目次は本の要約が書かれており、伝えたいことが学べるので本の内容を一気に知ることができます。
目次が気に入りましたら是非直接本を手に取ってみてください。
では目次を見ていきましょう！
【一勝九敗 目次】Ⅰ 家業からの脱皮【柳井正･要約･もくじ】
はじめに
会社とは?
ユニクロの急成長とは?
父親の影響
おもちゃ屋の夢からVANショップへ
家業の跡を継ぐ
紳士服からカジュアルウエアへ転換の予兆
海外から好きな商品を買い付け販売する
ユニクロへのヒントと実現
良く売れる店とは
ユニクロの店舗展開
商品を自分たちで作る
FC店を募集する
株式公開を目指す
【一勝九敗 目次】Ⅱ 挑戦と試行錯誤【柳井正･要約･もくじ】
商売人から経営者へ
経営計画を作る
関係会社を整理する
銀行取引と担保
人材を固める
情報システムを作る
MD
不安なこと
良い立地とは
店舗開発は外部者の協力を仰ぐ
いよいよ広証へ上場
関東への出店
ユニクロブランドへの統一
NYデザイン子会社の失敗
VM社の子会社化での教訓
スポクロ、ファミクロの失敗
失敗からの立ち直り
成長過程での人材補強
「伝える」ではなく「伝わる」広告宣伝
フリースのテレビコマーシャル
商品の品質を高める努力
人材は経営者の手足ではない
一千億円の壁 何でも言い合える雰囲気
【一勝九敗 目次】Ⅲ 急成長からの転換【柳井正･要約･もくじ】
ブランド確立の夢を果たすため原宿出店
フリースを手がける
翌年からのフリースブーム
広告代理店の機能を使う
日米のクリエイターの違い
フリースブームで大増産
二十三条の経営理念
急成長企業は危ういか
大企業での不満
頭と実践のバランス
現場と本部の関係
ファーストは即断即決の意味
インターネット組織への転換を目指す
組織内の人がすべて同期化し、組織の境も無くす
【一勝九敗 目次】Ⅳ 働く人のための組織【柳井正･要約･もくじ】
マニュアル人間の限界
店長は会社の主役だ
店長でいることが最終目標
本部は、プロか経営者を育てる場
中途半端なゼネラリストやスペシャリストは必要ない
チームを組む秘訣は
毎日でも変えたい組織図
四半期ごとの人事考課
実力主義人事以外に評価・処遇の方法はない
株主資本主義
他人に評価されることで人は働く
ワンマン経営はマンネリ化を早める
本物のリーダー不在
女性社員
奥さんが突然、女優になると言い出したら?
株取引の現実
【一勝九敗 目次】Ⅴ 失敗から育てる次の芽【柳井正･要約･もくじ】
フリースのインターネット販売
フリースの成功につながる「失敗に学んだこと」
次の実行の参考にする経営
成功の中に潜む失敗の芽
若い社長へ世代交代
日本から世界へ
なぜロンドン進出か
失敗の経緯その一
失敗の経緯その二
上海への出店
今後の海外展開
エファール・フーズ
他業態への進出
新業態も自分たちで新たな産業を作るつもりで
引退宣言
多田さんとのご縁
商売の基本は「スピード」と「実行」
あとがき
経営理念の解説
株式会社ファーストリテイリングの軌跡
文庫版あとがき
ジャンル
【評価･感想･口コミ】一勝九敗 / 柳井正【Amazonレビューを引用】
柳井会長の実践力に感動した…
魂の一冊である。
一勝九敗 / 柳井正の内容説明
失敗を恐れてはいけない。失敗にこそ成功の芽は潜んでいる。意欲ある、働く若い人へ！
豪胆な父とは対照的に内気な息子・柳井正は、大学卒業後、家業の紳士服店を継いだ。やがて店をカジュアルウエアのトップ企業「ユニクロ」へと急成長させるまでには、数々の失敗の歴史があった。株式上場、急成長、業績低迷の実態に率直に触れつつ、高品質の衣料を低価格で売る秘訣、広告代理店任せにしない宣伝戦略、透明性の高い人事など、独自の経営哲学を惜しみなく公開する。 ：引用元
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