【全目次】イノベーションのジレンマ増補改訂版 / クレイトン・Ｍ・クリステンセン【要約･もくじ･評価感想】 #イノベーションのジレンマ #クレイトンクリステンセン

2022年11月12日2022年11月13日

クレイトン・Ｍ・クリステンセンさんの「イノベーションのジレンマ増補改訂版」の全もくじを紹介します。

目次は本の要約が書かれており、伝えたいことが学べるので本の内容を一気に知ることができます。
目次が気に入りましたら是非直接本を手に取ってみてください。

では目次を見ていきましょう！

【イノベーションのジレンマ目次】序章【クレイトン・Ｍ・クリステンセン･要約･もくじ】

ジレンマ

すぐれた経営が失敗につながる理由

失敗の理論の検証

破壊的イノベーションの法則との調和

破壊的技術の脅威と機会を正しくとらえるために

【イノベーションのジレンマ目次】第一部優良企業が失敗する理由【クレイトン・Ｍ・クリステンセン･要約･もくじ】

【イノベーションのジレンマ目次】第一章なぜ優良企業が失敗するのか ―ハードディスク業界に見るその理由―【クレイトン・Ｍ・クリステンセン･要約･もくじ】

ハードディスクのしくみ

初期のディスク・ドライブの誕生

技術革新の影響

持続的イノベーション

破壊的イノベーションのなかでの失敗

まとめ

付録一・一
図1・7の作成に使用したデータと手法

【イノベーションのジレンマ目次】第二章バリュー・ネットワークとイノベーションへの刺激【クレイトン・Ｍ・クリステンセン･要約･もくじ】

組織とマネジメントにみる失敗の理由

能力と抜本的な技術にみる失敗の理由

バリュー・ネットワークと失敗の原因に関する新しい見方

技術のSカーブとバリュー・ネットワーク

経営上の意思決定と破壊的イノベーション

フラッシュ・メモリーとバリュー・ネットワーク

バリュー・ネットワークの理論がイノベーションに対して持つ意味

【イノベーションのジレンマ目次】第三章掘削機業界における破壊的イノベーション【クレイトン・Ｍ・クリステンセン･要約･もくじ】

持続的イノベーションのリーダーシップ

破壊的な油圧技術の影響

実績ある掘削機メーカーによる油圧式への対応

ケーブルと油圧の選択

油圧式の普及の影響と意味

【イノベーションのジレンマ目次】第四章登れるが、降りられない【クレイトン・Ｍ・クリステンセン･要約･もくじ】

ディスク・ドライブ業界の上位市場への大移動

バリュー・ネットワークと一般的なコスト構造

資源配分と上位への移行

一・八インチ・ディスク・ドライブの場合

バリュー・ネットワークと市場の可視性

総合鉄鋼メーカーの上市場への移行

ミニミルによる鋼板の薄スラブ連続鋳造

【イノベーションのジレンマ目次】第二部破壊的イノベーションへの対応【クレイトン・Ｍ・クリステンセン･要約･もくじ】

【イノベーションのジレンマ目次】第五章破壊的技術はそれを求める顧客を持つ組織に任せる【クレイトン・Ｍ・クリステンセン･要約･もくじ】

イノベーションと資源配分

破壊的ディスク・ドライブ技術における成功

破壊的技術と資源依存の理論

DECとIBMとパソコン

クレスギとウールワースとディスカウント販売

自殺による生き残り:
ヒューレット・パッカードのレーザージェット・プリンターとインクジェット・プリンター

【イノベーションのジレンマ目次】第六章組織の規模を市場の規模に合わせる【クレイトン・Ｍ・クリステンセン･要約･もくじ】

先駆者はほんとうに背中に矢を射られているのか

企業の規模と破壊的技術のリーダーシップ

事例研究
新しい市場の成長率を押し上げる

事例研究
市場がうまみのある規模に拡大するまで待つ

事例研究
小規模な組織に小さなチャンスを与える

まとめ

【イノベーションのジレンマ目次】第七章新しい成長市場を見いだす【クレイトン・Ｍ・クリステンセン･要約･もくじ】

持続的技術と破壊的技術の市場予測

HPの一・三インチ・キティホーク・ドライブの市場の見きわめ

ホンダの北米オートバイ業界への進出

インテルによるマイクロプロセッサー市場の発見

実績ある企業による予測と下方移動は不可能

【イノベーションのジレンマ目次】第八章組織のできること、できないことを評価する方法【クレイトン・Ｍ・クリステンセン･要約･もくじ】

組織の能力の枠組み

資源ープロセスー価値基準の枠組みと持続的・破壊的技術への取り組みの成功との関係

能力の移行

変化に対応する能力を生みだす

まとめ

【イノベーションのジレンマ目次】第九章供給される性能、市場の需要、製品のライフサイクル【クレイトン・Ｍ・クリステンセン･要約･もくじ】

性能の供給過剰と競争基盤の変化

製品はいつ市況商品になるか

性能の供給過剰と製品競争の進化

破壊的技術のその他の一貫した性質

会計ソフト市場における性能の供給過剰

インシュリンの製品ライフサイクルにおける性能の供給過剰

製品競争の進化のマネジメント

正しい戦略、誤った戦略

【イノベーションのジレンマ目次】第十章破壊的イノベーションのマネジメント ―事例研究―【クレイトン・Ｍ・クリステンセン･要約･もくじ】

技術が破壊的かどうかはどうやって知るのか

電気自動車の市場はどこに

電気自動車を販売している自動車メーカーの現状

われわれの製品、技術、販売戦略をどうするべきか

破壊的イノベーションに最も適した組織とは

【イノベーションのジレンマ目次】第十一章イノベーションのジレンマ ―まとめ―【クレイトン・Ｍ・クリステンセン･要約･もくじ】

第十一章イノベーションのジレンマ ―まとめ―

【イノベーションのジレンマ目次】『イノベーションのジレンマ』グループ討論の手引き【クレイトン・Ｍ・クリステンセン･要約･もくじ】

『イノベーションのジレンマ』グループ討論の手引き

解説
訳者あとがき

イノベーションのジレンマ増補改訂版のAmazonページ

イノベーションのジレンマ増補改訂版 (Harvard Business School Press)

人事・労務管理、経営管理、リーダーシップ、実践経営・リーダーシップ

【評価･感想･口コミ】イノベーションのジレンマ増補改訂版 / クレイトン・Ｍ・クリステンセン【Amazonレビューを引用】

独立した小さな組織で働く意義を改めて感じた。

業界をリードしてきた大企業が、ある種の市場や技術の破壊的イノベーションに遭遇した際に失敗する話を踏まえて、その心構えや取るべき行動を記した本。特に興味深かったのは、顧客の意見に耳を傾けることが必ずとも正しいとは限らないこと、破壊的イノベーションを持った新規参入企業は新しい技術が評価される新しい市場を見つけること、破壊的技術を開発するプロジェクトでは小さな組織に任せること等。

読むたびに新たな発見がある名著

クリステンセン教授は大病を克服して新著を出されたということもあり、改めて本書を読み返してみた。すると、自分で想定したよりも新たな発見がたくさんあることに驚いた。　読み返すまでは、記憶が曖昧だったこともあり、大企業は成功体験の枠組みと、これまでの顧客との付き合いから抜け出せず、新興企業の破壊的イノベーション（登場時は既存製品の延長線上としては性能が低く、安価）に打ち負かされる、という風にざっくりと理解していた。　しかし、改めて読み返すとこのイノベーションのジレンマを「バリューネットワーク」という枠組みで説明しており、成功体験による失敗というよりも、製品を評価する「価値基準」の認識枠組みから抜け出せない、ということなのである。そのうえで製品アーキテクチャーが反映された顧客、サプライヤー間の取引ネットワークの資源依存関係から抜け出せない、という「二重の埋め込み」を「バリュー／ネットワーク」で説明していたのであった。　というわけで、他にも色々発見はあったが、一度読んだ方も是非もう一度読まれることをおすすめしたい。：レビュー一覧

イノベーションのジレンマ増補改訂版 / クレイトン・Ｍ・クリステンセンの内容説明

【全目次】イノベーションのジレンマ増補改訂版 / クレイトン・Ｍ・クリステンセン【要約･もくじ･評価感想】 #イノベーションのジレンマ #クレイトンクリステンセン

米国の経営手法に革命を起こした
「現代の古典」が、増補改訂版として刊行

「偉大な企業はすべてを正しく行うが故に失敗する」

業界トップ企業が、顧客の意見に耳を傾け、
新技術に投資しても、なお技術や市場構造の
破壊的変化に直面した際、市場のリーダーシップを
失ってしまう現象に対し、初めて明確な解を与えたのが本書である。

著者、クリステンセン教授が掲げた「破壊的イノベーションの法則」は、
その俄に信じがたい内容にもかかわらず、動かしがたいほどに
明晰な事例分析により、米国ビジネスマンの間に一大ムーブメントを引き起こした。

この改訂版では、時代の変化に基づく情報更新と
破壊的イノベーションに対応するための組織作りについて、新章が追加されている。
※日本版の刊行20周年を記念して、カバーを新装しました。内容に変更はありません(2021年10月追記)

【原書タイトル】The Innovator’s Dilemma：引用元