宇田川元一さんの「他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論」の全もくじを紹介します。
目次は本の要点が書かれており、伝えたいことが学べるので本の内容を一気に知ることができます。
目次が気に入りましたら是非直接本を手に取ってみてください。
では目次を見ていきましょう！
- 他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論 の要約
- 【他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論 目次】第1章 組織の厄介な問題は「合理的」に起きている【宇田川元一･要約･もくじ】
- 【他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論 目次】第2章 ナラティヴの溝を渡るための4つのプロセス【宇田川元一･要約･もくじ】
- 【他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論 目次】第3章 実践1 総論賛成・各論反対の溝に挑む【宇田川元一･要約･もくじ】
- 【他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論 目次】第4章 実践2 正論の届かない溝に挑む【宇田川元一･要約･もくじ】
- 【他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論 目次】第5章 実践3 権力が生み出す溝に挑む【宇田川元一･要約･もくじ】
- 【他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論 目次】第6章 対話を阻む5つの罠【宇田川元一･要約･もくじ】
- 【他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論 目次】第7章 ナラティヴの限界の先にあるもの【宇田川元一･要約･もくじ】
- 他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論 の評価･感想･口コミ【宇田川元一･Amazonレビューを引用】
- 宇田川元一 著者目次関連本【もくじ･モクホン】
- モクホン オススメの本目次記事
- 「他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論」はつまらない？面白い？みなさんの感想･評価･クチコミ
- 「他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論」のあなたの感想･評価を教えてください！一言でもOKです！
他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論 の要約
他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論 を要約しました。
人と働く上で避けられない「わかりあえなさ」に向き合い、対話を通じて溝を乗り越える方法を探る本。合理的に生じる組織の課題を理解し、ナラティヴの違いを認識した上で適応的に対話を進めることで、孤立を防ぎ、共通の成果へと導く実践的アプローチを提示する。権力や正論の罠を意識し、対話のプロセスを繰り返すことで、より強靭で柔軟な組織を築くことを目指す一冊です。
【他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論 目次】第1章 組織の厄介な問題は「合理的」に起きている【宇田川元一･要約･もくじ】
はじめに
正しい知識はなぜ実践できないのか
兄弟経営者の対話 「兄は経営者にふさわしいのか?」
道具としての関係性からいかに脱却するか
一方的に解決できない4タイプの「適応課題」
経営危機に瀕したスターバックスの変革
誰しもが持つ「ナラティヴ」とは何か
[コラム]
語りと物語とナラティヴ・アプローチ
【他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論 目次】第2章 ナラティヴの溝を渡るための4つのプロセス【宇田川元一･要約･もくじ】
「溝に橋を架ける」ための4つのプロセス
対話のプロセス1
準備
「溝に気づく」
対話のプロセス2
観察
「溝の向こうを眺める」
対話のプロセス3
解釈
「溝を渡り橋を設計する」
対話のプロセス4
介入
「溝に橋を架ける」
「上司が無能だからMBAに来た」というナラティヴ
よい観察は発見の連続である
よい解釈には「相棒」を求めよ
曖昧な問題をいかに明確な問題に捉え直すか
介入というアクションが、次の観察の入り口でもある
対話のプロセスは繰り返す
私とは「私と私の環境」である
対話を通して「反脆弱的」な組織へ
[コラム]
新たな現実を作ることが最高の批判である
【他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論 目次】第3章 実践1 総論賛成・各論反対の溝に挑む【宇田川元一･要約･もくじ】
総論賛成、各論反対を生き延びる
共通の成果を設定する
検証が二巡目の対話へつながる鍵となる
ナラティヴに招き入れる
[コラム]
自身のナラティヴの偏りと向き合うこと
【他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論 目次】第4章 実践2 正論の届かない溝に挑む【宇田川元一･要約･もくじ】
上司から部下へと連鎖する適応課題
フラットになれる場を設定する
弱い立場ゆえの「正義のナラティヴ」に陥らない
つながりの再構築で孤立を解消する
[コラム]
インテルはなぜ戦略転換できたのか
【他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論 目次】第5章 実践3 権力が生み出す溝に挑む【宇田川元一･要約･もくじ】
現場を経営戦略を実行するための道具扱いしない
仕事のナラティヴの中で主人公になるには
権力の作用を自覚しないとよい観察はできない
マネジメントスタイルを組織のナラティヴに合わせて変える
回避型における対話のポイント
[コラム]
対立から対話へ
【他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論 目次】第6章 対話を阻む5つの罠【宇田川元一･要約･もくじ】
対話の罠1
「気づくと迎合になっている」
対話の罠2
「相手への押しつけになっている」
対話の罠3
「相手と馴れ合いになる」
対話の罠4
「他の集団から孤立する」
対話の罠5
「結果が出ずに徒労感に支配される」
[コラム]
落語とナラティヴ
【他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論 目次】第7章 ナラティヴの限界の先にあるもの【宇田川元一･要約･もくじ】
ナラティヴ・アプローチの医療の研究から
自分を助けるということ
おわりに
父について、あるいは私たちについて
参考文献
謝辞
「他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論 」の目次･要約画像
他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論 の評価･感想･口コミ【宇田川元一･Amazonレビューを引用】
自分を俯瞰して考えられる内容です
どうしても会話がかみあわなかったり、こちらの意図が伝わらない、却下されるという経験が誰にでもあると思います。そこを客観的に捉えて、自分の立ち振る舞いや思考を変換させるきっかけになる内容だと思います。
救われました
日々モヤモヤとしていた感情が言語化されていて、スッと心に入ってきました。中には、ぐっさり突き刺さることも。職場の人全員に読んでいただきたい。そうしたら思いやりや活発な意見交換が溢れる環境になること間違いなしです(笑) 仕事関係だけでなく、友人や家族、恋人との関係でも通づることばかり。たくさんの人に手に取っていただきたい一冊です。
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