楠木建 さんの「ストーリーとしての競争戦略 ―優れた戦略の条件」の全もくじを紹介します。
目次は本の要約が書かれており、伝えたいことが学べるので本の内容を一気に知ることができます。
目次が気に入りましたら是非直接本を手に取ってみてください。
では目次を見ていきましょう！
- 【ストーリーとしての競争戦略 目次】第1章 戦略は「ストーリー」【楠木建･要約･もくじ】
- 【ストーリーとしての競争戦略 目次】第2章 競争戦略の基本論理【楠木建･要約･もくじ】
- 【ストーリーとしての競争戦略 目次】第3章 静止画から動画へ【楠木建･要約･もくじ】
- 【ストーリーとしての競争戦略 目次】第4章 始まりはコンセプト【楠木建･要約･もくじ】
- 【ストーリーとしての競争戦略 目次】第5章 「キラーパス」を組み込む【楠木建･要約･もくじ】
- 【ストーリーとしての競争戦略 目次】第6章 戦路ストーリーを読解する【楠木建･要約･もくじ】
- 【ストーリーとしての競争戦略 目次】第7章 戦路ストーリーの「骨法一〇力条」【楠木建･要約･もくじ】
- 【評価･感想･口コミ】ストーリーとしての競争戦略 ―優れた戦略の条件 / 楠木建【Amazonレビューを引用】
- ストーリーとしての競争戦略 ―優れた戦略の条件 / 楠木建の内容説明
- ストーリーとしての競争戦略 ―優れた戦略の条件を見た後に買っているのは？
- ストーリーとしての競争戦略 ―優れた戦略の条件 関連目次本【モクホン】
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【ストーリーとしての競争戦略 目次】第1章 戦略は「ストーリー」【楠木建･要約･もくじ】
論理と実践
「無意味」と「嘘」の間
戦略の論理化
戦略とは何か
「セオリーG」
「ストーリー」とは何か
戦略の「流れ」と「動き」
「ストーリー」とは何ではないのか
1
「アクションリスト」ではない
2
「法則」ではない
3
「テンプレート」ではない
4
「ベストプラクティス」ではない
5
「シミュレーション」ではない
6
「ゲーム」ではない
「ビジネスモデル」と「ストーリー」
「短い話」を長くする
数字よりも筋
日本企業こそストーリーを
戦略づくりの面白さ
【ストーリーとしての競争戦略 目次】第2章 競争戦略の基本論理【楠木建･要約･もくじ】
競争戦略と全社戦降
勝ち負けの基準
市場を向いた経営?
事業家と投資家の違い
業界の競争構造
ハワイか北極か
戦略でないもの
バズワードの功罪
「違い」をつくる
「違い」には「違い」がある
ポジショニング
シェフのレシビ
ポーターの競争戦留論
トレードオフ
組織能力
厨房の中
セブンイレブンの「仮説検証型発注」
なぜ、まねできないのか
トヨタの製品開発能力
回避か対抗か
SPとOCの位置関係
SP-OCマトリックス
SPとOCのミックス
時間軸を入れて考える
SPとOCのテンション
フォードとマツダ
日本企業のOCバイアスと復活パターン
競争優位の源泉
【ストーリーとしての競争戦略 目次】第3章 静止画から動画へ【楠木建･要約･もくじ】
「三枚のお札」
ストーリーは「四枚目のお礼」
シュートの軸足を決める
ストーリーの競争優位
パスを出す
ストーリーの構成要素
パスをつなげる
ストーリーの一貫性
1
ストーリーの強さ
2
ストーリーの太さ
3
ストーリーの長さ
筋の良さ
戦路ストーリーの古典的名作
サウスウエスト航空の事例
ストーリー化
戦略構築のプロセス
交互効果
競争優位の神髄
【ストーリーとしての競争戦略 目次】第4章 始まりはコンセプト【楠木建･要約･もくじ】
起承転結の「起」
本当のところ、誰に何を売っているのか
「どのように」よりも「誰に、何を」
「明日来る」の価値
デパートとコンビニ
Eコマースは「自動販売機」?
すべてはコンセプトから
扇の要
誰に嫌われるか
人間の本性を見つめる
人間の本性は変わらない
【ストーリーとしての競争戦略 目次】第5章 「キラーパス」を組み込む【楠木建･要約･もくじ】
起承転結の「転」
スターバックスのストーリー
1
店舗の雰囲気
2
出店と立地
3
オペレーション形態
4
スタッフ
5
メニュー
一貫性の基盤
一見して非合理
持続的な競争優位の源泉
賢者の盲点を衝く
キラーパス・コレクション
1
マブチモーター
2
デル
3
サウスウエスト航空
4
アマゾン
5
アスクル
「先見の明」ではない
競争優位の階層
持続的競争優位の正体
地方都市のコギャル
模倣それ自体が差異を増幅する
キラーパスの忌避と交互効果の不全
構成要素の過剰
究極の競争優位
【ストーリーとしての競争戦略 目次】第6章 戦路ストーリーを読解する【楠木建･要約･もくじ】
事例-二〇〇四年のガリバーインターナショナル
1
日本の中古車業界
2
「買取専門」
3
本部一括査定
4
出店とプロモーション
5
ドルフィネットシステム
6
競合他社
戦略ストーリーの読解
1
競争優位とコンセプト
2
従来の中古車業者のストーリー
3
「後出しジャンケン」
4
二つの「顧客」
5
ストーリーの一貫性
6
合理性では先行できない
7
一括査定の「非合理」
8
なぜ「素人」なのか
9
読解のまとめ
読解からの教訓
1
成長戦略は「内向き」に
2
キラーパスを出す勇気
3
「なぜ」を突き詰める
【ストーリーとしての競争戦略 目次】第7章 戦路ストーリーの「骨法一〇力条」【楠木建･要約･もくじ】
骨法その一
エンディングから考える
骨法そのニ
「普通の人々」の本性を直視する
骨法その三
悲観主義で論理を詰める
骨法その四
物事が起こる順序にこだわる
骨法その五
過去から未来を構想する
骨法その六
失敗を避けようとしない
骨法その七
「賢者の盲点」を働く
骨法その八
競合他社に対してオープンに構える
骨法その九
抽象化で本質をつかむ
骨法その一〇
思わず人に話したくなる話をする
一番大切なこと
ジャンル
【評価･感想･口コミ】ストーリーとしての競争戦略 ―優れた戦略の条件 / 楠木建【Amazonレビューを引用】
「真似のできないストーリー」に仕立てていけるか？
ブランディング・差別化のキモ
ストーリーとしての競争戦略 ―優れた戦略の条件 / 楠木建の内容説明
各メディアで絶賛！
500ページ超、2940円（税込）という本格経営書でありながら、異例の30万部を突破したベストセラーが待望の電子書籍化！“戦略の神髄は 思わず人に話したくなるような 面白いストーリーにある。”
大きな成功を収め、その成功を持続している企業は、戦略が流れと動きを持った「ストーリー」として組み立てられている。戦略とは、必要に迫られて、難しい顔をしながらつくらされるものではなく、誰かに話したくてたまらなくなるような、面白い「お話」をつくることにある。本書では、多くの企業事例をもとに「ストーリー」という視点から、究極の競争優位をもたらす論理を解明していく。：引用元
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