菅原健一 さんの「小さく分けて考える 「悩む時間」と「無駄な頑張り」を80％減らす分解思考」の全もくじを紹介します。
目次は本の要約が書かれており、伝えたいことが学べるので本の内容を一気に知ることができます。
目次が気に入りましたら是非直接本を手に取ってみてください。
では目次を見ていきましょう！
【小さく分けて考える 目次】はじめに【菅原健一･要約･もくじ】
時給30万円の「壁打ち」の仕事は、なぜ実現できたのか
うまくいく人といかない人は何が違うか?
頭がいい人、できる人は解像度高く物事を見ている
トラブル続きのエンシニア時代
分解思考をするようになったきっかけ
思考の違いが人生の質を変える
【小さく分けて考える 目次】第1章 小さく分けて考える「分解思考」【菅原健一･要約･もくじ】
本当に大事なことを見つけるための「分解思考」
「分ける」と何がいいのか?
分解とロジカルシンキング
なぜ、分解思考がいいのか?
グーグルのOKR
「今期の売上を2倍にしろ」と言われたら⋯⋯
何を2倍にするとラク?
上手に分解するための6つのポイント
①
かけ算で分解する
②
1つ上に戻って、全体像を考える
③
細かく分けすぎない
④
アイデアを出したい時、
抜け漏れをなくしたい時は「反対」をとる
浅い思考、深い思考
⑤
あえて大きく捉える
⑥
自分の気持ちは分けておく
気持ちを分けると思い込みに気づく
【小さく分けて考える 目次】第2章 「分解思考フローチャート」で仕事の目標を達成する【菅原健一･要約･もくじ】
仕事の問題解決のための「分解思考プローチャート」
仕事編:「売上2倍」という目標をどう達成するか
①
課題や目標がある
②
分解して、その問題や目標を具体的にする
自分への負荷は悲観的に考えたほうがいい
進んで地獄に向かわないために
労力や時間は無限にあるわけではない
③
②の問題や目標は、解決する意味があるのか?
④
問題の解決や目標達成に必要な資源や条件を10個挙げてみる
⑤
いつまでに何を揃えれば成功の状態になるのかを期間で分解する
チームリーダーこそ一分解思考」が必要
上から言われた目標にいまいち納得できない場合
「感覚的な基準」は「数」に変える
やりやすいのはどちらか
問題がない、もしくは問題が見つけられない時の考え方
低い視点の目標で動くとキャリアまで間違う
一つずつ視点を上げていけばいい
個人レベルで理想を追求しよう
column
常にキャリアの選択肢を持っておこう
【小さく分けて考える 目次】第3章 「分解思考フローチャート」で自分の理想を実現する【菅原健一･要約･もくじ】
理想の自分を叶えるための「分解思考フローチャート」
①
やりたいことや理想の状態があるか
②
理想の人を挙げてみる
③
「その人がなぜ理想の人なのか」を分解する
④
そのために必要なスキルと条件を10個挙げる
⑤
いつまでに何を揃えれば理想の状態になるかを時間で分解する
分解していけば目標は明確になる
個人の夢を叶える(すでにやりたいことがある)
②
それをなぜやりたいのかを分解する
④
そのために必要な条件やスキルを10個挙げてみる
「行動」が見えてくるまで分解する
⑤
最後に時間で分解する
お金に困らず自由に仕事したい
「お金に困らず、もっと自由に仕事がしたい」の意味を分解する
年収1000万円・月100時間労働の仕事とは?
僕が今の仕事に就くまで
叶えたいことベースで分解する
やりたいことが見つかったら、あとは要素に分解するだけ
「実現不可能なんじゃないの?」と思う前に⋯⋯
「分解思考フローチャート」で目的を叶えるコツ
目的や目標は途中で変えてもいい
長期的なスパンで考えよう
情報を知る
「仕方がない」を転換させる
目標達成・営業・マーケティング・スケジューリング・会議・提案・アイデ ア・チームマネジメント⋯⋯
【小さく分けて考える 目次】第4章 仕事で使える様々な分解【菅原健一･要約･もくじ】
売上を分解>>
「今期の売上が目標を下回っているのであと1か月でなんとかしてくれる?」
本来の目標の立て方とは?
問題・目的を分解>>
「他の部署と連携して目標を達成したい」
自分ができることだけで解決を目指してはいけない
部署の垣根を越えて問題を解決する
購入数を分解>>
「単価は上げられないので、なんとか購入数を増やしたい」
①
1回の購入数を増やす
②
購入回数を増やす
期間を分解>>
「目標を達成するためのスケジュールを考えよう」
悲観と楽観に分解>>
「目標を立てるのが苦手。計画通りにうまくいったことがない」
やらなければいけないタスクを分類>>
「たくさんやることがあって優先順位がつけられない⋯⋯」
売り方を分解>>
「販売先を増やして売上を増やせないだろうか?」
売る方法を分ける
商品やP月の方向性を分解>>
「「誰に向けて売りたいのか」と聞かれて、「30代ピジネスバーソン」と言ったら、「ふわっとしていてよくわからない」と言われた」
なぜ方向性を分けなければいけないのか
運用するメディアでお客さんを分ける
うまくいっている理由を分解>>
「10億円売るための確実なアイデアが知りたい!」
10億円を売り上げている企業のやっていることをとにかく挙げてみる
期間で分解して実行に移す
複数の企業を分解して共通点を見つける
分解するための情報はネットで手に入る
業界1位の企業からは市場全体の傾向も得られる
お客さんの動機を分解>>
「お客さんは自社に何を求めているんだろう?」
お客さんが本当に求めていること
お客さんを分解>>
「サイトのリニューアルを考えたいのだけど、どのお客さんを大事にしたらいいんだろう?」
お客さんを分けて売上100億円を達成する
なぜ10億円の提案をしたのか
原因を分解>>
「何でうちのチームはうまくいかないの?」
自分と相手、事実と推測を分ける>>
「相手とコミュニケーションがうまくとれない⋯⋯」
事実と推測を分ける
サービスとビジネスモテルを分ける>>
「この方法をとると、他のところに影響が出ないんだろうか?」
【小さく分けて考える 目次】付録 解像度を上げて、物事を考えるためのヒント【菅原健一･要約･もくじ】
「考える」作業は一人で行なわなくていい
SNSでたくさんの人と意見交換をする
分解すれば相談しやすくなる
SNSでは丁寧な質問よりもカジュアルな質問がいい
SNSで聞きやすい環境を作っておく
「どうしてそう考えたのか」を聞いてみる
ノウハウが存在する単位まで分解して質問する
チームの皆で答えを見つける
書き出しながら考える
書き出せば話の脱線を防げる
「たとえば?」の質問で答えに向かってフォーカスしていく
「だとえば?」と聞けは角が立たない
「たとえば?」で断られない営業ができる
おわりに
ジャンル
【評価･感想･口コミ】小さく分けて考える 「悩む時間」と「無駄な頑張り」を80％減らす分解思考 / 菅原健一【Amazonレビューを引用】
自分のビジネスシーンに伴走してくれるバイブル✨
頑張ることを目的にしちゃってる私に「本当にやるべきこと」を考えさせてくれた一冊
小さく分けて考える 「悩む時間」と「無駄な頑張り」を80％減らす分解思考 / 菅原健一の内容説明
「頑張っても報われない」のは考え方から間違っている
・「売上を上げたい」「なんとかしたい」… 漠然とした考え・目標を達成するために、30代で会社を十数億で売却し、その後100億の売上を達成した著者の思考法
会社では「売上をあげろ」「●●をなんとかして」というミッションも出てくるものですが、目の前の解決策に飛びついていないでしょうか？ 著者によると、そうした解決策の多くが「間違っている」だけでなく、目の前の目標をより困難にするだけではなく、長期的に見ても解決にはつながっていないことも多いようです。「頑張る」だけの繰り返しでは、いつか疲れてしまいます。
そうしたときに著者がやってるのは、ただ「分解」していくだけ。
大学にも行かなかった著者が実践する誰でも簡単に結果を出せる「思考法」を紹介します。・仕事だけでなく、自分の漠然とした目標も叶え方がわかる
また、個人でも、「ふわっとして何が言いたいのかわからない」と言われたり、「こんなことがしたい」と思いつつも、明確な言葉にできず、方法もわからない、ということは多くあります。最近では解像度を上げてとか言われるようにもなりました。こんな時にも「分解」は使えます。仕事にも、自身の人生やキャリアにも役立つ考え方です。
・ロジカルシンキングの本を読んでもいまいちわからない人のための、超実践的で結果の出る解説！ ：引用元
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小さく分けて考える 「悩む時間」と「無駄な頑張り」を80％減らす分解思考を見た後に買っているのは？
小さく分けて考える 「悩む時間」と「無駄な頑張り」を80％減らす分解思考 関連目次本【モクホン】
【全目次】プロの思考整理術 / 和仁達也【要約･もくじ･評価感想】
【全目次】「具体⇄抽象」トレーニング 思考力が飛躍的にアップする29問 / 細谷功【要約･もくじ･評価感想】
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