシックな問いに取り組み、「自分が幸せになれる仕事＝適職」を正しく選ぶ確率を上げていきます。
将来やキャリアを不安に思いつつ、なかなか一歩を踏み出せない方へ、「科学」という精度の高い判断軸を提示。曖昧な精神論には頼らない、合理的な職探しを後押しします。：引用元

【評価･感想･口コミ】科学的な適職 4021の研究データが導き出す 最高の職業の選び方 / 鈴木祐

まとめ

好きなことは飽きやすい。　昔、頑張っていたことが、情熱の元になる。　最初は嫌だったけど、段々と好きになってくるのが、本当の天職。　楽な仕事をしている人は寿命が短い。　自分の強みは、それが職場で希少な場合にのみ輝く。　自分に似ている人が多い職場を探す。　直接、客と接する仕事の方が、幸福感が高い。　フリーランスには自由がない。

”視野を広げることが適職に繋がっている”

就職や転職など、誰にでもふりかかる生き方を変えるような大きな出来事ですが、ほとんどの人が「大きな不満がないにしても満足には至らない仕事生活」を歩んでいるのではないでしょうか。　この本では、仕事を選ぶ際にしてしまいがちな方法や思考、満足のいく就職活動をする方法などを”科学的な面”から解説をしてくれています。　よくある就活本のような、著者の意見が反映されたものではなく、客観的事実に基づいた本は今までなかったのではないでしょうか。　フリーランスで自由になりたい、シフト制であればもっと自分らしく働けるのではないか、など、視野が狭くなってしまった人には一助となるはずの本です。　さらに、「現状維持バイアス」「インパクトバイアス」など、心理学的な方向からのアプローチもあり、とても興味深く読める本だと思います。　これから就職活動を始める学生はもちろんですが、人事採用で働いている社会人にも読んでいただきたい内容です。企業と人とのミスマッチについても学べるかと思います。オススメです。 ：レビュー一覧

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【全目次】心理的安全性のつくりかた 「心理的柔軟性」が困難を乗り越えるチームに変える / 石井遼介【要約･もくじ】

石井 遼介 さんの「心理的安全性のつくりかた 「心理的柔軟性」が困難を乗り越えるチームに変える」の全もくじを紹介します。

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心理的安全性のつくりかた　「心理的柔軟性」が困難を乗り越えるチームに変える

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心理的安全性のつくりかた 「心理的柔軟性」が困難を乗り越えるチームに変える / 石井遼介の内容説明

★大反響10万部突破！
★大手企業採用も多数！
★一番売れている心理的安全性の本！

受賞も続々！　
◎日本の人事部「HRアワード2021」書籍部門 優秀賞受賞！
◎「読者が選ぶビジネス書グランプリ2021」マネジメント部門賞受賞！
◎『週刊東洋経済』ベストブック2021特集「ビジネス書」ランキング 第2位

「組織に関わる人にはぜひ読んでもらいたい」「一歩踏み出す勇気が湧いてきた」「上司にプレゼントしたい」「自分も改めないといけない」
ーーそんな声を多数いただいています！

「個性を輝かせ、チームで学び成長する」
そんな現代のチームビルディングが、
あらゆる組織・コミュニティで実践できる1冊です。

いま組織・チームにおいて大注目の心理的安全性とは「何か」、
そして職場・チームで高めるにはどうしたら良いのか。
Googleのプロジェクトアリストテレスで、
チームにとっての重要性が一気に認知された「心理的安全性」。
本書ではその心理的安全性を理解し、心理的安全性の高い職場を再現できるよう、
そのアプローチについて日本の心理的安全性を研究してきた著者が解説します。
本書では心理的安全性が「ヌルい職場」ではなく、
健全な衝突を生み出す機能であることを解説し、
日本における心理的安全性の4因子
「話しやすさ」「助け合い」「挑戦」「新奇歓迎」を紹介します。
また、研究でわかった心理的安全なチームリーダーに必要な「心理的柔軟性」と、
4因子を活性化させるための行動分析によるフレームワークを解説。

本書によって曖昧に語られてきた心理的安全性が共通言語となり、
指標化とアプローチ方法によって具体的かつ効果的な高め方を導き出せます。：引用元

【評価･感想･口コミ】心理的安全性のつくりかた 「心理的柔軟性」が困難を乗り越えるチームに変える / 石井遼介

「指示待ち状態のチーム」を「創造的なチーム」へ変えるための指針。

本書は、行動科学の知見に基づいた形で「心理的安全性の作り方」を解説した書籍だ。「心理的安全性」とは、チーム全体の成果に向けて「率直な意見」「素朴な質問」「違和感の指摘」が気軽に言い合える状態を指す。　Googleが4年間の歳月をかけた「プロジェクト・アリストテレス」で、チームパフォーマンスに決め手になる重要な要素として、一躍有名になった考え方でもある。　本書はこの「心理的安全性」に対して、理論と体系に裏付けられた実践方法を解説した書籍だ。本書が優れている点は、米国と日本では背景や文化が異なるという前提に立ち、日本国内で定量調査＆因子分析を行った上で、心理的安全性に影響を与える要因として、1.話しやすさ：「何を言っても大丈夫」　2.助け合い：「困ったときはお互い様」　3.挑戦：「取り合えずやってみよう」　4.新規歓迎：「新しい視点や個性は大歓迎」　という4つの要素を明らかにしている点だ。つまり、この4つに対して対策を施すことで、チームの心理的安全性は高まると言える。　また、心理的安全性が高いチームを形創るには「変化」をもたらす必要になるが、本書は心理的安全性の高いチームに向けた「変革の3段階」を解説し、具体的なステップを紹介してくれている点も秀逸だ。　もし「指示待ち状態のチーム」を、心理的安全性が高い「創造的なチーム」へと変えていきたいなら、本書は「具体的な行動」に向けた指針となるはずだ。

心理的安全性はぬるま湯ではなかった、という衝撃

最初に「心理的安全性」という言葉を聞いた時、パッと頭に浮かんだのは「それってぬるま湯じゃないの？経営しているとわかるけど、組織はぬるま湯じゃだめなんだよ」って思いました。正直。でも読んでみて、それは誤解でした。あとは「それってGoogleだから、、、優秀な人材を集めているからできることでしょ」とも思ったけど、それも誤解でした。ちゃんと日本のビジネスパーソンのデータを基にしてるんですね。素晴らしい。　研究者が書いた本ということで、学術的な内容で終わるかと思いきや私的には最終章がすごいよかったです。明日からすぐ使えそうな技や事例がたくさん紹介されていて、私自身、そしてうちのマネジャーたちにとっても、現場でとても役に立ちそうです。　まずは「心理的安全性」という言葉を社内に広めるところからやってみます。改革のスピードを速めるために、管理職への課題図書として追加で大人買いさせていただきました。とても役に立つ本をありがとうございました。事例が増えたらぜひまた書いてください。 ：レビュー一覧

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【全目次】USJのジェットコースターはなぜ後ろ向きに走ったのか？ / 森岡 毅【要約･もくじ】

森岡 毅の「USJのジェットコースターはなぜ後ろ向きに走ったのか？」の全もくじを紹介します。

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ＵＳＪのジェットコースターはなぜ後ろ向きに走ったのか？ (角川文庫)

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USJのジェットコースターはなぜ後ろ向きに走ったのか？ / 森岡 毅の内容説明

年間集客2年連続100万人以上UP! 資源は、アイデア。
ヒットメーカーが明かす、アイデア発想・4つの技法
【NHK「プロフェッショナル 仕事の流儀」9/1出演! 】
2001年の開業年に年間1100万人を集客しながら、その後、700万人台まで落ち込んでいたユニバーサル・スタジオ・ジャパンを、“3段ロケット構想”でV字回復させた立役者、森岡毅CMO(チーフ・マーケティング・オフィサー)の初の著書。森岡氏はお金もない、人も足りない、9回裏ランナーなしの状態から、「後ろ向きに走るジェットコースター」などずば抜けたアイデアを次々に繰り出し、ヒットを連発。USJのV字回復の立役者となった。本書では、USJのドラマチックなV字回復の軌跡をたどりながら、「アイデア発想の技術」をやさしく学ぶことができる。 ：引用元

【評価･感想･口コミ】USJのジェットコースターはなぜ後ろ向きに走ったのか？ / 森岡 毅

勝ちに不思議の勝ちなし

USJには2009年に家族旅行で1度行ったきりでした。非常に楽しめましたが、実は年度別入場者数でいえばどん底だったことを知り、驚きました。そして、そこから絵に描いたようなV字回復。いったい、今行ったらどれくらいの人手なんだろうと、そら恐ろしく感じられるほどです。そして、生まれ変わった（とされる）USJにもう一度行ってみたい･･･改めてそう感じさせられた内容でした。　構成としては、著者がUSJにマーケッターとして赴任されて、わずか3年間で立て直された過程がわかりやすく説明されています。その過程を読むと、すべての施策に理由があることがわかります。「勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし」とはプロ野球の名言ですが、成功体験を「運が良かった」で片付けず、しっかりと言語化することの重要性が示されています。一流マーケッターの仕事ぶりを追体験するようで、たいへん刺激的でした。　それにしても、本書を読むとマーケティングという仕事が、経営企画そのものであることが良くわかります。そして、製品で差別化できないジャンル（シャンプーなど）で、いち早くマーケティングが発達してきたという経緯も、非常に興味深く感じられました。現場をじっくりと観察し、点と点を結び、新たなアイディアを加えて、誰も見たことのない体験を創出する･･･。自分はゲーム業界で長く取材を行っており、似た部分があると感じます。著者は大のゲーム好きということもあり、いつかゲームクリエイターとの対談も読んでみたいと感じました。

エクセレントマーケターの視点 マーケター必読

まず、こんなに心踊らされた書籍は久しぶりです。名著だと思います。　なぜUSJに入ったか、それぞれの戦略検討上どう論点を絞り込んでいったのか、そしてエグゼキューションに落とす際にどうその品質を担保していったのか。スキルとしてストックとして、何よりエンターテイメントとは何か、そして手法としてのマーケティング、アナリティクス、ファイナンスに通じつつ、かつ司令塔に準じず自らそれをやり、エグゼクティブとメンバー、カプコン含むパートナー周囲を巻き込んでいく熱量と興奮、感動。そして、結果が次の結果を生み、周囲を更にドライブさせていく。　その事が痛く伝わってくる良書です。これを読んでUSJ行きたくならなければ嘘でしょう。 ：レビュー一覧

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【全目次】マーケティングとは「組織革命」である。 / 森岡 毅【要約･もくじ】

森岡 毅の「マーケティングとは「組織革命」である。」の全もくじを紹介します。

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マーケティングとは「組織革命」である。

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マーケティングとは「組織革命」である。 / 森岡 毅の内容説明

USJ(ユニバーサル・スタジオ・ジャパン)を劇的な再生に導いた後、
マーケティング精鋭集団「株式会社 刀」を設立、
マーケティングによる日本の活性化に邁進中の戦略家、森岡毅氏の待望の最新刊!

なぜ、日本企業はマーケティングを活かせないのか?
なぜ、あなたの提案は通らないのか?
実戦経験を極めた著者が、あなたを成功に導く新しい<組織論>

「ビジネスは策を立てるより、実行する方が100倍難しい」。
優秀なマーケターが良策を立てても、経営トップに決断させられない、
あるいは採用されても組織が動かないなら、結果を出すことはできません。

「会社が“実行できる組織”に生まれ変わり、人を動かすには？」
「社員が組織のために正しい行動を取る“確率”を高めるには？」

本書は、世の中にあふれる教科書的な組織論とは一線を画した
ビジネスパーソンであれば誰もがしっかりと認識しておくべき、実戦で役立つ組織論です。 ：引用元

【評価･感想･口コミ】マーケティングとは「組織革命」である。 / 森岡 毅

本質をついたお話

マーケティングの本質は組織革命であるという森岡さんの主張に完全に同意します。自ら大手企業でマーケティングを経験してきた身として、他部署との連携やプロダクト開発に対する関わり方など、やりたくてもできない状況に直面してきました。目先の施策やアクションも必要ですが、組織の目的や戦略があって初めてそれが機能するのであって、そこにダイレクトにメスを入れようとする森岡さんを尊敬します。マーケティング自動化サービスを提供している自分も本質を常に念頭において事業展開していきたいと改めて思わせていただきました！

圧倒的なリアリティと説得力

「１人の社員が会社を変える」系の書籍はこれまでもたくさん書かれてきた。だが、USJを立て直した経験に基づき書かれた本書の説得力は圧倒的。「自分の目に見える範囲で良い、誰でも自分の景色をより良く変えることができる」「人の顔と名前が一致する自分が所属する部署くらい、自ら起点になってより良くできないわけがない」もう一度がんばってみよう、という気にさせてくれる。今の会社・組織にあきらめかけている（けれどあきらめきれない）人に超おすすめ。 ：レビュー一覧

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【全目次】シン・ニホン AI×データ時代における日本の再生と人材育成 / 安宅和人【要約･もくじ】

安宅 和人 さんの「シン・ニホン AI×データ時代における日本の再生と人材育成」の全もくじを紹介します。

目次は本の要約が書かれており、伝えたいことが学べるので本の内容を一気に知ることができます。
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シン・ニホン AI×データ時代における日本の再生と人材育成

ニューズピックス

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• 安宅和人

シン・ニホン AI×データ時代における日本の再生と人材育成 / 安宅 和人の内容説明

◎読者が選ぶビジネス書グランプリ2021 総合グランプリ受賞!!
◎ビジネス書大賞2020 特別賞(ソーシャルデザイン部門)受賞!!
◎ITエンジニア本大賞2021 ビジネス書部門 ベスト10!
◎累計17万5千部突破!
30万部超の名著『イシューからはじめよ』から9年――。
渾身の力で投げ込む、ファクトベースの現状分析と新たなる時代の展望!

AI×データの発展により、時代は多面的に「確変モード」に突入した。
目まぐるしく動く社会の中、本書は以下の問いをひとつなぎにして答える。

・現在の世の中の変化をどう見たらいいのか
・日本の現状をどう考えるべきか
・企業はどうしたらいいのか
・すでに大人の人はこれからどうサバイバルしていけばいいのか
・この変化の時代、子どもにはどんな経験を与え、育てればいいのか
・若者は、このAIネイティブ時代をどう捉え、生きのびていけばいいのか
・国としてのAI戦略、知財戦略はどうあるべきか?
・AI時代の人材育成は何が課題で、どう考えたらいいのか
・日本の大学など高等教育機関、研究機関の現状をどう考えたらいいのか

ビジネス・教育・政策…全領域にファクトベースで斬り込む、著者渾身の書き下ろし!
意志なき悲観論でも、現実を直視しない楽観論でもない、建設的(Constructive)な、「残すに値する未来のつくり方」。 ：引用元

【評価･感想･口コミ】シン・ニホン AI×データ時代における日本の再生と人材育成 / 安宅 和人

本の形をしているが、これは「祈り」なんだと思う

読み終わって、自分の中で著者の祈りが重なって響いている。　ひとつは「平成という失敗したプロジェクト」（宇野常寛）の供養だ。30年の間に、国のリソース配分に失敗し、未来への投資を極限まで削り、また、あらゆる産業で価値創造の機会を逸したことを、鋭い分析をこれでもかというくらいに畳み掛けて、明らかにしている。この供養は、失敗した当事者たち、政治家、官僚、経営者に著者が直接、しかも何度もぶつけて、詠んだものだから迫力が違う。失敗には「成仏」してもらって、今後、大胆にリソース配分を変える仕事は刺激的だと思う。　ふたつめは「未来の祝福」だ。この国には「未来が見えない」という呪いがかかっている。大袈裟に聞こえるかもしれないが、何しろ、未来に希望を持っている18歳が1割以下しかいないのだ。変化の波が、それも特大のものがくるのが確実ということが、テクノロジーについての深い理解と実践に基づいて、多面的に語られる。日本は、世界で戦う土俵に立てていない「黒船来航時と同じ状況」なのだけれど、なぜかワクワクした気持ちになるのは、祝福されているからだとしか言いようがない。　最後に「明日への誓い」だ。最終章では、一転して、日本から地球レベルの課題に跳躍する。分析から明らかになる課題は重く、複雑に絡まっている。その上で、「風の谷を創る」という、都市集中型の未来に対するオルタナティブをつくる、というビジョンから、未来を創る運動論が展開される。そう、これは運動であって、ソリューションではない。分析から、例えば、なぜ道は全国一律の「硬い道」なのか、というような「ゼロベースの問い」を生み出し、それがまた新たな問いを生む。運動は続いていく。　本書の最後を締め括る、筆者が10代から心にもっていた一つの言葉は、まさに祈りの始まりだと思う。その祈りは、小さなものから、少しずつ強く、大きくなって、「風の谷」などの筆者が仕掛けるイニシアティブを通じて、いろんな人を照らしている。そして、この本（祈り）を通じて、さらに多くの、ヤバイ人たちを照らすだろう。

この数年でいちばん心に刺さりました

すごい本。間違いなく何度も読み返すだろうと思い、1回目は一気に読みました。とはいえ線を引く箇所が多すぎて困るほど。ここまで精緻にファクトを並べてロジカルに、しかも真摯に論を展開する本はほかに見たことがないです。　絶賛したくなるのは、そのオリジナリティの高さから。山ほどビジネス書（翻訳書を含む）を読んできましたが、著者自身がしっかりと課題を掘り下げて考えを巡らせる本は少ない。ふつう他人の論考をコピペしてると思わせる箇所があるものですが、本書にはそれがありません。　実際のビジネスでも参考になるフレームワークが多々あるのもヤバい。「データ×AI利活用の基本ループ」「国富を生む方程式の変容」「企業価値の『複素数平面化』」「未来の方程式」（1章）、「AI×データ戦争における3つの成功要件」「産業革命の3段階（大局観）」「データ×AI化における産業化の対局観」「日本の未来の4つの勝ち筋」（2章）、「価値創出の型と生み出す価値（イメージ）」「現代リベラルアーツ」「情報処理システムの3要素」「情報処理のバリューチェーン」「情報処理のバリューチェーンと知覚の広がり（例示）」（3章）…どうしよう、書ききれません（笑）。とにかく是非読んでみてください。　最後に、この本は「未来を創る」ための本ですが、日本で子どもを育てる一人の親としても、考えさせられる点が多々ありました。著者の言うように、軍事教練の名残と思われる数々の校則や決まりなど、今すぐにでも廃止してほしい。世界に視野を広げると、教育でおかしいことがたくさんありますね。　きっと何十回、何百回と読み返すと思います。書籍の価値を再認識するほどに、とにかく良書でした。著者と出版社に心より感謝します。 ：レビュー一覧

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【全目次】99%の人がしていないたった1%の仕事のコツ / 河野英太郎【要約･もくじ】

河野英太郎 さんの「99%の人がしていないたった1%の仕事のコツ」の全もくじを紹介します。

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目次が気に入りましたら是非直接本を手に取ってみてください。

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99％の人がしていないたった1％の仕事のコツ

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99%の人がしていないたった1%の仕事のコツ / 河野英太郎の内容説明

シリーズ100万部突破! ビジネススキル本の新定番!
会社で生きぬく「武器」を身につけろあなたのスキルを瞬時に上げる87のテクニック

「仕事がドンドンたまる」「必死に作った書類を見てもらえない」「言いたいことが伝わらない」
「メールの返信がなかなか来ない」「やり直しが多い」「会議で反対されやすい」
一生懸命仕事に取り組んでいるのに、なぜか報われない人がいます。

つまり、まじめさと仕事のパフォーマンスは比例しないのです。
そんな人は仕事のやり方を少々見直す必要があります。それには特別なノウハウはありません。
誰でも実行できる、ちょっとした仕事のコツを身につけるだけで、大きな成果を掴むことができます。

本書はあなたの仕事のスキルを瞬時に上げる87のテクニックを紹介しています。
ぜひ一つでも、できることからはじめてください。その効果にあなた自身が驚くでしょう! ：引用元

【評価･感想･口コミ】99%の人がしていないたった1%の仕事のコツ / 河野英太郎

知識と実践は別

この本に書かれていることは中堅ビジネスマン以上の方はご存知の内容も多々あることと思います。ただ、知っていることと普段からやっていることは別です。身について実践できているかどうかがポイントになると考えます。中堅の方には言われてみればわかっているけど、やってはいないよなっていうことを教えてくれます。新人の方にはなるほどと思わせてくれる本だと思います。 ：レビュー元

知っていると実践しているは全然違う。

仕事で必要な場面8つごとにチャプター分けをして、見開き1ページでまとめている。そのため、スラスラと読める。内容については、驚くべき新しい方法が書いてあるわけではない。しかし、どの仕事上でも求められるものにもかかわらず、これが出来ている人間はタイトル通り少ないと思わららることが書かれている。知っていると実践しているでは、全く違う。実践している人間になるためにも、区切りのときにさっと読んで確認したい。 ：レビュー元

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【全目次】エフォートレス思考 努力を最小化して成果を最大化する / グレッグ・マキューン, 高橋璃子【要約･もくじ】

グレッグ・マキューン さんの「エフォートレス思考 努力を最小化して成果を最大化する」の全もくじを紹介します。

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エフォートレス思考 努力を最小化して成果を最大化する

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エフォートレス思考 努力を最小化して成果を最大化する / グレッグ・マキューン, 高橋璃子の内容説明

40万部突破
「エッセンシャル思考」の第2弾!

ダニエル・ピンク、カル・ニューポート
イヴ・ロドスキー、アリアナ・ハフィントンが絶賛!

「無駄な努力を0%にして
成果を100%にする方法! 」

最近、こんなふうに感じたことはないだろうか。
・目標に向かって努力しているのに、なぜかうまくいかない
・走っても走っても、ゴールに近づかない
・やりたいことがあるのに、エネルギーが足りない
・いったいどうして、何もかもこんなに大変なんだ?

成功するためには不断の努力が必要だ――そう信じて、
私たちは今まで頑張ってきた。
最高の成果を上げるために必死で働き、
脳と体を酷使する。
疲れていなければ頑張りが足りないのだと思って、
いつも限界まで自分を追い込む。
ところが、努力の結果は、思うようには返ってこない。
頑張れば頑張るほど、前に進むのが難しくなる。
2倍働いているのに、気づけば半分しか進んでいない。

本当は、何もかもがそんなに大変である必要はない。
頑張ってもうまくいかないなら、別の道を探したほうがいい。

エッセンシャル思考は「何を」やるかを教えてくれた。
エフォートレス思考は「どのように」やるかを極める技術だ。

いちばん重要なことを、いちばん簡単なやり方でやる。
そうすれば、余裕で思い通りの成果が出せる。

エフォートレス思考を読めば、
・「我慢」が「楽しい」に変わる
・最適なペースを見つけられる
・複雑なプロセスが驚くほどシンプルになる
・一度の意思決定で、未来の無数の選択を省略できる
・さまざまな問題を未然に防げる
・人づきあいのストレスが減る
・その他、人生のあらゆる面に応用できる

エフォートレス思考は、怠惰なやり方ではない。
スマートで正しい生き方だ。 ：引用元

【評価･感想･口コミ】エフォートレス思考 努力を最小化して成果を最大化する / グレッグ・マキューン, 高橋璃子

無駄な努力を0%にして、成果を100%にする

数年前に読んで強く衝撃を受けた『エッセンシャル思考』の続編（？）が！！　発売日は12/8になっていましたが、Kindle版はもう購入できるようなので早速ポチり。　エッセンシャル思考は「何を」やるか、だった。　エフォートレス思考は「どのように」やるか、を極める技術だそう。ふむ。　本書を読み終わって、　『あー、努力って本当に「量」じゃないんだな……』と、しみじみ。　頑張っても上手くいかないとき、どうしたらいいか、「他の方法で頑張ろう」と思うのが普通。　日本人は特に「頑張ることがエライ」「努力は美しい」と思いがち。「苦労は買ってでもしろ」とかね。いやいや、でもそれって「うまくいかない努力」だったな、と。　本書の中で『「うまくいかない努力」がある一定のポイントを超えると、努力が結果に結びつくどころかパフォーマンスが低下する』という指摘。（あるある…）　例えば、ほとんどの人があてはまるだろうココ。わかりすぎて辛い。　—————あなたにも経験がないだろうか。人と仲良くなろうと頑張りすぎて、相手に引かれる。仕事で評価されようと必死になりすぎて、逆に能力のない人だと思われる。眠らなければと焦りすぎて、目が冴えてしまう。リラックスしよう、いい気分でいようと思うあまりに、逆にリラックスできず、憂鬱になってしまう　—————　がむしゃらに頑張ることは美しいことではなく、自分を痛めつけているだけだったのだ。でも、エフォートレス思考は決して「楽をしろ」ということではない。【適切な方法で最短の道を選んで進め】ということ。そしてエフォートレスな行動は、シンプルで、とってもハッピーな結果がついてくるということ。読後、「よし！エフォートレス思考になるぞ！」で終わらせないようきちんと行動が起こせるようにアクションプランを示してくれているのが有難い。　・エフォートレスな精神を手に入れる5つの日課　・「xをしたらyをする」習慣法則　・あいまいなゴールを明確なイメージに変えるプラン　・「今」というのは2.5秒の積み重ね　・頭の中の不用品を手放すには　・判断ではなく傾聴する 等々…。すぐに全てを実行するのは難しいかもしれないが、　本書に掲載されているやり方で、思考の癖を変えていくことはできそう。　仕事だけではなく、人間関係の悩みやあらゆることに役立つ一生モノのスキルになる予感。　『エッセンシャル思考』を読んでいなくても十分楽しめるつくりになっていたが、読んでいれば更に深まること間違いなし。前作を裏切らない大満足な１冊だった。何度も読み込んで、実践して、自分に落とし込んでいきたい。 ：レビュー元

「必要以上の努力は誰のためにもならない」

いかに自分がやらないことをしているかがわかる本。そしてそれを理解してシンプルに行動することでより成功が見えてくる。　前作のエッセンシャル思考を読みましたが、エフォートレス思考は心に刺さる事がたくさんありましたし目からウロコの学びが多くありました。　心のそこから多くの人に読んでほしいと思いました　買うか買わないか迷っている人、ほしい物リストに入れてそのままにしている人は絶対に買うべき本です。　＋やらないことを最大限に増やす　・肝心なのは「修理・修正・変更・再設計をすばやくやる」ことだ。そのために、もっと簡単にできる方法があるはずだった。　・「優雅さや精巧さにこだわると、かえって進歩の妨げになるということだった。」　・「どんなに醜くても」いいから、手軽に失敗して修正できるようなモデルをたくさんつくろう。そうすれば本当に重要なことを学び、最短ルートで成長できる。」　＋「最低限必要なステップは何か」　・「一つひとつの手順を小さく削るより、不要な手順を全部取り除いたほうが、手っ取り早くて効果が高い。」　・「この仕事を完了させるために、最低限必要な手順はなんだろう？」　・「成功したいなら、まず終わらせろ。」　素晴らしい名言 ：レビュー元

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【全目次】バビロンの大富豪 「繁栄と富と幸福」はいかにして築かれるのか / ジョージ・S．クレイソン【要約･もくじ】

ジョージ・S．クレイソン さんの「バビロンの大富豪 「繁栄と富と幸福」はいかにして築かれるのか」の全もくじを紹介します。

目次は本の要約が書かれており、伝えたいことが学べるので本の内容を一気に知ることができます。
目次が気に入りましたら是非直接本を手に取ってみてください。

では目次を見ていきましょう！

バビロンの大富豪 「繁栄と富と幸福」はいかにして築かれるのか / ジョージ・S．クレイソンの内容説明

不滅の名著!
現代にも通用する大富豪たちの成功の秘密とは！？
「冨とは、手に入れるための単純な法則を理解し、それを守りさえすれば、いくらでも手にすることができる」と断言。人生の指針と勇気を与えてくれる「黄金の知恵」と胸躍るストーリー！
本書、『バビロンの大富豪』(原題「THE RICHEST MAN IN BABYLON」)は、刊行以来８０年以上経過している作品ですが、いまだにその人気は衰えることを知らず、欧米の多くの人に愛読され続けている名作です。
本書の書かれた１９２０年代と現代とでは、社会背景や経済情勢など表面的には大きな変化をとげていますが、しかし、本書の核心をなす「繁栄と富と幸福の原則」は全く不変であり、むしろ現在の日本においてこそ、学ぶべき内容といえましょう。
老若男女を問わず、ぜひ多くの方々に本書に綴られている「黄金の知恵」を知っていただき、日々の暮らしの中に活かしていただけたら、と願っています。
なお本書は、『金持ち父さん貧乏父さん』(筑摩書房刊)、『自分を超える法 』(ダイヤモンド社刊)、『史上最高のセミナー』(きこ書房刊)など、多くの書籍や雑誌で紹介され、高額納税者として知られる斎藤一人氏の推薦図書にもなっています。 ：引用元

【評価･感想･口コミ】バビロンの大富豪 / ジョージ・S．クレイソン

分かりやすく金融リテラシーを体得できる

約100年前の書籍ですが金融に関して現代にも通用する普遍性が本書には記されています。金融教育がほぼ行われない日本において中学生くらいから本書を読んでおくと、良好な金融リテラシーを身につける事ができるでしょう。特に日本人は本書における7つの知恵のうち、３つ目の「貯めた資金は寝かさずに増やすべし」と、4つ目の「損失という災難から貴重な財産を死守すべし」ということに関する知恵は世界に後塵を拝しているように思えますのでこの二つの部分だけ読んでみても大いに役に立つことでしょう。 ：レビュー元

中学生になる友人の子どもにプレゼントしました

この商品を購入するのは自分用とプレゼント用で５度目です。商売やビジネスをする上での基本中の基本が書かれています。 ：レビュー元

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【全目次】ゼロ秒思考 / 赤羽雄二【要約･もくじ】

赤羽雄二 さんの「ゼロ秒思考」の全もくじを紹介します。

目次は本の要約が書かれており、伝えたいことが学べるので本の内容を一気に知ることができます。
目次が気に入りましたら是非直接本を手に取ってみてください。

では目次を見ていきましょう！

ゼロ秒思考 / 赤羽雄二の内容説明

累計34万部突破のロングセラー！
トップアスリートも戦略コンサルタントも実践する、
頭がよくなり、心も鍛えられるトレーニング。

マッキンゼーで14年間活躍した著者の独自メソッド――

それは、「メモ書き」によって思考と感情の言語化をトレーニングすることで、
どんな人でも確実に頭がよくなり、心も鍛えられるというもの。
著者が二十数年にわたって改良を続け、
クライアント先で実践してもらうことで、
すでに数千人を超える人が効果を実感している。

誰でも、どこでもできて、お金もほとんどかからないシンプルな方法ながら、
実践した多くの人が、
「明らかに日々の思考量や行動量が増えた」
「打てば響くような会話ができるようになった」
「オリジナルな企画書をすぐに書けるようになった」
「自分に自信がついた」
「気持ちを素直に伝えらえるようになった」
という。

本書はそのトレーニングの方法を詳細に解説し、
著者の考える思考の質とスピードの到達点、
「ゼロ秒思考」への道を紹介するものである。

【本文より】
A4の紙に1件1ページで書く。
ゆっくり時間をかけるのではなく、1ページを1分以内にさっと書く。
毎日10ページ書き、フォルダに投げ込んで瞬時に整理する。
それだけで、マッキンゼーのプログラムでも十分に教えていない、
最も基本的な「考える力」を鍛えられる。
深く考えることができるだけでなく、
「ゼロ秒思考」と言える究極のレベルに近づける。　 ：引用元

【評価･感想･口コミ】ゼロ秒思考 / 赤羽雄二

別次元の思考を手に入れられる。

結論、成長したい人の願いが実現される本。何故なら、プラスに働く馴染みやすい良質な習慣を得られる。シンプルにやる事がまとまっている。読んだ直後に、今僕が何をするべきかメモ書きを始めました。書けば書くほど進歩を感じ、個人的には義務教育にするべきだとさえ思います。 ：レビュー元

とてもシンプル、すぐ使い始めました！

とてもシンプルですが、いつもモヤモヤしていた事に役立つと思いました。特に問題解決や、仕事力、特に企画力、計画力アップに繋がると思います。メモ書きのタイトル例も実例も豊富で1週間位まえから取り組み始めました。 ：レビュー元

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【全目次】BRAIN DRIVEN パフォーマンスが高まる脳の状態とは / 青砥 瑞人【要約･もくじ】

青砥 瑞人 さんの「BRAIN DRIVEN ( ブレインドリブン ) パフォーマンスが高まる脳の状態とは」の全もくじを紹介します。

BRAIN DRIVEN ( ブレインドリブン ) パフォーマンスが高まる脳の状態とは / 青砥 瑞人の内容説明

脳を学ぶ時代、神経科学を応用する時代が始まった!
弁護士、医者、大企業CEO、アスリートなど
現場で活躍する人が学んでいる

「脳の中で何が起こっているのか（WHAT）」を解き明かし
「なぜそうなるのか（WHY）」について知識を深めれば、
「パフォーマンスを高める方法（HOW）」を自ら創り出せる。

人の神経系はブラックボックスとして扱われ、なかなか研究が進まなかった。
しかしながら、近年の科学技術の発展により、そのブラックボックスが開かれ始めている。
人類が新たに獲得しつつある叡智が、難解な科学論文の中だけに埋もれているのは非常にもったいない。そしてその叡智が、単なる事実確認のためだけに使われることも、人類にとっては大きな損失になる。
本書の役割は、神経科学が新たに示してくれる叡智を、哲学や心理学でこれまで育まれてきた叡智と照らし合わせることである。
そして、ビジネスを含めた我々の生活と照らし合わせることにある。
その結果として、人間理解にどのように応用できるのか、実際の生活にどのように応用できるのかを探求する「応用神経科学」としての役割を担いたいと考えている。

世界では、神経科学の企業研修への応用、教育への応用が少しずつ始まっている。ここ日本でも、その流れが動き始めている。企業や教育現場において、脳を学ぶ時代、神経科学を応用する時代が始まったということだ。

本書では、特にビジネスパーソンからの要望が多く、課題を感じているという「モチベーション」「ストレス」「クリエイティビティ」という三つのテーマについてお話ししていきたい。 ：引用元

【評価･感想･口コミ】BRAIN DRIVEN ( ブレインドリブン ) パフォーマンスが高まる脳の状態とは / 青砥 瑞人

読み終わって一言

Brain Drivenを読み終わって気持ちが和らぐ気がした。モヤモヤしたものが霧が晴れたように、視界が開け勇気が湧くような気がした。70歳になって前向きになれた。How toものの一種だろうが、科学的な裏付けとそれに基づいたテーマへのヒントが丁寧で、又読者に寄り添った姿勢が顕著にみられ、好印象を残した。通常のHow to物のレベルを超えていて、人気の講座であることがよく分かった。一応納得しながら読んだが、細かいことまで分かるわけではなく、欲を言えば付録的に脳の部位の名称を除いても、用語を説明した冊子があれば、過ぎたページを遡って探さなくて済む。哲学書にも言えることだけど、今後機会があれば、こんな要望を叶える本を考えてくれたら、一読者としてとても嬉しい。 ：レビュー元

専門的な内容なのにわかりやすく超実用的

モチベーション、ストレス、クリエイティビティについて脳神経科学の最新のデータや知見を取り入れながら非常にわかりやすく丁寧に書いてある良書。イラストやまとめのサポートもあり一般の人にも読みやすい内容となっている。人は皆それぞれ違うという当たり前だが忘れがちなことをリマインドされつつ、未知の自分と次々出会っていく旅のような読書の時間であった。今日から実践したいことを山ほどメモした。とはいえ内容が濃く情報量が多いのですでに読み返したい欲求が高まっている。不安の多いこの時代、自分を見失わずに生きていく助けにもなる書。 ：レビュー元

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BRAIN DRIVEN　パフォーマンスが高まる脳の状態とは

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