【全目次】イシューからはじめよ 知的生産の「シンプルな本質」 / 安宅和人【要約･もくじ･評価感想】 #イシューからはじめよ

安宅和人 さんの「イシューからはじめよ 知的生産の「シンプルな本質」」の全もくじを紹介します。

目次は本の要約が書かれており、伝えたいことが学べるので本の内容を一気に知ることができます。
目次が気に入りましたら是非直接本を手に取ってみてください。

では目次を見ていきましょう！

【イシューからはじめよ 目次】はじめに 優れた知的生産に共通すること【安宅和人･要約･もくじ】

悩まない、悩んでいるヒマがあれば考える

ニューロサイエンスとマーケティングの間

【イシューからはじめよ 目次】序章 この本の考え方 -脱「犬の道」【安宅和人･要約･もくじ】

常識を捨てる

バリューのある仕事とは何か

踏み込んではならない「犬の道」

「圧倒的に生産性の高い人」のアプローチ

根性に逃げるな

コラム

「噛みしめる」ことを大切にしよう

【イシューからはじめよ 目次】第1章イシュードリブン -「解く」前に「見極める」【安宅和人･要約･もくじ】

イシューを見極める

相談する相手をもつ

仮説を立てる

「スタンスをとる」ことが肝要

何はともあれ「言葉」にする

言葉で表現するときのポイント

よいイシューの3条件

条件①
本質的な選択肢である

条件②
深い仮説がある

条件③
答えを出せる

イシュー特定のための情報収集

考えるための材料を入手する

コツ①
一次情報に触れる

コツ②
基本情報をスキャンする

コツ③
集め過ぎない・知り過ぎない

イシュー特定の5つのアプローチ

通常のやり方ではイシューが見つからない場合

アプローチ①
変数を削る

アプローチ②
視覚化する

アプローチ③
最終形からたどる

アプローチ④
「So what?」を繰り返す

アプローチ⑤
極端な事例を考える

【イシューからはじめよ 目次】第2章 仮説ドリブン① -イシューを分解し、ストーリ ーラインを組み立てる【安宅和人･要約･もくじ】

イシュー分析とは何か

イシュー起点でストーリーを組み立てる

STEP 1 イシューを分解する

意味のある分解とは

「事業コンセプト」の分解

イシューを分解する「型」

型がないときには「逆算」する

イシューを分解する効用

分解してそれぞれに仮説を立てる

コラム

MECEとフレームワーク

STEP 2 ストーリーラインを組み立てる

事業コンセプトのストーリー

脚本・ネームづくりと似ている

ストーリーラインの役割

ストーリーラインの2つの型

【イシューからはじめよ 目次】第3章 仮説ドリブン② -ストーリーを絵コンテにする【安宅和人･要約･もくじ】

絵コンテとは何か

絵コンテづくりのイメージ

STEP 1 軸を整理する

分析の本質

定量分析の3つの型

分析表現の多様さ

原因と結果から軸を考える

分析の軸を出す方法

STEP 2 イメージを具体化する

数字が入ったイメージをつくる

意味合いを表現する

STEP 3 方法を明示する

どうやってデータを取るか

コラム

知覚の特徴から見た分析の本質

【イシューからはじめよ 目次】第4章 アウトプットドリブン -実際の分析を進める【安宅和人･要約･もくじ】

アウトプットを生み出すとは

いきなり飛び込まない

「答えありき」ではない

トラブルをさばく

2つのトラブル

トラブル①
ほしい数字や証明が出ない

トラブル②
自分の知識や技では埒が明かない

軽快に答えを出す

いくつもの手法をもつ

回転率とスピードを重視する

【イシューからはじめよ 目次】第5章 メッセージドリブン -「伝えるもの」をまとめる【安宅和人･要約･もくじ】

「本質的」「シンプル」を実現する

一気に仕上げる

ストーリーラインを磨き込む

3つの確認プロセス

プロセス①
論理構造を確認する

プロセス②
流れを磨く

プロセス③
エレベータテストに備える

チャートを磨き込む

優れたチャートと磨き込みのコツ

コツ①
1チャート・1メッセージを徹底する

コツ②
タテとヨコの比較軸を磨く

コツ③
メッセージと分析表現を揃える

コラム

「コンプリートワーク」をしよう

【イシューからはじめよ 目次】おわりに 「毎日の小さな成功」からはじめよう【安宅和人･要約･もくじ】

おわりに 「毎日の小さな成功」からはじめよう

謝辞

イシューからはじめよ ― 知的生産の「シンプルな本質」

• Kindleで探す
• Amazonで探す
• 楽天で探す
• Yahooショッピングで探す
• 本を音声で聞く(Audible)
• 安宅和人

イシューからはじめよ 知的生産の「シンプルな本質」 / 安宅和人の内容説明

★ロジカルシンキング・問題解決の決定版★
★AI×データ時代の必携書★
発売10年、支持され続けて45万部突破！

やるべきことは、100分の1になる!
コンサルタント、研究者、マーケター、プランナー……
生み出す変化で稼ぐ、プロフェッショナルのための思考術
「脳科学×マッキンゼー×ヤフー」
トリプルキャリアが生み出した究極の問題設定&解決法

〈圧倒的に生産性の高い人〉に共通する問題設定&解決法
「イシュー」とは、「2つ以上の集団の間で決着のついていない問題」であり「根本に関わる、もしくは白黒がはっきりしていない問題」の両方の条件を満たすもの。
あなたが「問題だ」と思っていることは、そのほとんどが、「いま、この局面でケリをつけるべき問題=イシュー」ではない。
本当に価値のある仕事をしたいなら、本当に世の中に変化を興したいなら、この「イシュー」を見極めることが最初のステップになる。 ：引用元

【評価･感想･口コミ】イシューからはじめよ 知的生産の「シンプルな本質」 / 安宅和人【Amazonレビューを引用】

知的生産性を高める８割の要素は、何に自分が答えを出そうとしているのか？

理論と実践が出来ている人が本を書くと、こういう風になるのかと思いました。　文句なしに面白いと思います。本当によく練られている本だと思います。知的生産性という言葉を使い古された概念ですが、この本ほど、「果たして、知的生産性をどう上げるか」への、ノウハウを体系化したものはないと思います。それは、知的生産性を上げる上で、HOWには、あまりこだわらず、それよりも、もっと、もっと大事なこと、WHATに焦点を当てているからだと思います。　自分、組織、会社が設定した『イシュー』に、答えはあるのか？制限時間で答えを出すことができるのか？これが、ビジネスを遂行していく上でも、もっと広げて、よりよい人生を築く上でも、非常に大事なことです　なぜなら少なくない人は、「的外れなことを」するからです。答えが出ないことに、自分や組織の資源を投入することも多々ある。そして、見事に失敗する。しかし、失敗の原因を、HOWに求めても、また、的外れです。大事なことは、自分がどういう問題提起をしているかです。つまり、自身の問題意識が重要になるということです。知的生産性を高めるというと、仕事術の効率化やコミュニケーションの円滑化、組織人事の改変などに、答えを求めますが、恐らく、知的生産性を高める８割の要因は、どういう問題設定をしたかに尽きると思います。それ以外は、そこまで重要ではないということです。大事なことは、仕事上でも、そのプロジェクトでも、プライベートの一部のことでも、「何に答えを出すのか」でしょう。それが、結果の８割を生むといってよいと思います。この著書は、ビジネス書、数百冊に及ぶノウハウがあります。文句なしにおススメです。

ビジネスパーソン必修の思考方法

2018年にMBAでの学習や安宅さん本人の話を聞きました。MBAでの学習の基礎、コンサルティング会社での仕事の基礎はロジカル・クリティカルシンキングです。正にその中で一番大事で、かつ難しいことがイシューを捉え、そらさない事です。私は平成元年生まれですが、やはり日本企業ではロジックが弱い人が多い、有名企業の上の人でもそれが有り得るというのが特徴だと思います。コンサルティング会社の中でも、手段であるプロジェクトが目的化していることを目にしてきました。個人的にはロジカルより大切なことは腐る程あり、すぐに人の仕事や話を打ち切るロジカルモンスターは嫌いです。しかし、ビジネスパーソンとして最低限身に着けておかないとマズイですし、出来ていない人が意外に多いため差を付けられる所でもあると考えます。 ：レビュー一覧

イシューからはじめよ ― 知的生産の「シンプルな本質」

• Kindleで探す
• Amazonで探す
• 楽天で探す
• Yahooショッピングで探す
• 本を音声で聞く(Audible)
• 安宅和人

関連記事 【全目次】シン・ニホン AI×データ時代における日本の再生と人材育成 / 安宅和人【要約･もくじ･評価感想】

あわせて読みたい

【全目次】シン・ニホン AI×データ時代における日本の再生と人材育成 / 安宅和人【要約･もくじ･評価感想... 安宅 和人 さんの「シン・ニホン AI×データ時代における日本の再生と人材育成」の全もくじを紹介します。 目次は本の要約が書かれており、伝えたいことが学べるので本の...

モクホン オススメ記事

[st-taggroup tag=”0″ page=”2″ order=”desc” orderby=”rand” slide_more=”もっと見る” load_more=”on” type=””]