【全目次】若手育成の教科書サイバーエージェント式人が育つ「抜擢メソッド」 / 曽山哲人【要約･もくじ･評価感想】 #若手育成の教科書

2022年3月8日2022年5月3日

曽山哲人さんの「若手育成の教科書サイバーエージェント式人が育つ「抜擢メソッド」」の全もくじを紹介します。

目次は本の要約が書かれており、伝えたいことが学べるので本の内容を一気に知ることができます。
目次が気に入りましたら是非直接本を手に取ってみてください。

では目次を見ていきましょう！

ジャンル

マネジメント・人材管理、ビジネス・経済、マネジメント・人材管理、投資・金融・会社経営、マネジメント(Audible)

【若手育成の教科書目次】はじめにどの企業も悩む「若手が育たない」問題【曽山哲人･要約･もくじ】

はじめにどの企業も悩む「若手が育たない」問題

若手育成において一番大切なことは何か

「育てる」のではなく「育つ」しくみをつくる

なぜ300人もの20代未経験マネジャーが育っているのか

マネジャー、リーダー、メンター、トレーナー、OJT担当者へ

【若手育成の教科書目次】第1部抜擢前若手から「やりたいです」と言える空気をつくる【曽山哲人･要約･もくじ】

第1部抜擢前若手から「やりたいです」と言える空気をつくる

【若手育成の教科書目次】第1章「言わせて、やらせる。」で人は育つ【曽山哲人･要約･もくじ】

そもそも何のための若手育成か

若手が勝手に育つ「自走サイクル」

基本ルールは「言わせて、やらせる。」

なぜマイクロマネジメントではダメなのか

「育て上手」と「育て下手」を決定的に分ける差

若手の成長に「意思表明」が欠かせない理由

「意思表明」のメリットを伝えるには

普段から「自分の言葉」で話させる

「インプットーアウトブット会話」で激変する

「主体的に動いて」を解決する2つのアクション

「自分の言葉で話す」という決断経験

「やりたいです」と言える空気づくり

【コラム】自分で自分を成長させる「セルフ抜擢」

【若手育成の教科書目次】第2部抜擢「自走スイッチ」を入れると若手は勝手に育つ【曽山哲人･要約･もくじ】

第2部抜擢「自走スイッチ」を入れると若手は勝手に育つ

【若手育成の教科書目次】第2章抜擢-「期待をかける」と自分から動き出す【曽山哲人･要約･もくじ】

成果を上げるために「抜擢」する

企業が抱える3つの「抜擢問題」

抜擢とは「期待をかけること」である

「期待」で人も組織も急成長する

「抜擢しない」のはリスクである

期待をかけるのはノーコスト

正しいやり方で抜擢する

特に注意したい「抜擢のミスリード」

「やりたいです」を引き出す3つの要素

なぜ「いいからやれ」ではダメなのか

抜擢は「意味づけ」がカギとなる

「抜擢セリフ」で成否が決まる

「抜擢セリフ」づくりの3つのヒント

抜擢前後は「信頼残高」を貯めておく

ほめゼリフの3つの切り口

マンネリ社員こそ抜擢する

誰をどの順番で抜擢すべきか

実績がある人を抜擢する場合

入社2年目は迷わず全員抜擢

「人望のある人」はいち早く抜擢する

「レーダーチャートの罠」に気をつけよ

抜擢の「2つの死角」に注意する

「責任者宣言」で全員抜擢

目標未達の人を抜擢する2つの方法

抜擢とは「自分が責任者になる」こと

【若手育成の教科書目次】第3部抜擢後「自走サイクル」が回ると若手は急成長する【曽山哲人･要約･もくじ】

第3部抜擢後「自走サイクル」が回ると若手は急成長する

【若手育成の教科書目次】第3章決断「決断経験」で大きく成長する【曽山哲人･要約･もくじ】

抜擢後の人材は「決断経験」で大きく成長する

何より「決断スピード」にこだわるべき理由

「決断サイクル」を回せば質が上がる

ワークショップで「決断経験」を言語化する

研修を「育成サポートツール」として活用

週1の「振り返り面談」で内省を強化

経営視点で決断すると爆発的に伸びる

仕事の飽きは「決断欲求」のサイン

抜擢と決断経験はセットで

【コラム】SNSやブログを活用して内省する

【若手育成の教科書目次】第4章失敗「成長のプロセス」ととらえる【曽山哲人･要約･もくじ】

失敗がなければ成長もない

抜擢に失敗してしまったら

決断も失敗するのが当たり前

「失敗サイクル」を回して経験値に格上げさせる

挑戦した敗者にこそセカンドチャンスを

失敗経験という貴重な「財産」をシェアする

「ねぎらい」で、次は成功する人になる

失敗者には「やりたい仕事」をやってもらう

失敗した人を元の部署に戻す理由

リスクではなくリターンで考える

【若手育成の教科書目次】第5章学習課題を見つけて次の抜擢につなげる【曽山哲人･要約･もくじ】

なぜ学習が必要なのか

「言語化」は成長に欠かせないもの

面談は「相手の話を9割聞く」でちょうどいい

成長を促すバワー質問「経験の意味づけ」

学習の総決算「1年前の自分への指導」

良い面談には次の「抜擢」がある

「大化けイメトレ」で未来の活躍を共有する

高い目線を持ち目標をスケールアップする

【若手育成の教科書目次】おわりに「抜擢カルチャー」を社内に浸透させる【曽山哲人･要約･もくじ】

おわりに「抜擢カルチャー」を社内に浸透させる

巻末特典『若手育成の教科書』まとめ&ワークシート

若手育成の教科書サイバーエージェント式人が育つ「抜擢メソッド」のページ

若手育成の教科書――サイバーエージェント式　人が育つ「抜擢メソッド」

若手育成の教科書サイバーエージェント式人が育つ「抜擢メソッド」 / 曽山哲人の内容説明

企業研修・勉強会に最適！　マネジャー、メンター、トレーナー必読の、若手が急成長する「最強の人材育成術」。のべ3000人以上の採用に関わり、300人以上の管理職育成に携わったサイバーエージェントの人事部門役員による「抜擢メソッド」を初公開。図やリストを多数収録し、現場ですぐに活用できる：引用元

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【評価･感想･口コミ】若手育成の教科書サイバーエージェント式人が育つ「抜擢メソッド」 / 曽山哲人【Amazonレビューを引用】

人が育つ方法を、具体的に読み解かれているのは、とても嬉しい。

曽山哲人さんの動画を見ると、学ぶことが多いです。この本では、「若手を育てる」とのタイトルだけど、人が育つ方法が、とても具体的に紹介され、その心理的背景も、体験などを踏まえて書かれています。　若手も育つ、自分も育つの気持ちを読んでいると、納得することが多いです。
会話の大切さを理解した上で、「抜擢」が自走する気持ちのスイッチを入れ、その選別とチャンスと、「自責」と「他責」の意識のあり方、背中を押して、成長を飛躍させる仕組みが学べました。急激な成長を促す『若手育成の教科書』は、一読の価値がありますよ。

自信がない、モヤモヤしているすべてのリーダーにおすすめ

とても読みやすい文調であっという間に最後まで読み入ってしまいました。　リーダーになったばかりで手探りでやっていたことが自信に繋がった部分もあり、新たに気づいた部分や改善が必要な部分もあったり。今後何をやれば良いのかを明確に示されており、曽山さんに1on1していただいた気分で、すごく自信がつきました。　三連休の中日に読み終わりましたが、月曜日から実行するのが楽しみです。動画の方もいつも拝見していて、このようにお礼をお伝えできる場があり大変嬉しく思います。これからもよろしくお願いいたします。：レビュー一覧

若手育成の教科書――サイバーエージェント式　人が育つ「抜擢メソッド」