世古詞一 さんの「シリコンバレー式 最強の育て方 人材マネジメントの新しい常識 1on1ミーティング」の全もくじを紹介します。
目次は本の要約が書かれており、伝えたいことが学べるので本の内容を一気に知ることができます。
目次が気に入りましたら是非直接本を手に取ってみてください。
では目次を見ていきましょう！
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【シリコンバレー式 最強の育て方 目次】第1章 なぜ、今1on1ミーティングで 人も会社も変わるのか【世古詞一･要約･もくじ】
1on1ミーティングとは?
はじめに
組織で行われているコミュニケーションとは結果を出すための「情報交換」をしているだけ
個人に焦点を当てた「対話」が継続的な結果をもたらす
「不機嫌な職場」はまだまだ存在する
なぜ、今1on1ミーティングが必要なのか?
「会社起点」で考える会社は衰退し、「個人起点」で考える会社が選ばれる
1on1ミーティングが行われていない6つの理由
1 「忙しい」
2 「面倒くさい」
3 「(過去の面談で)嫌な思いをした」
4 「苦手意識」
5 「必要ない」と思っている
6 自分の上司に1on1を「されてこなかった」
【まとめ】1on1ミーティングが行われていない理由
1on1ミーティングで実現する8つのこと
1 上司と部下の間に揺るぎのない信頼関係が生まれる
2 心身が不調で休職になるところだった部下が、早期の対策で生き生き働き出す
3 やる気のなかった部下が自発的に働くようになる
4 評価査定の後、不機嫌になる部下がいなくなる
5 仕事に飽きてきた優秀な上位2割が、再び情熱を持って業務にチャレンジを始める
6 「後手の対応」から「先手の対策」へと人材マネジメントが変わる
7 部下からの「ちょっといいですか?」のミーティング時間が本当に「ちょっと」になる
8 「ビックリ退職」がなくなる
シリコンバレー企業では仕事上の関係を維持する重要な方法として1on1ミーティングは常識
体験談(1on1ミーティング後に何が起きたか)
1on1ミーティングを実施している上司の声
1on1ミーティングを実施している部下の声
【シリコンバレー式 最強の育て方 目次】第2章 1on1ミーティングで何を話すのか 部下と信頼を構築するために【世古詞一･要約･もくじ】
「1on1実践マップ」で全体像をつかむ
マネジャー自己診断テスト
1 プライベート相互理解
プライベート相互理解とは?
あなたは部下のことを仕事以外でどれほど知っているでしょうか?
部下をオープンにさせるための「自己開示」法
「4つのレベルの雑談」で意図した雑談をする
どう「自然に」話を切り出すか?
「100%受け入れられている」と感じてもらう雰囲気のつくり方
2 心身の健康チェック
1、体調確認(メンタルと身体)
2、業務量 3モチベーションアップ
モチベーションアップには2種類ある
1、マイナス面を最小化すること
→モチベーションを下げる要因を取り除くこと
2、プラス面を最大化すること
→モチベーションを上げる要因を高めること
【シリコンバレー式 最強の育て方 目次】第3章 1on1ミーティングで何を話すのか 部下の成長を支援するために【世古詞一･要約･もくじ】
成長支援ステージ
4 業務・組織課題の改善
質問例と質問の意図
「お前はわかってないな」から「私に教えてくれないか」へ
5 目標設定/評価
目標設定も評価も本質は育成
納得感を高めるための「MGC目標作成法」とは?
評価制度は「理解する」のではなく「活用する」もの
評価前のマネジャーのチェック事項
グローバル企業では、1on1ミーティングで年次評価を続々と廃止!
6 能力開発/キャリア支援
能力開発とはすでにある能力を自覚させること
やみくもな「将来何をしたいの?」という問いが部下を不安にさせる!
7 戦略・方針の伝達
「逆ホウレンソウ」で部下が自ら動き出す
【シリコンバレー式 最強の育て方 目次】第4章 1on1ミーティングを始めてみよう【世古詞一･要約･もくじ】
最初のスケジューリングですべてが決まる
はじめは大事なお客様とのアポイントのように丁寧に
1on1ミーティング実施案内のサンプル
部下の合意を取る
マネジャーが自らスケジューリングする
1on1を「定例」ではなく「イベント」として捉える
空間をプロデュースする
場所を決める
自分の表情を自覚する
効果的なアイテムを揃える
独自のネーミングをつける
クラウドで「個人データベース」をつくる
「実践シート」を使って最終準備
1on1ミーティングの実際
時間配分を4分割で捉える
まとめとアクションプラン
締めくくりまで手を抜かない
次までに行うことを「一つ」だけ決める
達成までの道のりを最初から順番にイメージする
1on1後の行動で組織が変わる
1on1後から上司は見られる立場へ大逆転!
ヨコの1on1ミーティングが組織を強くする
「人材ミーティング」で1on1をブラッシュアップ
締めは自分の上司と1on1
1on1を継続させるポイント
ポイント1 部下に1on1を主催してもらう
ポイント2 定例以外でも1on1を行う
ポイント3 1on1の「6つのレベル」で質の向上を楽しむ
ポイント4 部下を「しらけさせない」ことに気を配る
ポイント5 3つの心構えで1on1に臨む
【シリコンバレー式 最強の育て方 目次】おわりに 自分とも1on1ミーティングをしよう セルフ1on1のすすめ【世古詞一･要約･もくじ】
1on1ミーティング質問・伝え方例一覧
1 プライベート相互理解
2 心身の健康チェック
3 モチベーションアップ
4 業務・組織課題の改善
5 目標設定/評価
6 能力開発/キャリア支援
7 戦略・方針の伝達
8 まとめとアクションプラン
シリコンバレー式 最強の育て方 人材マネジメントの新しい常識 1on1ミーティング / 世古詞一の内容説明
月30分の対話で、社員が
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【評価･感想･口コミ】シリコンバレー式 最強の育て方 人材マネジメントの新しい常識 1on1ミーティング / 世古詞一【Amazonレビューを引用】
雑談力・質問力が上がる事例が豊富
今のような時代だからこそ必要なコミュニケーションについて学べる
既存の面談やコミュニケーションは、仕事をするうえで必要な情報交換であり、1on1ミーティングは、部下自身の話をするという違いがある。 自分自身、職場での上司との関係を思い返してみると、確かに情報交換しかしていないことに気が付いた。思えば、上司の人間性だとかを知る機会もなく、また上司に対して自分のプライベートについて話すこともあまりない。あったとしても、飲み会の席で少しだけネタとして話すくらいだ。 そういった意味で、1on1ミーティングをすることで、上司との関係性が変わることは間違いないと感じた。このような密なコミュニケーションをとってくれる上司の存在は、今まで出会ったことが無い。 職場での仕事が楽しいか、楽しくないかを決定づけるのは、自己重要感であると思う。上司が自分の自己重要を満たしてくれるだけで、やる気が湧いてくるものだ。 自分が人の上に立つ立場になったときに、このメソッドを活かしていきたいと思う。 ：レビュー一覧
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