【全目次】恐れのない組織「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす / エイミー・C・エドモンドソン【要約･もくじ･評価感想】 #恐れのない組織

2022年7月19日2022年8月23日

エイミー・C・エドモンドソンさんの「恐れのない組織「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす」の全もくじを紹介します。

目次は本の要約が書かれており、伝えたいことが学べるので本の内容を一気に知ることができます。
目次が気に入りましたら是非直接本を手に取ってみてください。

では目次を見ていきましょう！

ジャンル

ビジネス・経済、経営戦略

【恐れのない組織目次】【エイミー・C・エドモンドソン･要約･もくじ】

はじめに複雑で不確実な世界で成功するために必要なもの

失敗からの発見

本書のあらまし

【恐れのない組織目次】【エイミー・C・エドモンドソン･要約･もくじ】

第1部心理的安全性のパワー

【恐れのない組織目次】【エイミー・C・エドモンドソン･要約･もくじ】

第1章土台

無意識に計算をする人たち

心理的に安全な職場を構想する

予想外の発見

回人の肩の上に立つ

不安によって意欲をうまく引き出せない理由

心理的安全性についての誤解

心理的安全性を測定する

心理的安全性だけでは十分ではない

【恐れのない組織目次】【エイミー・C・エドモンドソン･要約･もくじ】

第2章研究の軌跡

特典などではない

調査研究

1
蔓延する沈黙

2
学習を後押しする職場環境

3
心理的安全性がパフォーマンスにとって重要である理由

4
心理的安全性を得ている従業員は、エンゲージしている従業員である

5
特別な構成要素としての心理的安全性

研究を実践に活かす

【恐れのない組織目次】【エイミー・C・エドモンドソン･要約･もくじ】

第2部職場の心理的安全性

【恐れのない組織目次】【エイミー・C・エドモンドソン･要約･もくじ】

第3章回避できる失敗

厳しい基準

ストレッチ目標を伸ばす（ストレッチする）

真実を恐れる

誰が監督官を監督するのか

回避できる失敗を回避する

戦略に、機敏なアプローチを使う

【恐れのない組織目次】【エイミー・C・エドモンドソン･要約･もくじ】

第4章危険な沈黙

率直に意見を言えない

口にされなかったこと

権威に対する過信

沈黙の文化

ソーシャル・メディア全盛時代における沈黙

【恐れのない組織目次】【エイミー・C・エドモンドソン･要約･もくじ】

第5章フィアレスな職場

率直さを実現する

徹底した率直さ

「無知の人」になる

失敗がその役割を果たすとき

従業員を大切にする

心理的に安全な職場環境からの学び

【恐れのない組織目次】【エイミー・C・エドモンドソン･要約･もくじ】

第6章無事に

自分の言葉を使う

一人はみんなのために、みんなは一人のために

労働者の安全のために率直に話す

ホワイトボードによる透明性

能力を発揮させる

【恐れのない組織目次】【エイミー・C・エドモンドソン･要約･もくじ】

第3部フィアレスな組織をつくる

【恐れのない組織目次】【エイミー・C・エドモンドソン･要約･もくじ】

第7章実現させる

リーダーのツールキット

心理的安全性の土台のつくり方

人々が発言できるように、参加を求める方法

率直な発言(その質がどうであれ)に対して生産的に対応する方法

リーダーの自己評価

【恐れのない組織目次】【エイミー・C・エドモンドソン･要約･もくじ】

第8章次に何が起きるのか

絶え間ない再生

とことん話し合って行う意思決定

沈黙の声を聞く笑えない冗談

心理的安全性に関する、よくある質問

風上へ向かってジグザグに進む

付録

謝辞

解説村瀬俊朗

原注

恐れのない組織「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらすのページ

恐れのない組織――「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす

恐れのない組織「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす / エイミー・C・エドモンドソンの内容説明

日本の人事部主催 HRアワード2021書籍部門優秀賞受賞!

『チームが機能するとはどういうことか』の著者であり、2011年以来、経営思想家ランキング「Thinkers50」に選出され続けている、エイミー・C・エドモンドソン教授最新刊!

篠田真貴子氏(エール株式会社取締役)推薦!
「心理的安全性ってそういうことだったのか!
心理的安全性の解釈が人によって違うことが気になっていた。しかし、本家本元による本書を読んで、すっきりと整理ができた。心理的安全性とは個人の資質ではなく集団の規範、ぬるい環境というよりもむしろ成果志向の環境なのだ。失敗と成功の事例を通して、このコンセプトへの理解が深まり、実践への示唆が得られるだろう。「恐れ」から解き放たれれば、私たちはもっと大胆に行動できる。」

Googleの研究で注目を集める心理的安全性。
このコンセプトの生みの親であるハーバード大教授が、ピクサー、フォルクスワーゲン、福島原発など様々な事例を分析し、対人関係の不安がいかに組織を蝕むか、そして、それを乗り越えた組織のあり方を描く。：引用元

ジャンル

ビジネス・経済、経営戦略

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【評価･感想･口コミ】恐れのない組織「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす / エイミー・C・エドモンドソン【Amazonレビューを引用】

発言しやすい環境だけでなく、発言にきちんと応えることが重要

会社のボードメンバーが「心理的安全性が重要だ」と言い始めたため勉強のため本書を読んでみた。心理的安全性の第一歩は安心して発言できること、自分が認められていると感じること。発言しやすい環境作りはもちろんだが、発言した内容が放置されずにきちんと対応されることも重要である。管理職の役割が如何に重要であるかと言うことを改めて考えさせられた。自身の行動に照らし合わせてみたとき、聴くことまでは意識できていたと思うが、果たしてきちんと応えることができていたか。自分の意思を押し付けていなかったか。本書で得た知識をしっかりと組織運営に活かしていきたい。

本書のテーマである心理的安全性は今後ますます重要となります

間違いに気づいたけど指摘したら怒られるかも・・・、間違いだと思うけど指摘して間違いじゃなかったら恥をかくかも・・・このような考えがはびこった組織は、いつか落とし穴にハマります。最悪の事態を避けるために、話やすい環境を作ってみんなが意見を出し合いやすいようにしましょう、心理的安全性を高めましょうということです。どうすれば組織の心理的安全性を高められるかが本書には記載されています。端的に言うと否定しないことが重要ということです。この心理的安全性は集団的浅慮を排除するためにも必要な考え方だと思います。過去のGoogleの組織論に関する記事で、家族のような関係が最も組織を強くするというものを拝見したことがあります。　心理的安全性は職場だけでなく学校・クラブ活動・家族などありとあらゆる集団で重要だと考えます。：レビュー一覧

恐れのない組織――「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす