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【全目次】AI分析でわかった トップ5%社員の習慣 / 越川慎司【要点・もくじ・評価感想】 #トップ5%社員の習慣

2021年10月18日

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【全目次】AI分析でわかった トップ5%社員の習慣 / 越川 慎司【要点・もくじ】 モクホン 1分で成長するための本の目次を読むサイト

越川 慎司 さんの「AI分析でわかった トップ5%社員の習慣 / 越川 慎司」の全目次を紹介します。

目次は本の要点が書かれており、伝えたいことが学べるので本の内容を一気に知ることができます。

では目次を見ていきましょう!

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記事の目次

【トップ5%社員の習慣 目次】序章 AIで1万8000人分析してわかった、ずば抜けた結果を出す人の五原則【越川 慎司・要点・もくじ】

原則1 「5%社員」の98%が「目的」のことだけを考える

原則2 「5%社員」の87%が「弱み」を見せる

原則3 「5%社員」の85%が「挑戦」を「実験」と捉える

原則4 「5%社員」の73%が「意識変革」はしない

原則5 「5%社員」の68%が常にギャップから考える

【トップ5%社員の習慣 目次】第1章 良かれと思ってやってしまう「95%社員」の行動【越川 慎司・要点・もくじ】

作業充実感に浸る

平日も休日もこまめにメールチェックする

重要そうな資料を用意してしまう

作業効率が上がったことに満足する

多くの情報はネットで検索できると思っている

問題が起きたら、すぐ解決策を考える

【トップ5%社員の習慣 目次】第2章 トップ「5%社員」のシンプルな思考と行動【越川 慎司・要点・もくじ】

達成感を大切にする

新しい挑戦にはデメリットがあることを理解している

完璧を目指さない

再現性を大切にする

止まって考える時間を設けている

経験学習をする

完成度が20%で意見を求める

アウトプットする習慣を持っている

笑顔の連鎖を作る 結果は準備で決めることを理解している

【トップ5%社員の習慣 目次】第3章 トップ「5%社員」の強いチームをつくる発言【越川 慎司・要点・もくじ】

「今ちょっといい?」

「そうかもしれない、しかし私はこう思う」

「いいね」「そうだね」「さすがだね」

「賛成、さらにこれやろう」

「そうだね、でもさらにこうすれば良いね」

「そうしたら、〇〇しょう」

【トップ5%社員の習慣 目次】第4章 トップ「5%社員」のすぐやる習慣【越川 慎司・要点・もくじ】

席にいない、動き回る

メールの返信が15分以内

まず単独行動する

新たな経験を好む

学びをすぐに実践する

仕事の締め切りに遅れない

すぐにメモを取る

【トップ5%社員の習慣 目次】第5章 今日からできるトップ「5%社員」のルーティン【越川 慎司・要点・もくじ】

1日5分の情報収集

メンターへのアウトプット習慣

フィードバック・コミュニティを持つ

週に1回、15分間の内省タイムを持つ

同じ操作を繰り返さないITテクニック

ランチで「ヨコの人脈」を構築する

あとがき

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AI分析でわかった トップ5%社員の習慣 / 越川 慎司の内容説明

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ビジネスパーソン1万8000人を
定点カメラ・ICレコーダー・GPSで調査、AI分析した
働き方の結論。

効率よく成果を出す人には、シンプルな「共通点」があった!

「働き方改革」がはじまり、
・残業できない
・仕事が終わらない
・休みたいけど、休める状況ではない
……など、ネガティブな思いを抱いている人も多いのではないでしょうか。

本書は、そんなビジネスパーソンに、
「効率よく成果を出す方法」を紹介する1冊です。

著者の越川氏は、IT企業、米マイクロソフトの執行役員などを経て、
現在、働き方改革の支援をする会社の代表を務めています。

その仕事の中で、クライアントの困りごとである
・残業できない
・人を増やせない
・でも仕事量は変わらない
という3大課題を解決するために、
確立したのが本書で紹介する「トップ5%社員の習慣」です。

トップ5%社員は、特別な能力や才能に長けているというよりは、
「仕事が早く終わるツボ」を心得ている人です。
そのため、本書で紹介する仕事術は、誰でもできるもの。

・常に時間に追われているのに仕事が終わらず、努力だけでは限界を感じている人
・働き方改革やテレワーク導入を機に働き方を見直したいと思っている人
必読の1冊です。

トップ5%社員の五原則
1 「目的」のことだけを考える
2 「弱み」を見せる
3 「挑戦」を「実践」だと捉える
4 「意識変革」はしない
5 常に「ギャップ」から考える :引用元

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【評価・感想・口コミ】AI分析でわかった トップ5%社員の習慣 / 越川 慎司【Amazonレビューを引用】

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意外とマネできそう

越川さんお得意のエビデンス・ドリブンなピープル・アナリティクス本。各社のスーパーエリートたちの行動と考え方がスマートにまとまっている。特に5%社員と一般社員との比較が分かりやすい。達成感重視や、45分会議、下書きしてからPowerPointで資料作成など、すぐに活用できるTipsが多数。速読で2度読破し、付箋紙だらけになりました。出版セミナーで越川さんが断言していたように、読んで終わりでは意味がない。このテクニックを明日からの行動に活かしていきたい。 :レビュー元

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「いい人」の常識という枷をいかに打ち破れるかがカギとなります。

成果を出し続ける人間の行動記録を基に、トップ5%社員になるための行動を教えてくれます。
「リスクを抑えながら行動の数を増やす」「挑戦を実験と捉える」「縦の専門性よりも、幅広い知識と知見をもつ」など、一般社員の常識とはかけ離れています。特に「労働時間を減らし、浮いた時間をスキルアップに充てる」は、変化の適応力を上げる最適な方法です。ただ、自由・成果を重視する5%社員は、規律・プロセスを重視するいい人(一般社員)たちに邪魔されます。「浮いた時間は労働時間に還元する」と主張し、「常識」で抑え込もうとするからです。ある意味、一般社員の同調圧力から解き放たれる必要があります。特に読書数によって優秀さが決まることを示しています。1年の平均読書数は、一般社員が2.2冊に対して、5%社員は一般社員の20倍の48.2冊です。優秀者として君臨したいなら、サラリーマンは1冊でも多くの本を読むことを勧めます。 :レビュー元

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