【全目次】誰もが人を動かせる! あなたの人生を変えるリーダーシップ革命 / 森岡 毅【要約･もくじ･評価感想】 #誰もが人を動かせる

森岡 毅の「誰もが人を動かせる! あなたの人生を変えるリーダーシップ革命」の全もくじを紹介します。

目次は本の要約が書かれており、伝えたいことが学べるので本の内容を一気に知ることができます。
目次が気に入りましたら是非直接本を手に取ってみてください。

では目次を見ていきましょう！

【誰もが人を動かせる! 目次】はじめに リーダーシップは身につけられる!【森岡毅･要約･もくじ】

はじめに リーダーシップは身につけられる!

【誰もが人を動かせる! 目次】第1章 リーダーシップは“特別な人”の能力ではない【森岡毅･要約･もくじ】

① それは生まれつきではなく、意識して、身につける力である

② 「T型」と「C型」のリーダーシップ

【誰もが人を動かせる! 目次】第2章 「人を動かす力」の根源は「欲の強さ」である【森岡毅･要約･もくじ】

① 欲とは何か?

② リーダーシップを身につけて得られる絶大なメリット

【誰もが人を動かせる! 目次】第3章 欲が足りない人はどうすればよいのか?【森岡毅･要約･もくじ】

① 「3WANTSモデル」でやりたいことを探す!

② 「脳」を慣らせば、「欲」は出やすくなる

③ “討死”も慣れればどうということはない

【誰もが人を動かせる! 目次】第4章 日本人のリーダーシップはなぜ育たないのか?【森岡毅･要約･もくじ】

① 「日本でしか使えない日本人」問題

② 日本人女性が抱えるダブルパンチ

③ “羊気質”“痛がり屋さん”から脱却しよう

【誰もが人を動かせる! 目次】第5章 リーダーシップを育成しやすい環境へ泳げ!【森岡毅･要約･もくじ】

① リーダーシップを伸ばしやすい3つの環境

② 「大企業の仕事は大きい」という幻想

【誰もが人を動かせる! 目次】第6章 仲間を本気にする関係性をどうやって築くのか?【森岡毅･要約･もくじ】

① 共依存関係とは何か?

② 褒めることのリスク

【誰もが人を動かせる! 目次】第7章 私自身の悪戦苦闘のリーダーシップ【森岡毅･要約･もくじ】

① 暗黒のリーダーシップ

② 人を活かす存在になれ!

③ 「一緒にやる」ということ

④ リーダーシップとは何か?

【誰もが人を動かせる! 目次】第8章 危機時のリーダーシップ ~コロナ災厄から脱するために~【森岡毅･要約･もくじ】

① コロナ問題の本質とは何か?

② みんなで一緒に沈む国

③ プロなら100と0の間で解を見つけよ

④ “責められる覚悟”のない大人たち

⑤ コロナ災厄の出口戦略とは何か?

【誰もが人を動かせる! 目次】おわりに 未来は我々がつくる!【森岡毅･要約･もくじ】

おわりに 未来は我々がつくる!

誰もが人を動かせる!　あなたの人生を変えるリーダーシップ革命

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誰もが人を動かせる! あなたの人生を変えるリーダーシップ革命 / 森岡 毅の内容説明

誰でもリーダーシップは身につけられる!
「最強スキル」の獲得法はこれだ。

日本を代表するマーケター・森岡毅氏による、待望の最新刊のテーマは「リーダーシップ論」!

コロナ禍を生き抜く出口戦略も提言

  コロナ禍の今こそ必要なのは、自分の意志と選択で未来を変えるための「 リーダーシップ 」。自分も人も活かせる存在になるために何をすればいいのか、最強スキルを獲得するためのノウハウを詰め込みました。

  リーダーシップは、意図的に経験を貯めることで、身についていく 後天的なスキル である――。一度しかない人生を、自分自身が「やりたいこと」を実現させる人生へとシフトチェンジさせたい人に、ぜひお読みいただきたい1冊です。

  著者自身も、最初から優秀なリーダーだったわけではありません。苦しみながら、どのように「 人を活かす 」「 人を本気にさせる 」スキルを身につけていったのか。自身の「悪戦苦闘のリーダーシップ」を、エピソードを交えて語り尽くします。

  本書終盤では、 コロナ災厄時代のリーダー論 を展開しています。「『安全』といえばすぐに社会的使命を放棄しようとする日本の風潮はおかしい。なぜならば、『100』のままでもマズいけれど、すぐに『0』にしていては長期戦必至のコロナ災厄を日本人が生き抜くことはできないからです」(本文より)。著者が考える、コロナ災厄からの大胆な「 出口戦略 」も。 ：引用元

【評価･感想･口コミ】誰もが人を動かせる! あなたの人生を変えるリーダーシップ革命 / 森岡 毅【Amazonレビューを引用】

「後天的な」リーダーシップ獲得のために、踏み出す最初の一歩

これまで特別な才能を持った人に限られるもの、先天的なものなんだと信じられているリーダーシップを、一貫して「後天的に獲得できるもの」としているのが素敵な視点だと思いました。　それほど特別でもない、ふつうの自分でも何かの起点となって少しだけ未来を変えていくことができるんだと、読み進めながら何度も勇気づけられました。　また、リーダーシップについての書籍にありがちな、リーダータイプの分析や属人的な自分語りに入っていくのではなく、読み終わった後に行動・実践していくための指南書として書かれていて、きれいごとだけではない生々しさがあり、より力強い印象を受けます。　リーダーシップを自ら身につけたいと思うビジネスマンにとって、一歩踏み出す後押しをする本であるだけではなく、経営者や人事など人材育成をする側にとっても「リーダーシップを育成しやすい環境」を生み出せているのか？と自問自答する視点となるんじゃないでしょうか。　後天的にリーダーシップを伸ばすことができる環境、進んで発揮することが社員の「欲」に直結する構造をつくり出すことができれば、（特に日本においてはそういう環境ってなかなかないので…）企業の成長に大きな影響を与えられるはず。多くの「人を育てる側の人」にもおすすめしたいです。 ：レビュー元

「人を動かす」ことのヒントが詰まっている、深い学びのある本

どうやったら人が気持ちよく自発的に動いてくれるのか、なかなかうまくいかずに長いこと悩んでいた。いろんな本を読んでみたが、読書としては面白かったものの、これというのになかなか出会えず、悶々としていた中で、ようやく見つけた1冊。この本には、私の悩みに対する解決のヒントが随所につまっている。人を動かすにあたって根っこにあるのは「自分の欲」であること。その欲が、正しくセットされているのかどうか。人にリーダーシップを発揮してもらうためには、「仲間を本気にする関係を築く」こと。そして、その人の「仏の部分」を見つけて尊重すること。一つ一つが私にとっては新しい見方・考え方ばかり。どれも筋が通っていて、深く納得させられた。時間を忘れて一気に読んでしまった。ついやってしまいがちな「褒める」ことがリスクになるという部分にもはっとさせられた。深い学びのある本との出会いに感謝。あとは実際に本を懐に自分でやってみるのみ！圧巻だったのは、7章の「私自身の悪戦苦闘のリーダーシップ」。最初からできていなくても、努力すれば道は開けると、勇気づけられた。 ：レビュー元

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