佐藤将之 さんの「amazonのすごい会議: ジェフ・ベゾスが生んだマネジメントの技法」の全もくじを紹介します。
目次は本の要約が書かれており、伝えたいことが学べるので本の内容を一気に知ることができます。
目次が気に入りましたら是非直接本を手に取ってみてください。
では目次を見ていきましょう！
ジャンル
【amazonのすごい会議 目次】はじめに なぜ「アマゾン」の会議に学ぶのか?【佐藤将之･要約･もくじ】
アマゾン会議の不思議なルール
世界一となった最強企業
日本企業の会議は非効率の山
会議がアマゾンの躍進を支えた
4つの会議と本書の構成
アマゾン会議は日々進化している
【amazonのすごい会議 目次】CHAPTER0 改善に着手する前に考えたいこと アマゾンが「減らしたい会議」「増やしたい会議」【佐藤将之･要約･もくじ】
1 「情報伝達会議」は減らす
「変える」より「無くす」ほうがいい会議
「情報伝達会議」について紹介しない理由
2 「ワン・オン・ワン」を増やす
コミュニケーションの密度を高める
「ワン・オン・ワン」は評価制度にも好循環をもたらす
3 コロナ禍は会議を見直す絶好の機会
新型ウイルスがもたらす会議への影響
コロナ収束後も「ムダな会議」を復活させない
【amazonのすごい会議 目次】CHAPTER1 会議の効率化は資料作りから始まる アマゾン流資料作成のルール【佐藤将之･要約･もくじ】
1 資料はナレーティブで書く
アマゾンの会議で箇条書き資料はNG
良い資料とは「誰でも」「いつでも」「正しくわかる」資料
パワポの資料は会議の効率性を落とす
資料で大切なのは見栄えよりも中身
COLUMN 文章力がなければアマゾンに入社できない
2 会議資料は「2種類」に統一する
ページの上限は1ページか6ページ
添付資料は別
3 「1ページャー」
用紙1枚にまとめるアマゾンの基本資料
日常的な報告も1枚でまとめる
4 「6ページャー」
大がかりな報告は6枚でまとめる
「6ページャー」の書き方
5 読みやすい文章を書く2つの鉄則
日本人はなぜ資料作成が苦手なのか
① 結論ファーストで書く
② ピリオドを恐れない
6 提案型資料はシンキング・バックワーズで考える
アマゾニアンに求められる思考の原則
「積み上げ方式」の限界
COLUMN
プロジェクトごとに作られる信条「テネッツ」
7 新サービスの説明資料は「プレスリリース形式」で書く
提案を受け入れてもらいやすくする魔法のフォーマット
シンキング・バックワーズで提案内 容を考える
プレスリリースの内容構成
8 アマゾンの資料は進化する
定型フォーマットは作らない
硬直化のリスクを回避する
COLUMN
ベゾスが一発OKした伝説の資料
【amazonのすごい会議 目次】CHAPTER2 最速で最高のジャッジを下す アマゾン流意思決定会議【佐藤将之･要約･もくじ】
1 プロジェクトリーダーが会議のオーナーになる
なぜオーナーが進行役をするのか
オーナーの役割
2 「3つのW」で会議の目標を共有する
会議室に入る前と後で変化を生じさせる
目的を共有する
3 会議は「沈黙」から始める
15分の黙読
良い資料と沈黙が非効率な質問を排除する
「一言もしゃべらない会議」が最高の会議
4 オーナーの3つの仕事
出席者全員を巻き込む
タイムマネジメント
議事録を作成する
COLUMN
議事録は1秒で作れる
5 会議を活性化させる「リフレーズ」「パーキングロット」「バルコニー」
会議が盛り上がるか否かはファシリテーター次第
「リフレーズ」で意見を引き出す
「パー キングロット」で軌道修正する
「バルコニー」から議論を冷静に俯瞰する
6 ベゾスが嫌うソーシャル・コヒージョン
「足して2で割る答え」は禁物
ソーシャル・コヒージョンが多い日本の会議
7 Have Backbone;Disagree and Commitの精神を全員が持つ
反論があれば会議の席で
一度同意したらコミット
8 会議の最後にメジャー・オブ・サクセスを設定する
3Wを決めてから会議を終える
メジャー・オブ・サクセスとは
【amazonのすごい会議 目次】CHAPTER3 新規事業や改善提案が次々に生まれる アマゾン流アイデア出し会議【佐藤将之･要約･もくじ】
1 アマゾンは「ブレスト」が大好き
ブレストを身近なものにする
どんな場合で使うべきか
2 アマゾン流ブレストのルール
参加者&チーム編成
用意するもの①
ホワイトボード
用意するもの②
ポスト・イット
COLUNN
エレベーターの中のホワイトボード
3 ブレストを効率よく進めるコツ
ブレストの基本
時間を短く切って「クイック・アンド・ダーティ」
多様な人材を入れる
フレームワークを活用する
オーナーが介入しすぎない
4 アマゾン式オフサイト・ミーティング
社外で会議をするメリット
観光地に行くことが目的ではない
オフサイトだけでなくオフラ インにもする
物理的な環境を整える
COLUNN
アマゾン最大のオフサイト・ミーティング
5 オフサイト・ミーティングで行われるアマゾンのリーダー研修
オフサイト研修でリーダーシップを磨く
アマゾン式リーダー研修「ビジネスゲーム」
6 オフサイト・ミーティングの落とし穴
チームビルディングにも使える
「楽しかったね」で終わらせないために
【amazonのすごい会議 目次】CHAPTER4 プロジェクトを確実に前進させる アマゾン流進捗管理会議【佐藤将之･要約･もくじ】
1 アマゾンの推進力を支える「メトリックス」
メトリックス=KPI=飛行機の計器
KPIとKGIの違い
2 すべて数字に落とし込む
定量化することの重要性
どうすれば主観的な要素を数字にできるか
COLUMN
米軍災害救助のKPI
3 会議での決定事項を推進させるメトリックス・レビュー
メトリックス・レビューとは
アマゾニアンに叩き込まれるダイブディープ
異常値がなけれ ば進捗管理会議も不要
4 人の善意に頼って仕事をせず仕組み化する
入手する仕組みがなければデータは入手できない
管理保存しておかないとデータは使えない
5 PDCAを回すサイクルは最長でも1週間
私が担当した代引きプロジェクトのケース
日本企業はPDPD!?
アマゾンの検証周期は最長でも1週間
「C」を減らすことも上司の役目
COLUMN
アマゾンでは「立ち上げ屋」は評価されない
6 プロジェクトの最後を締めるポストモーテム
会議がまずいとイノベーションは生まれない
最後の検証が企業と社員を継続的に強くする
ハイライトとローライト
COLUMN
加点主義と評価制度
【amazonのすごい会議 目次】CHAPTER5 会議を機能&活性化させる アマゾンのOLP【佐藤将之･要約･もくじ】
1 Ownership(オーナーシップ)
各々が経営者であるかの如く考える
オーナーシップがない人は会議に参加させない
2 Customer Obsession(願客へのこだわり)
お客様へのこだわりは成果へのこだわり
判断基準は「お客様のためになるか?」
3 Insist on the Highest Standards(常に高い目標を掲げる)
妥協せず現実的に高い目標を
アマゾンは競合他社を目標にしない
4 Think Big(広い視野で考える)
不可能を可能にするために
時間軸を意識する
5 Dive Deep(より深く考える)
表層部分に目を奪われず、本質まで深掘りする
6 Bias for Action(とにかく行動する)
素早い行動はすべてを解決する
最低限のリスクヘッジはしておく
7 Learn and Be Curious(学び、そして興味を持つ)
学び続けることが未来を拓く
8 OLPを社内で徹底する
人事評価や人材育成の基準となるOLP
採用基準にも使われるOLP
社内イベントに隠された意図
【amazonのすごい会議 目次】CHAPTER6 我が社の会議、どこから手を付ける? 会議をスリム化するヒント【佐藤将之･要約･もくじ】
1 開催回数を減らす
なぜ無駄な会議をしたがる上司がいるのか?
「キャンセル可能」のルールを入れる
「情報 伝達会議」はICTツールで代替
COLUMN
アマゾンでは偉い人でもエコノミークラス?
2 出席者を減らす
必要がない人を呼ぶと会議は停滞する
必須出席と任意出席を分ける
COLUMN
日本の会議が大人数になる理由
3 時間を減らす
オーナーはゴールの確認とタイムキーピングを徹底する
会議資料で時間短縮
フェイス・ トゥ・フェイスへのこだわりを捨てる
4 出席頻度を減らす
ポジションとともに会議は増えていく
権限委譲すれば会議の出席は減らせる
断る勇気
おわりに
amazonのすごい会議: ジェフ・ベゾスが生んだマネジメントの技法 / 佐藤将之の本の内容説明
すぐに決まる！
アイデアが湧き出る！
プロジェクトが進む！
なぜamazonは次々に新しい事業を同時展開できるのか？
世界最強企業の成長を支える原動力である「会議の技法」を初公開！：引用元
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【評価･感想･口コミ】amazonのすごい会議: ジェフ・ベゾスが生んだマネジメントの技法 / 佐藤将之【Amazonレビューを引用】
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