【全目次】「仕事ができる」とはどういうことか？ / 山口周･楠木健【要約･もくじ･評価感想】 #仕事ができるとはどういうことか #山口周 #楠木健

2023年1月26日

山口周さん、楠木健さんの「「仕事ができる」とはどういうことか?」の全もくじを紹介します。

目次は本の要約が書かれており、伝えたいことが学べるので本の内容を一気に知ることができます。
目次が気に入りましたら是非直接本を手に取ってみてください。

では目次を見ていきましょう！

【「仕事ができる」とはどういうことか? 目次】第1章スキル優先、センス劣後の理由【山口周･楠木健･要約･もくじ】

アート派、センス派は”ビルの谷間のラーメン屋”

ビジネスとは問題解決

「役に立つ」はスキル、
「意味がある」はセンス

問題は解決すればするほど
「量」から「質」にシフトする

「論理」は常に「直感」を必要とする

センスの劣後と日本人の「因果応報」世界観

“直観主義”小林秀雄は批判され、
“努力の人”矢吹丈は愛された

弱い人ほど「法則」を求める

「好き嫌い」の問題を「良し悪し」へ強制翻訳

センスにも「序列」をつけたがる日本人

「アスリート型ビジネス」と
「アート型ビジネス」

日本でアスリート型ビジネスが優位だった理由

男のマウンティングは「スキル」に収斂する

人事における「コンピテンシー」という概念の誕生

【「仕事ができる」とはどういうことか? 目次】第2章「仕事ができる」とはどういうことか?【山口周･楠木健･要約･もくじ】

労働市場で平均点にお金を払う人はいない

「やってみないとわからない」センスの事後性

勝間和代がブームになった理由

400メートルハードル・為末大に見る「身の置き場所」問題

ユニクロ・柳井正が己の才能に気づいた瞬間

「AC/DC」に見るセンスの不可逆性

センスがない人が出世する組織の不幸

すぐに「分析」する人は仕事ができない

カルロス・ゴーンの勘所

「担当者」と「経営者」の仕事の違い

小林一三とチャーチルのセンス

どこで勝負するかという「土俵感」

センスと意欲のマトリックス

プロのすごみは、やることの「順序」に表れる

原田泳幸の”アートな”マクドナルド立て直し

【「仕事ができる」とはどういうことか? 目次】第3章何がセンスを殺すのか【山口周･楠木健･要約･もくじ】

ビジネスパーソンの「エネルギー保存の法則」

「横串おじさん」と位置エネルギーの“魔力”

センスのある人の「仕事は仕事」という割り切り

エリートはなぜ「階層上昇ゲーム」が好きなのか

「ビンタしてから抱きしめる」と
「抱きしめてからビンタする」の大きな違い

センスある経営者は「『それでだ』おじさん」

「独自のストーリー」があるから同じものが違って見える

「これからはサブスクだ!」が見落としているもの

元祖”センス派”カール・ワイクの究極セッション

最旬ビジネスワードという”飛び道具”の誘惑

「インサイド・アウト」か「アウトサイド・イン」か

「ネットフリックス」強さの淵源

環境や状況に原因を求める「気象予報士」ビジネスパーソン

「誰か俺を止めてくれ」究極のインサイド・アウト

アムンセンとスコットの違い

【「仕事ができる」とはどういうことか? 目次】第4章センスを磨く【山口周･楠木健･要約･もくじ】

センスの怖さはフィードバックがかからない点

島田紳助の「芸人は努力するな」の意味

「修行」というセンス錬成法

センスとは後天的に習得するもの

ジャパニーズ・ロストアート

日本電産・永守重信の人心掌握力

センスメイキングとは「人間洞察」

データでは見えない人間の「矛盾」

一流の人は「自分が小さい」

センスとは「具体と抽象の往復運動」

「根本的矛盾」を直視する

「抽象的思考」は難しいけど面白い

抽象的な理解ほど実用的で実践的なものはない

どうやって自分の土俵を見極めるか

仕事ができる人は自分の「意志」が先にくる

仕事ができない人の「過剰在庫」

おわりに

「仕事ができる」とはどういうことか? のAmazonページ

「仕事ができる」とはどういうことか？

ジャンル

仕事術・整理法、人生論・教訓、ビジネス・経済、趣味・実用、宝島社新書、経営学・キャリア・MBA

【評価･感想･口コミ】「仕事ができる」とはどういうことか? / 山口周･楠木健【Amazonレビューを引用】

できる人、を見る目が変わった

できる人は何をやってもうまく行く。これはなぜだろうと気になっていた。本書を読み、彼らは仕事やスポーツ、恋愛など、あらゆる経験を抽象化して、筋のよいアプローチを身に着けたのではないか、と理解した。また本書では、この筋の良さ、は鍛えられると主張している。普段の経験や読書体験を抽象化し、初めて遭遇する問題にも筋よく対処できるようになりたい。そしてこの人が来たから大丈夫、と頼られる存在になりたいと感じた。

「センス」の重要性に向き合い、興味深い事例で言語化してくれた一冊。

「スキル」を求めてしまう人間の感情と、「センス」が求められる世の中を興味深い事例を踏まえて言語化されていて、個人的にはとても腹落ちできた。「センス」がある人は、簡単に言えば人間を理解してモテる人。能力的には以下を身に付けている人で、これらは後天的にも身に付けられる事。・抽象と具体を自由に引き出せる。・全体を把握意識して、部分を動かせる。・自分が勝てる土俵を見付けられる。・多くの経験や自己矛盾の中で選んできた自己基準を自分の言葉で人に伝えられる。「センス」は個人の努力の結果、育つものなので、アドバイスにすると「すぐ行動しろ」「やりきれ」「見て盗め」になってしまい、結果、多くの人は分かりやすくてすぐ結果の見える「スキル」を求めてしまいがち。「事後性の克服」やビジネスパーソンの「エネルギー保存の法則」というワードは、なるほどなーと考えさせられた。SNSの短い文字で文脈を読まずにインスタントに反応してしまったり、ヒエラルキーや必殺技が大好きな世の中を皮肉りつつ、鋭い言葉で世の中を語っていくお2人のスタイル、私は好きです。：レビュー一覧

「仕事ができる」とはどういうことか? / 山口周･楠木健の内容説明

【全目次】「仕事ができる」とはどういうことか？ / 山口周･楠木健【要約･もくじ･評価感想】 #仕事ができるとはどういうことか #山口周 #楠木健

「スキルのデフレ化とセンスのインフレ化」はあらゆるジャンルで進行している!

『ストーリーとしての競争戦略』(東洋経済新報社)の楠木建と
『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか』(光文社新書)の山口周が
「仕事ができる」の正体を求めて新時代の仕事論を語り尽くす。

仕事ができる人――本書でこの言葉の定義は「この人ならなんとかしれくれる」、
もっと言えば「この人じゃないとダメだ」「余人をもって代えがたい人」である。
プログラミングができる、英語が話せる、財務分析ができる――
「あれができる・これができる」と言っているうちは半人前。
スキルを超えたセンスにこそ「仕事ができる」の正体がある。

スキルを伝授しようとする本は無数にある。
しかし、センスの問題に正面から向き合った本は稀少だ。
ほぼすべての人がセンスの重要性について薄々は気づいているにもかかわらず、である。

本書はスキルとセンスの相克をテーマに、
日本のビジネスシーンで「スキル優先、センス劣後」の状況が起きる理由から、
「何がセンスを殺すのか」「センスを磨くとはどういうことか」まで、
「仕事におけるセンス」の問題について2人が縦横に論じる。：引用元