【全目次】ロジカル・プレゼンテーション――自分の考えを効果的に伝える戦略コンサルタントの「提案の技術」 / 高田貴久【要約･もくじ･評価感想】#ロジカルプレゼンテーション #高田貴久

高田貴久さんの「ロジカル・プレゼンテーション――自分の考えを効果的に伝える戦略コンサルタントの「提案の技術」」の全もくじを紹介します。

目次は本の要点が書かれており、伝えたいことが学べるので本の内容を一気に知ることができます。
目次が気に入りましたら是非直接本を手に取ってみてください。

では目次を見ていきましょう！

ロジカル・プレゼンテーション――自分の考えを効果的に伝える戦略コンサルタントの「提案の技術」 の要約

ロジカル・プレゼンテーション――自分の考えを効果的に伝える戦略コンサルタントの「提案の技術」 を要約しました。

本書は、論理的思考を駆使して提案の成功確率を高めるための技術を体系的に解説する。論理思考力を鍛え、縦横の論理をつなぎ、仮説検証のステップを踏むことで説得力を強化し、適切な会議設計や効果的な資料作成を通じて提案の質を向上させる。紙に落とすことで考えを整理し、納得感のある伝え方を習得することが重要であり、ストーリーを交えながら実践的なスキルを学ぶことで、あらゆる場面で成果を出せる提案力を身につける一冊である。

【ロジカル・プレゼンテーション 目次】はじめに【高田貴久･要約･もくじ】

提案の技術とは何か

本書の構成

提案の技術は誰にどう役立つのか

なぜ、「提案」がうまく通らないのか

【ロジカル・プレゼンテーション 目次】序章 – 新規事業立ち上げのストーリー【高田貴久･要約･もくじ】

STORY-0
新規事業立ち上げの任務

【ロジカル・プレゼンテーション 目次】第1章 提案の技術とは【高田貴久･要約･もくじ】

STORY-1
運命的な出会い

序節 提案の技術を磨く

毎日が提案の連続

提案は意図して通すもの

提案を紙に落とす

紙に落とせば、考えがまとまる

紙に落とせば、うまく説明できる

提案力を高めるには

適切に「考える」ための要件とは

適切に「伝える」ための要件とは

【ロジカル・プレゼンテーション 目次】第2章 論理思考力 – 話をつなぐスキル【高田貴久･要約･もくじ】

STORY-2
中間報告の行方

序節 論理的であるとは

なぜ論理的になる必要があるのか

論理的とはどういうことか

納得しない場合の反応は二つしかない

「本当にそうなの?」の原因

縦の論理の理想とは

「それだけなの?」の原因

横の論理の理想とは

論理的か否かは相手が決める

第1節 縦の論理を構築する

縦の論理がつながらない三つの原因

三つの原因に対処するには

第2節 横の論理を構築する

横の論理をつなげるには

なぜ、MECEにならないのか

言葉のレベル感を意識する

言葉のレベル感をそろえる

MECEにするには

横の論理を完成させる

ピラミッド・ストラクチャーで仕上げる

【ロジカル・プレゼンテーション 目次】第3章 仮説検証力 – 疑問に答えるステップ【高田貴久･要約･もくじ】

STORY-3
最終報告での大失態

序節 仮説検証力とは何か

論理思考の落とし穴

「絨毯爆撃」や「根拠なき断言」

仮説検証の五つのステップ

第1節 目的を理解する

「議論のスタンス」 と 「相手の要望」

議論のスタンスは二つある

「押し切る」と「引き出す」

意思判断を求める

具体的な話で締め括る

アナログ的で人間的なスキルも必要

結果は相手が決める

第2節 論点を把握する

論点とは何か

論点の具体例

論点を外す四つのパターン

論点を把握するには

なぜ論点がかみあわないか

第3節 仮説を構築する

仮説とは何か

仮説についての三つの誤解

なぜ仮説が必要なのか

相手に考えさせない

仮説は無からは生み出せない

仮説を出すための情報と、検証するための情報

仮説構築の三つのステップ

仮説を広げ、精度を高める

第4節 検証を実施する

仮説を証明する

検証の落とし穴

検証には終わりがない

当たり前の答えでもかまわない

80対20の法則 (8割の当たり前と、2割の気づき)

強いファクトを入れる

第5節 示唆を抽出する

示唆とは何か

「なぜ「答え」が出せないのか

世の中はそれほど単純ではない

完璧なファクトなどありえない

示唆を出すための三つのポイント

【ロジカル・プレゼンテーション 目次】第4章 会議設計力 – 議論をまとめるスキル【高田貴久･要約･もくじ】

STORY-4
提携交渉のはじまり

序節 会議を設計するとは

会議はなぜ退屈なのか

会議が設計できない理由

会議を設計するときの二つの要素

第1節 着地点を定める

「位置づけ」と「イン/アウト管理」

位置づけは三つの視点で決める

五月雨式を避ける

位置づけをまちがうと差し戻される

イン/アウトを管理する

イン/アウト管理のコツ

第2節 着地スタイルを決める

着地スタイルは相手によって変える

相手のスタイルを理解する三つのコツ

【ロジカル・プレゼンテーション 目次】第5章 資料作成力 – 紙に落とすステップ【高田貴久･要約･もくじ】

STORY-5
通らなかった提案

序節 資料作成力とは

紙に落とすための五つのステップ

モジュール化で資料を作る

「一目で理解でき、誰にも誤解されない」

人間の感覚に逆らわない

三つを捨てる

第1節 メッセージは端的に

伝えたいことを三行で言い切る

「説明」と「ファクト」と「示唆」

メッセージはどこに置くか

メッセージはどう書くか

メッセージを書くときの三つのポイント

クリスタライズするための技法

第2節 チャートで表現する

瞬時に意味を伝える

オブジェクトとレイアウト

オブジェクトは三つしかない

レイアウトは四つしかない

チャートの味つけ

組み合わせてチャート化する

第3節 スライドに配置する

スライド作成の二つのポイント

完成度を高める三つのテクニック

悪いスライドをブラッシュアップする

第4節 パッケージを完成させる

パッケージ作成の二つのポイント

第5節 マテリアルとしてまとめる

マテリアルを構成する

マテリアルは8つのパッケージで構成する

【ロジカル・プレゼンテーション 目次】第6章 最終章【高田貴久･要約･もくじ】

STORY-6
提案の成功

著者紹介

「ロジカル・プレゼンテーション――自分の考えを効果的に伝える戦略コンサルタントの「提案の技術」」の目次･要約画像

ロジカル・プレゼンテーション――自分の考えを効果的に伝える戦略コンサルタントの「提案の技術」 の評価･感想･口コミ【高田貴久･Amazonレビューを引用】

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