【全目次】amazonのすごい会議: ジェフ・ベゾスが生んだマネジメントの技法 / 佐藤将之【要約・もくじ・評価感想】#amazonのすごい会議

【全目次】amazonのすごい会議: ジェフ・ベゾスが生んだマネジメントの技法 / 佐藤将之【要約・もくじ・評価感想】#amazonのすごい会議 #Amazon #佐藤将之   #自己啓発 #人生論 #考え方 #サラリーマン     モクホン ビジネス書の本の目次を読むサイト mokuhon #読書 #読書好きな人と繋がりたい

佐藤将之 さんの「amazonのすごい会議: ジェフ・ベゾスが生んだマネジメントの技法」の全もくじを紹介します。

目次は本の要約が書かれており、伝えたいことが学べるので本の内容を一気に知ることができます。
目次が気に入りましたら是非直接本を手に取ってみてください。

では目次を見ていきましょう!

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目次

【amazonのすごい会議 目次】はじめに なぜ「アマゾン」の会議に学ぶのか?【佐藤将之・要約・もくじ】

アマゾン会議の不思議なルール

世界一となった最強企業

日本企業の会議は非効率の山

会議がアマゾンの躍進を支えた

4つの会議と本書の構成

アマゾン会議は日々進化している

【amazonのすごい会議 目次】CHAPTER0 改善に着手する前に考えたいこと アマゾンが「減らしたい会議」「増やしたい会議」【佐藤将之・要約・もくじ】

1 「情報伝達会議」は減らす

「変える」より「無くす」ほうがいい会議

「情報伝達会議」について紹介しない理由

2 「ワン・オン・ワン」を増やす

コミュニケーションの密度を高める

「ワン・オン・ワン」は評価制度にも好循環をもたらす

3 コロナ禍は会議を見直す絶好の機会

新型ウイルスがもたらす会議への影響

コロナ収束後も「ムダな会議」を復活させない

【amazonのすごい会議 目次】CHAPTER1 会議の効率化は資料作りから始まる アマゾン流資料作成のルール【佐藤将之・要約・もくじ】

1 資料はナレーティブで書く

アマゾンの会議で箇条書き資料はNG

良い資料とは「誰でも」「いつでも」「正しくわかる」資料

パワポの資料は会議の効率性を落とす

資料で大切なのは見栄えよりも中身

COLUMN 文章力がなければアマゾンに入社できない

2 会議資料は「2種類」に統一する

ページの上限は1ページか6ページ

添付資料は別

3 「1ページャー」

用紙1枚にまとめるアマゾンの基本資料

日常的な報告も1枚でまとめる

4 「6ページャー」

大がかりな報告は6枚でまとめる

「6ページャー」の書き方

5 読みやすい文章を書く2つの鉄則

日本人はなぜ資料作成が苦手なのか

① 結論ファーストで書く

② ピリオドを恐れない

6 提案型資料はシンキング・バックワーズで考える

アマゾニアンに求められる思考の原則

「積み上げ方式」の限界

COLUMN
プロジェクトごとに作られる信条「テネッツ」

7 新サービスの説明資料は「プレスリリース形式」で書く

提案を受け入れてもらいやすくする魔法のフォーマット

シンキング・バックワーズで提案内 容を考える

プレスリリースの内容構成

8 アマゾンの資料は進化する

定型フォーマットは作らない

硬直化のリスクを回避する

COLUMN
ベゾスが一発OKした伝説の資料

【amazonのすごい会議 目次】CHAPTER2 最速で最高のジャッジを下す アマゾン流意思決定会議【佐藤将之・要約・もくじ】

1 プロジェクトリーダーが会議のオーナーになる

なぜオーナーが進行役をするのか

オーナーの役割

2 「3つのW」で会議の目標を共有する

会議室に入る前と後で変化を生じさせる

目的を共有する

3 会議は「沈黙」から始める

15分の黙読

良い資料と沈黙が非効率な質問を排除する

「一言もしゃべらない会議」が最高の会議

4 オーナーの3つの仕事

出席者全員を巻き込む

タイムマネジメント

議事録を作成する

COLUMN
議事録は1秒で作れる

5 会議を活性化させる「リフレーズ」「パーキングロット」「バルコニー」

会議が盛り上がるか否かはファシリテーター次第

「リフレーズ」で意見を引き出す

「パー キングロット」で軌道修正する

「バルコニー」から議論を冷静に俯瞰する

6 ベゾスが嫌うソーシャル・コヒージョン

「足して2で割る答え」は禁物

ソーシャル・コヒージョンが多い日本の会議

7 Have Backbone;Disagree and Commitの精神を全員が持つ

反論があれば会議の席で

一度同意したらコミット

8 会議の最後にメジャー・オブ・サクセスを設定する

3Wを決めてから会議を終える

メジャー・オブ・サクセスとは

【amazonのすごい会議 目次】CHAPTER3 新規事業や改善提案が次々に生まれる アマゾン流アイデア出し会議【佐藤将之・要約・もくじ】

1 アマゾンは「ブレスト」が大好き

ブレストを身近なものにする

どんな場合で使うべきか

2 アマゾン流ブレストのルール

参加者&チーム編成

用意するもの①
ホワイトボード

用意するもの②
ポスト・イット

COLUNN
エレベーターの中のホワイトボード

3 ブレストを効率よく進めるコツ

ブレストの基本

時間を短く切って「クイック・アンド・ダーティ」

多様な人材を入れる

フレームワークを活用する

オーナーが介入しすぎない

4 アマゾン式オフサイト・ミーティング

社外で会議をするメリット

観光地に行くことが目的ではない

オフサイトだけでなくオフラ インにもする

物理的な環境を整える

COLUNN
アマゾン最大のオフサイト・ミーティング

5 オフサイト・ミーティングで行われるアマゾンのリーダー研修

オフサイト研修でリーダーシップを磨く

アマゾン式リーダー研修「ビジネスゲーム」

6 オフサイト・ミーティングの落とし穴

チームビルディングにも使える

「楽しかったね」で終わらせないために

【amazonのすごい会議 目次】CHAPTER4 プロジェクトを確実に前進させる アマゾン流進捗管理会議【佐藤将之・要約・もくじ】

1 アマゾンの推進力を支える「メトリックス」

メトリックス=KPI=飛行機の計器

KPIとKGIの違い

2 すべて数字に落とし込む

定量化することの重要性

どうすれば主観的な要素を数字にできるか

COLUMN
米軍災害救助のKPI

3 会議での決定事項を推進させるメトリックス・レビュー

メトリックス・レビューとは

アマゾニアンに叩き込まれるダイブディープ

異常値がなけれ ば進捗管理会議も不要

4 人の善意に頼って仕事をせず仕組み化する

入手する仕組みがなければデータは入手できない

管理保存しておかないとデータは使えない

5 PDCAを回すサイクルは最長でも1週間

私が担当した代引きプロジェクトのケース

日本企業はPDPD!?

アマゾンの検証周期は最長でも1週間

「C」を減らすことも上司の役目

COLUMN
アマゾンでは「立ち上げ屋」は評価されない

6 プロジェクトの最後を締めるポストモーテム

会議がまずいとイノベーションは生まれない

最後の検証が企業と社員を継続的に強くする

ハイライトとローライト

COLUMN
加点主義と評価制度

【amazonのすごい会議 目次】CHAPTER5 会議を機能&活性化させる アマゾンのOLP【佐藤将之・要約・もくじ】

1 Ownership(オーナーシップ)

各々が経営者であるかの如く考える

オーナーシップがない人は会議に参加させない

2 Customer Obsession(願客へのこだわり)

お客様へのこだわりは成果へのこだわり

判断基準は「お客様のためになるか?」

3 Insist on the Highest Standards(常に高い目標を掲げる)

妥協せず現実的に高い目標を

アマゾンは競合他社を目標にしない

4 Think Big(広い視野で考える)

不可能を可能にするために

時間軸を意識する

5 Dive Deep(より深く考える)

表層部分に目を奪われず、本質まで深掘りする

6 Bias for Action(とにかく行動する)

素早い行動はすべてを解決する

最低限のリスクヘッジはしておく

7 Learn and Be Curious(学び、そして興味を持つ)

学び続けることが未来を拓く

8 OLPを社内で徹底する

人事評価や人材育成の基準となるOLP

採用基準にも使われるOLP

社内イベントに隠された意図

【amazonのすごい会議 目次】CHAPTER6 我が社の会議、どこから手を付ける? 会議をスリム化するヒント【佐藤将之・要約・もくじ】

1 開催回数を減らす

なぜ無駄な会議をしたがる上司がいるのか?

「キャンセル可能」のルールを入れる

「情報 伝達会議」はICTツールで代替

COLUMN
アマゾンでは偉い人でもエコノミークラス?

2 出席者を減らす

必要がない人を呼ぶと会議は停滞する

必須出席と任意出席を分ける

COLUMN
日本の会議が大人数になる理由

3 時間を減らす

オーナーはゴールの確認とタイムキーピングを徹底する

会議資料で時間短縮

フェイス・ トゥ・フェイスへのこだわりを捨てる

4 出席頻度を減らす

ポジションとともに会議は増えていく

権限委譲すれば会議の出席は減らせる

断る勇気

おわりに

amazonのすごい会議: ジェフ・ベゾスが生んだマネジメントの技法 / 佐藤将之の本の内容説明

すぐに決まる!
アイデアが湧き出る!
プロジェクトが進む!
なぜamazonは次々に新しい事業を同時展開できるのか?
世界最強企業の成長を支える原動力である「会議の技法」を初公開!:引用元

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【評価・感想・口コミ】amazonのすごい会議: ジェフ・ベゾスが生んだマネジメントの技法 / 佐藤将之【Amazonレビューを引用】

Amazon

世界トップの会議を知れる稀有な一冊

世界的企業のAmazonの会議方法をその理念や考え方から丁寧に解説いただけているので、とても有益でした。スピードと合理性を追求したことで、無駄な会議をなくしている。本書を参考に実務において活かしていきたいと思います。

Amazon

わかりやすい

章によってよくまとまっており、それに付随した図なども大変わかりやすくなっております。Amazonはどのような方針で進化を続けてきたのか。それは表面的なテクニックなどでなく、その裏側にある顧客第一主義に則って行なってきた取り組みのおかげであるとわかりました。 :レビュー一覧

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