【全目次】外資系コンサルの知的生産術～プロだけが知る「99の心得」 / 山口周【要約･もくじ･評価感想】 #外資系コンサルの知的生産術 #プロだけが知る99の心得 #山口周

2023年1月27日2023年1月30日

山口周さんの「外資系コンサルの知的生産術～プロだけが知る「99の心得」」の全もくじを紹介します。

目次は本の要約が書かれており、伝えたいことが学べるので本の内容を一気に知ることができます。
目次が気に入りましたら是非直接本を手に取ってみてください。

では目次を見ていきましょう！

【外資系コンサルの知的生産術目次】第一章知的生産の「戦略」【山口周･要約･もくじ】

1
「顧客の知識との差別化」を意識する

2
「新しさの出し方」を決める

3
顧客を明確化する

4
要求されているクオリティを押さえる

5
使える時間を押さえる

6
活用できるリソースを確認する

7
顧客の期待値をコントロールする

8
期待値のズレはすぐに調整する

9
指示は、「行動」ではなく「問い」で出す

【外資系コンサルの知的生産術目次】第二章インプット【山口周･要約･もくじ】

10
情報ソースは幅広にとる

11
まずはインタビューを押さえる

12
「よい質問=よいインプット」と知る

13
質問は紙に落とす

14
「わかったふり」をしない

15
インタビューガイドを忘れる

16
情報をインプットする前に、
アウトプットのイメージを持つ

17
強いのは一次情報

18
現場観察を活用する

19
「現地現物」を「現地見物」にしない

20
仮説は捨てるつもりで作る

21
情報量は運動量で決まる

22
青い鳥を探さない

23
「とにかく、なんとかする」という意識を持つ

24
学習のS字カーブを意識する

【外資系コンサルの知的生産術目次】第三章プロセッシング【山口周･要約･もくじ】

25
文脈を意識する

26
「行動」を提案する

27
常にポジションを取る

28
最初からポジションを取る

29
「考える」と「悩む」を混同しない

30
答えは探さず、来させる

31
「長く考える」のではなく「何度も考える」

32
「分析」以外の脳のモードを使う

33
論理と創造のモードを使い分ける

34
論理性あっての創造性と知る

35
ピンと来るオチから逆算する

36
理性と感情の両方を動員する

37
立場と論理をゴッチャにしない

38
音声化と視覚化の双方を活用する

39
とにかく紙に書いてみる

40
とにかく人に話してみる

41
ヒューリスティックを意識する

42
視点・視野・視座を変える

43
視野を広げる

44
視点を変える

45
視座を上げる

46
アンラーンを繰り返す

47
「問い」に立ち返る

48
「問い」を進化させる

49
「問い」をずらす

50
「問い」を裏返す

51
「気合い系」の情緒言葉に逃げない

52
用語を厳密に定義する

53
思考停止ワードに注意する

54
浅薄な帰納に流れない

55
反証例を考える

56
「なぜ?」と「もし?」を多用する

57
数値の皮膚感覚を磨く

58
想像力を働かせて「人」を思い浮かべる

59
定説に流されて思考停止しない

60
禁じ手に着目する

61
作用と反作用を意識する

62
「わからない」という勇気を持つ

63
権威に盲従せず、逆に従わせる

【外資系コンサルの知的生産術目次】第四章アウトプット【山口周･要約･もくじ】

64
「Lessis more=少ないほどいい」と知る

65
What、 Why、Howの三点セットをまとめる

66
抽象行動用語を使わない

67
ベクトルではなく、到達点を伝える

68
説得よりも納得を、
納得よりも共感を追求する

69
論理・倫理・情理の三つのバランスを取る

70
受け手の反応を予想する

71
「伝え方のアプローチ」を決める

72
アウトプットの表現フォーマットを決める

73
質問には答えずに質問で返す

74
アウトプットが出ないときは、
インプットを見直す

【外資系コンサルの知的生産術目次】第五章知的ストックを厚くする【山口周･要約･もくじ】

75
ストックが厚くなると洞察力が上がる

76
知的ストックで常識を相対化する

77
知的ストックで創造性が高まる

78
ストックを厚くするべき知識分野

79
読みたい本だけを読む

80
メタファー的読書とメトニミー読書を使い分ける

81
短期目線でインプットを追求する

82
心地よいインプットに用心する

83
英語でのインプットを心がける

84
常に「問い」を持つ

85
自分らしい「問い」を持つ

86
ガベージイン=ガベージアウト

87
身の丈にあったインプットを

88
欠損があっても構わない

89
「いいインプット」を見極める二つの軸

90
独学する

91
「時間を防御する」という意識を持つ

92
世界を観察する文化人類学者たれ

93
違和感を手がかりにして世界を理解する

94
相対主義という「感性の鈍麻」に捉われない

95
冷蔵庫ではなくイケスを作るイメージを持つ

96
情報という魚を選り抜く

97
情報という魚に優先順位をつける

98
イケスにテーマを設定する

99
イケスに合う魚を釣り上げる

あとがき

外資系コンサルの知的生産術～プロだけが知る「99の心得」のAmazonページ

外資系コンサルの知的生産術～プロだけが知る「99の心得」～ (光文社新書)

ジャンル

経営診断、仕事術・整理法、マネジメント・人材管理、ビジネス・経済、光文社新書、マネジメント・人材管理、投資・金融・会社経営、マネジメント(Audible)、マネジメント・人材管理(Audible)

【評価･感想･口コミ】外資系コンサルの知的生産術～プロだけが知る「99の心得」 / 山口周【Amazonレビューを引用】

普遍的な「仕事術」

非常に面白く読めました。「段取りが良い」「仕切りが良い」ビジネスマンの行動様式を、解きほぐして整理した…というような印象の本。”顧客（情報の受け取り手）が持っている知識”との差別化、というのが本書の重要なキーワードで、それを元にして、さまざまな行動論を展開していきます。99項目すべて覚えて行動するのはちょっと無理ですが、たぶん多くの人は、なるほどね、と思わされる項目がいくつかあるのでは。文章自体も筆者自身の経験を交えて、堅苦しくならないようまとめられており、エッセイ集を読むくらいの気持ちで読み進められます。

恐るべき1冊

すべての知的生産に携わる人（特にコンサルタント）にとってまさに必読の書だ。これから加速度的に進んでいくAI革命に向き合っていくためには、知的生産の流儀こそ最大の可能性となり、単なる専門知識のストックによる情報処理技術のようなものは急速にその価値の相対的な優位性を失っていくだろう。この本の個人的なハイライトは「45．視座を上げる」である。「革命家の視座」…などとさらっと恐ろしいことを言っている。この本を手に取ったほとんどの読者がよもや想像もしていなかった論点のはずだ。山口周恐るべし。…だけに、「外資系の」とかいうタイトルは残念。もっとなんとかなっただろう。：レビュー一覧