【全目次】Why型思考トレーニング 自分で考える力が飛躍的にアップする37問 / 細谷功【要約･もくじ･評価感想】 #Why型思考トレーニング #細谷功

細谷功さんの「Why型思考トレーニング 自分で考える力が飛躍的にアップする37問」の全もくじを紹介します。

目次は本の要点が書かれており、伝えたいことが学べるので本の内容を一気に知ることができます。
目次が気に入りましたら是非直接本を手に取ってみてください。

では目次を見ていきましょう！

Why型思考トレーニングの要約

Why型思考トレーニングを要約しました。

この本では、Why型思考の重要性や具体的なトレーニング方法について解説されています。職場での問題解決やコミュニケーション、教育の観点からWhy型思考がどのように役立つかが示されており、読者は自己啓発の観点からも得るものが多いでしょう。自分自身の思考を深め、成長するための手助けとなる、実践的なアドバイスが提供されています。

【Why型思考トレーニング 目次】増補改訂版 はじめに ~AI時代とWhy型思考~【細谷功･要点･もくじ】

変わったことと変わらないこと
問題発見の重要性
「具体と抽象」とWhy&HOW型思考
演習問題の追加

【Why型思考トレーニング 目次】第1章 イントロダクション あなたは「そのままくん」か「なぜなぜくん」か?【細谷功･要点･もくじ】

はじめに (オリジナル版)

「そのままくん」 と 「なぜなぜくん」の違いとは?

【Why型思考トレーニング 目次】第2章 職場にはびこる「WhyなきWhat病」【細谷功･要点･もくじ】

2-1
WhyなきWhat病とは?

WhyなきWhat病その1
「職場の『そのままくん』」

WhyなきWhat病その2
「オレオレプレゼン」

WhyなきWhat病その3
「前例主義」

WhyなきWhat病その4
「成功体験、失敗体験の誤用」

WhyなきWhat病その5
「『作り手視点』のみの商品」

WhyなきWhat病その6
「形骸化したマニュアルやテンプレート」

WhyなきWhat病その7
「メッセージなきドキュメント」

2-2
Why型思考が今、求められる理由

急激な環境変化がWhy型思考を求めている

Why型が求められる職場とは?

●第2章のまとめ

【Why型思考トレーニング 目次】第3章 Why型思考とは何か?【細谷功･要点･もくじ】

3-1
Why Whatはどう違う?

そもそもWhyとは何か? Whatとは何か?

Whatが「操り人形」でWhyが「人形師」

目に見えるWhatと、その向こう側にあるWhy

目の前で起きていることには必ず「その背景」がある

3-2
Whatの向こう側のWhyは何か」を考えてみる

あなたにはどこまで本当のWhyが見えているか?

「値段が高いから買わない」の「向こう側」の意味

コロコロ変わる上司の発言の「向こう側」を考えてみる

向こう側のWhyを見る」ための演習問題

3-3
Why Whatは:Nの関係で捉えるべし

一つのWhyには複数のWhatが対応する

プロジェクトの失敗原因はN:IとI:Nが逆転してしまうこと

WhyなきWhat病の一例

Whatとは「個別の行動」でWhyとは「思考回路」

「なぜ?」はWhy型思考への扉のパスワード

一回だけの 「なぜ?」ではWhat型思考と同じこと

●第3章のまとめ

【Why型思考トレーニング 目次】第4章 What とWhyを切り分ければ 「世界が変わって見える」【細谷功･要点･もくじ】

4-1
Why Whatを切り分ける方法

Whatの中に、Whyが霜降りのように混じっている

Why Whatを切り分けて考える

素直であること」の本当の意味

4-2
常識のある人/ない人」をWhy Whatで見てみると

「クリエイティブ」であることの本当の意味

「常識/非常識」の四つのタイプ

4-3
切り分けると見えてくる「WhyなきWhat病」

成功体験を捨てよ」の本当の意味

「資料や数字の『一人歩き』」とは?

●第4章のまとめ

【Why型思考トレーニング 目次】第5章 Why型思考のビジネスへの応用例【細谷功･要点･もくじ】

5-1
問題解決に生かすWhy型思考

御用聞き型のそのままくんと提案型のなぜなぜくん

「なぜ」の一言で押し返すことで、チャンスが広がる

5-2
コミュニケーションに生かすWhy型思考

壁に突き当たった部下にどうアドバイスする?

上司と部下のギャップが生まれるメカニズム

5-3
提案に生かすWhy型思考

代案の出し方の松竹梅

唐突に違う代案を出すのが「梅」の対応

そもそもの正論を唐突に吐いて、代案を出す 「竹」の対応

相手の案を尊重しながら真のニーズに戻るのが、「松」の対応

さらに進んだ「ウルトラ松」とは?

●第5章のまとめ

【Why型思考トレーニング 目次】第6章 「そのままくん」の原点はWhat型教育にあり【細谷功･要点･もくじ】

6-1
What型教育とWhy型教育は何が違うのか?

全く正反対のWhat型とWhy型の人材育成の考え方

What型人材は「育てられ」(他動詞) (他動詞)、Why型人材は育つ」 (自動詞)

6-2
Why型とWhat型では「成長曲線」が違ってくる

Why型教育は二極化を促進する?

平均点を上げるWhat型教育、「尖らせる」Why型教育

伝統的徒弟制度は格好のWhy型教育システムだった

What型教育はますます機械に置き換えられていく

6-3
質問は悪か? それとも「全ての始まり」か?

質問できるのは今のうちだけだぞ」の真意は?

当たり前の質問」が、実は深いWhy型の質問になる

なぜ日本人は質問が苦手なのか?

「満点は一〇〇点」のWhat型、もともと「満点なんてない」 Why型

ゲームのルールを変えられて「卑怯だ」と思うか、「先にやられた」と思うか

What型に必要な「模範上司」、Why型に必要な 「反面上司」

6-4
教育問題をWhy型とWhat型のレンズで見てみると

「円周率はおよそ三」 のどこが悪いのか?

ビジネス界も変わらなければ学校教育も変わらない

●第6章のまとめ

【Why型思考トレーニング 目次】第7章 Why型思考を鍛えるために【細谷功･要点･もくじ】

7-1
Why型の勉強法とWhat型の勉強法

必要な勉強法も大きく変わってくる

フェルミ推定はWhy型思考のトレーニングツール

Why型思考を鍛えるための本の読み方とは?

7-2
Why型思考になるための心構え

天邪鬼になれ!

性格悪くなれ!

全て自分の責任にするから、思考回路が起動する

「無精者」のススメ

現実逃避も捨てたもんじゃない

違いがわかるなぜなぜくん、違いがわからないそのままくん

答えがない状態」と「考える孤独」に耐えよ

●第7章のまとめ

【Why型思考トレーニング 目次】第8章 Why型思考の「使用上の注意」【細谷功･要点･もくじ】

What型思考こそが求められるときもある

管理しやすいWhat型、管理しにくいWhy型

すぐに人に聞く」が求められる場面とは?

何事も初心者は「超What型」で臨むべし

全ての人がWhy型になれるのか? なるべきなのか?

●第8章のまとめ

おわりに

Why型思考トレーニングの内容説明【細谷功･もくじモクホン】

細谷功の「トレーニング」シリーズ最新刊。AI時代における問題解決能力の重要性を強調し、「Why」を考える力の重要性を説く。表面的な問題解決にとらわれず、根本的な問題の理解を促す方法を提案。読者に能動的思考力と人生の目的を問う力を養う。

引用元

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