【全目次】ビジョナリー・カンパニーZERO ゼロから事業を生み出し､偉大で永続的な企業になる / ジム・コリンズ【要約･もくじ･評価感想】 #ビジョナリーカンパニーZERO

ジム・コリンズ さんの「ビジョナリー・カンパニーZERO ゼロから事業を生み出し、偉大で永続的な企業になる」の全もくじを紹介します。

目次は本の要約が書かれており、伝えたいことが学べるので本の内容を一気に知ることができます。
目次が気に入りましたら是非直接本を手に取ってみてください。

では目次を見ていきましょう！

【ビジョナリー・カンパニーZERO 目次】序章 なぜ今、本書を出版するのか【ジム・コリンズ･要約･もくじ】

序章 なぜ今、本書を出版するのか

【ビジョナリー・カンパニーZERO 目次】第1章 ビルと私の物語【ジム・コリンズ･要約･もくじ】

すばらしいメンターの「人生の教え」

与えたい気持ちにフタをするな

後戻りできないジャンプのタイミングを見きわめる

信頼という賭けに出る

人間関係を育み、人生を有意義にする

価値観から始まり、常に価値観に立ち戻る

ワッフルにはバターをのせる

【ビジョナリー・カンパニーZERO 目次】第2章 最高の人材がいなければ最高のビジョンに意味はない【ジム・コリンズ･要約･もくじ】

一番重要な指標を追跡する

「育成」から「交代」に転換するタイミング

社員に成長してほしければ、まず自分が成長する

「幸運な出会い」を活かす

自分のキャリアではなく部隊に集中し、部下を大切にせよ

採用の逆回転で成長マシンをつくる

金銭的インセンティブが必要なのは採用が間違っているから

頼り合う文化をつくる

【ビジョナリー・カンパニーZERO 目次】第3章 リーダーシップ・スタイル【ジム・コリンズ･要約･もくじ】

乗数効果

さまざまなスタイル

効果的なリーダーシップ 機能+スタイル

そもそも「リーダーシップ」とは何か

リーダーシップ・スタイルの7つの要素

あなたの大義は何か

優れた意思決定、正しい時間軸

エンパワーメントと無関心を混同しない

【ビジョナリー・カンパニーZERO 目次】第4章 ビジョン【ジム・コリンズ･要約･もくじ】

偉大な企業にビジョンは不可欠

4つの偉大な事例

ビジョンのメリット

ビジョンのフレームワーク

ビジョンの構成要素1 コアバリューと理念

ビジョンの構成要素2 パーパス

利益よりもパーパス

ビジョンの構成要素3 ミッション

どこもかしこも「BHAG」

「やり遂げたぞ」シンドロームに注意

新社屋のリスク

すべての要素をまとめる

生き生きと魅力的に描写する

すべてをまとめる

明確さと共有

ビジョンはカリスマ的ビジョナリーだけのものではない

【ビジョナリー・カンパニーZERO 目次】第5章 幸運は諦めない者に訪れる【ジム・コリンズ･要約･もくじ】

第5章 幸運は諦めない者に訪れる

【ビジョナリー・カンパニーZERO 目次】第6章 偉大な企業をつくるための「地図」【ジム・コリンズ･要約･もくじ】

第1段階 規律ある人材

第2段階 規律ある思考

第3段階 規律ある行動

第4段階 永続する組織をつくる

地図をたどった先にあるもの

【ビジョナリー・カンパニーZERO 目次】第7章 戦略【ジム・コリンズ･要約･もくじ】

戦略とは

戦略の要諦

戦略的判断を下す

多くの中小企業が直面する4つの重要な戦略的問題

価格をコントロールできないなら、コストをコントロールする

【ビジョナリー・カンパニーZERO 目次】第8章 イノベーション【ジム・コリンズ･要約･もくじ】

イノベーティブな企業になるために必要な要素1
どこで生まれたアイデアでも受け入れ る力

イノベーティブな企業になるために必要な要素2
自分が顧客になる

イノベーティブな企業になるために必要な要素3
実験と失敗

イノベーティブな企業になるために必要な要素4
社員がクリエイティブになる

イノベーティブな企業になるために必要な要素5
自律性と分権化

イノベーティブな企業になるために必要な要素6
報酬

製品だけでなくプロセスも

クリエイティビティを刺激するためのマネジメントルール8カ条

クリエイティブ・プロセスを信じる

本当の課題はクリエイティビティではない

【ビジョナリー・カンパニーZERO 目次】第9章 卓越した戦術の遂行【ジム・コリンズ･要約･もくじ】

締め切りを設定し、枠組みの下で自由を認める

ビジョンと戦略から戦術へ

SMaCマインドセット

社員が一貫してハイレベルで戦術を遂行する環境を生み出す

心に寄りそう

戦術的BHAG

6段階のプロセス

テクノロジーと情報システム

厳格な基準

「OPUR」の精神

成功の究極の「秘訣」

「ビヨンド・アントレプレナーシップ」の謝辞

本書の謝辞

「ビヨンド・アントレプレナーシップ」序文の再掲にあたって

原注

ビジョナリー・カンパニーZERO ゼロから事業を生み出し、偉大で永続的な企業になる

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ビジョナリー・カンパニーZERO ゼロから事業を生み出し、偉大で永続的な企業になる / ジム・コリンズの内容説明

世界1000万部超ベストセラーシリーズ『ビジョナリー・カンパニー』の原点で最新刊!
本書『ビジョナリー・カンパニーZERO』は、『ビジョナリー・カンパニー』シリーズが発行される前の1992年にジム・コリンズが記し、日本語訳されずにいた名著『Beyond Entrepreneurship』の改訂版。まさに、ビジョナリー・カンパニーの原点だ。

◆ネットフリックスCEOなど大絶賛の声が続々!

「本書は誰よりもどの本よりも、私のリーダシップを一変させてくれた。10年以上この本を読み返した。起業家なら、86ページ分を暗記せよ」
――リード・ヘイスティングスNETFLIX共同創業者兼CEO

「自分の白いキャンバスにゼロから絵を描き人生を切り開こうとする人に、パーパス、ミッション、ビジョンなどのコンパスや道標を授け、「幸運は諦めない者に訪れる」ことを再認識させてくれる名著だ」
――田中仁 ジンズホールデイングス代表取締役CEO

「『ビジョナリー・カンパニー』シリーズの集大成であると同時に、原点でもある本で、シリーズ全体を体系的に学ぶことができる。すべての起業家、経営者、組織のリーダーにお薦めします。人生で何度も読み返したい素晴らしい本」
――小林清剛 起業家

◆スタートアップや中小企業が「偉大な企業」になるために必要なことを解説

偉大で永続的な企業になるために必要ことを1冊に凝縮してまとめた。誰と一緒に仕事をするか、リーダーシップ・スタイル、戦略、戦術をどうつくるか、パーパスやミッションなどをどう決めて実行するか重要になる。「偉大な企業」とそうでない企業との違い、規模が小さいうちから考えておくべきことなど、時代を超えて重要な内容が理解できる。

◆ジム・コリンズとビル・ラジアーの教えの例

・偉大な企業という目的地があるわけではない。ひたすら成長と改善を積み重ねていく、長く困難で苦しい道のりだ。高みに上り詰めると、新たな課題、リスク、冒険、さらに高い基準を探す。

・企業が追跡すべきもっとも重要な指標は、売上高や利益、資本収益率やキャッシュフローではない。バスの重要な座席のうち、そこにふさわしい人材で埋まっている割合だ。適切な人材を確保できるかにすべてがかかっている。

・起業家の成功は基本的に「何をするか」ではなく「何者であるか」によって決まる。

・真のリーダーシップとは、従わない自由があるにもかかわらず、人が付いてくることだ。

・重要ポストにいる人物を交代させると決めたら、「厳格であれ、非情になるな」と自らに言い聞かせてほしい。勇気と人情味を併せもつことが必要だ。

・失敗についてどう考えるべきか。成功というコインの裏面は失敗ではなく、成長だという考えに至った。 ：引用元

【評価･感想･口コミ】ビジョナリー・カンパニーZERO ゼロから事業を生み出し、偉大で永続的な企業になる / ジム・コリンズ【Amazonレビューを引用】

Amazonよりレビューを引用。

必読の書

本書は1992年に発売されたビヨンド・アントレプレナーシップをのアップデート版。　日本語の翻訳はなかったためアップデート版が日本語で読めるのは嬉しい。　永続性のある偉大な企業を目指すスタートアップや中小企業のリーダーへのロードマップを示すべく、ビジョン、リーダーシップ、戦略、戦術、イノベーションについて説明しており、ジム・コリンズの最新の考えがアップデートされている。　何度も読み返す必読の書だと思う。

【ヒラメキ】ではなく【メソッド】によるイノベーションを可能にする【経営書】。

不確実性の高い時代を生き抜こうとする成長企業のマネージャー必読ともいえる良書。　特に第８章イノベーションが素晴らしいです。考え方や抽象的な戦略論だけでなく、具体的な戦術・施策例の記載もあり、大局的な理解→意識変革→具体アクションに繋げられます。このような個別イシューだけでなく、書を通して、明確な意志に基づくビジョンとこれと整合した組織論（特に採用の在り方）が具体的に記載されており、コロナ禍のような危機的な状況においてバイブルとなる経営書です。 ：レビュー一覧

ビジョナリー・カンパニー　時代を超える生存の原則

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【名著 全目次】ビジョナリー・カンパニー ― 時代を超える生存の原則 / ジム・コリンズ【要約･もくじ】

ジム・コリンズ さんの「ビジョナリー・カンパニー ― 時代を超える生存の原則」の全もくじを紹介します。

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