目次は本の要約が書かれており、伝えたいことが学べるので本の内容を一気に知ることができます。
目次が気に入りましたら是非直接本を手に取ってみてください。
では目次を見ていきましょう！
【新しい経営学 目次】序章 OVERVIEW 経営学の全体像とこの本での学び方【三谷宏治･要約･もくじ】
01
越後屋創業物語
02
経営学は6分野×2レベルの寄せ集め
03
事業経営の中核はビジネスモデルの理解と構築
04
越後屋をビジネスモデル視点で見てみると
05
この本での経営学の学び方
【新しい経営学 目次】1章 TARGET ターゲット:誰を狙う?【三谷宏治･要約･もくじ】
06
ターゲットが曖昧だとビジネスは迷走する
07
ターゲットは分化した
マス・分衆・個(フォード、GM)
08
ターゲットは複数に
本当の意思決定者は誰か(消費財、大学など)
09
場ビジネスのターゲットは複雑
家庭用ゲーム機〔任天堂)
10
ターゲットの変革に挑んだ企業たち(eBay、ストアキング】
1章のまとめ
【新しい経営学 目次】2章 VALUE バリュー:提供価値は何?【三谷宏治･要約･もくじ】
11
バリューなくして客は来ず。自ら革新せよ
12
バリューには3種類ある(使用/交換知覚)
13
バリューは多様
QCDS、食品
14
中核価値の変革に挑んだ企業(Apple)
15
ターゲットとバリューでポジショニングする
2章のまとめ
【新しい経営学 目次】3章 CAPABILITY ケイパビリティ:どうやって価値を提供する?【三谷宏治･要約･もくじ】
16
誰にも真似できないケイパビリティを構築せよ
17
ケイパビリティはリソースとオペレーションの組合せ
18
ケイパビリティの基本戦略
垂直か水平か
19
オペレーション①
中核プロセスはSCMとCRM
20
オペレーション②
組織は機能と構造で決める
21
リソース①
根幹はヒトのモチベーショとスキル
22
リーダーシップ
カリスマ型からサーバント型、協調型へ
23
企業・組織文化:革新を阻み、支えるもの
24
リソース②
設備・店舗・物流センターなど
25
リソース③
知的財産の威力
26
ケイパビリティ革新は業界を変える(ZARA、ユニクロ)
3章のまとめ
【新しい経営学 目次】4章 PROFIT MODEL 収益モデル:どうお金を回す?【三谷宏治･要約･もくじ】
27
お金を巡る3つの問題とその解決策の進化
28
収益モデルの基本
損益=売上-費用(固定費+動費)
29
売上アップの基本
水平展開か深掘り・囲い込みか
30
替え刃モデルの誕生と真実
31
広告モデルの誕生と威力(CBS、Yahoo!)
32
フリーミアムモデルはイバラの道(クックパッド)
33
サブスクリプションモデルのインパクト(Netflix、Spotify、Adobe)
34
収益モデル変革は破壊的自己革新の道
4章のまとめ
【新しい経営学 目次】5章 GOAL,LANGUAGE,IT&AIあと3つ:事業目標、共通言語、IT.AI【三谷宏治･要約･もくじ】
35
事業目標
事業にはビジョンと達成目標が必要
36
共通言語
ビジネスを高速に回すベース
37
ITとAI:その進化と真の意味
5章のまとめ
【新しい経営学 目次】補章 COMPLEMENT ミクロ経済学 基礎と経営戦略史【三谷宏治･要約･もくじ】
38
ミクロ経済学の基礎用語
39
経営戦略論の確立
1970年代まで
40
日本企業の進とタイムベース競争戦略
1970〜80年代
41
近年の経営戦略論
2000年以降
【新しい経営学 目次】講義のおわりに【三谷宏治･要約･もくじ】
演習の解答例
索引〔キーワード〕
索引〔組織・ブランド〕
索引〔人物〕
出典一覧
演習一覧(コピー用)
【新しい経営学 目次】COFFEE CASE【三谷宏治･要約･もくじ】
00
世界2位の飲料、コーヒー誕生
01
カフェはもともと特定顧客向け
02
ロイズ・コーヒー・ハウスからロイズ保険へ
03
サードプレイスを目指すスターバックス
04
「一等地でコーヒー半額」のドトール
05
コーヒー自体で勝負するブルーボトルコーヒー
06
5度目の正直、セブンカフェ
07
カプセルで儲けるネスプレッソ
【新しい経営学 目次】コラム【三谷宏治･要約･もくじ】
01
マーケティングで大切なのは4PでなくSTP
02
マーケティング論の集大成、PLC戦略
03
アカウンティングのP/LとB/S、キャッシュフローは覚えよう
04
みんな大好きSWOT分析だが
ジャンル
【評価･感想･口コミ】新しい経営学 / 三谷宏治【Amazonレビューを引用】
ありそうでなかったとても素晴らしい切り口の本！
久々に素晴らしい本に出会った
新しい経営学 / 三谷宏治の内容説明
あらゆるビジネスの見え方が変わる!
“専門分野の寄せ集め”だった経営学を
ビジネスの目的別に再構築した画期的入門書■経営学をビジネスモデルで理解する「常識破り」の入門書
そもそも「経営学」という学問は、「経営戦略」や「マーケティング」「アカウンティング」
「ファイナンス」「人・組織」「オペレーション」といった専門分野の集合体です。
それゆえ、経営学の「入門」をうたっている本はどれも、
各分野の寄せ集めでしかなく、経営学がわかりにくい原因となっていました。本書は、そうした経営学“入門書”の「常識」を打ち破るもの。
「ターゲット」「バリュー」「ケイパビリティ」「収益モデル」という、
現実のビジネスを構成する4つの要素から経営学を「目的別」に理解してしまおうという
前代未聞の試みが結実したものです。この4要素が組み合わさることで、「ビジネスモデル」が成立します。
ビジネスモデルは、事業を統合的に運営していくために欠かせない「経営視点」。
事業運営を任されたビジネスパーソンも、アルバイトをする学生も、会社そのものを経営する経営者も、
誰にとってもためになる、面白く学べて実践できる
画期的な一冊が、ここに誕生しました。■独自企業・事業のビジネスモデルを解き明かすオリジナル演習収録!
本書では、ビジネスモデルのフレームワークを机上の空論に終わらせず
読者に実際に身につけてもらうことを考え、22題の演習を収録しました。
Google、Amazon、Apple、スターバックス、エプソンといった
独自のビジネスモデルを有する企業や事業を題材に取り上げ、
読者自らが実際にビジネスモデル図に描きだすのです。このビジネスモデル図を一発で描ききるのは至難の業。
自ら調べ、考え、整理するという過程が必要です。
しかし、その繰り返しを経ることによって初めて、
真に「経営視点」を身につけることが可能になるのです。■ビジネス書アワード2冠『経営戦略全史』著者渾身の一作!
本書のもう一つの特徴は、その圧倒的な読みやすさにあります。
文字数18万字超、ページ数360ページという大ボリュームながら、
平易でスピード感のある文体と189点にも及ぶ図表によって
「一気読み」することが可能になっています。同じく「経営戦略100年の発展史を一気読み」する本として
大きな話題を呼び、ビジネス書アワード2冠を獲得した
『経営戦略全史』の著者・三谷宏治氏による、
かつてない読書体験を約束する渾身の一作です。 ：引用元
ジャンル
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