【オススメ】｢企業革新｣本で人気の目次一覧まとめ!面白い･良い本を探している人必見！【モクホン全目次ジャンル･カテゴリ】

「企業革新」のカテゴリーの本の紹介をまとめました。

全部面白い・良い本なので、気になる本があればタイトル･画像をクリック･タップしてみてください＾＾

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良い本を探している人のお役に立てれば嬉しいです！

※順番はランキングではなく新しく掲載した順です。

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【全目次】シリコンバレー式最強の育て方人材マネジメントの新しい常識 1on1ミーティング / 世古詞一【要約･もくじ】

目次紹介ページシリコンバレー式最強の育て方人材マネジメントの新しい常識 1on1ミーティング

世古詞一さんの「シリコンバレー式最強の育て方人材マネジメントの新しい常識 1on1ミーティング」の全もくじを紹介します。

目次は本の要約が書かれており、伝えたいことが学べるので本の内容を一気に知ることができます。
目次が気に入りましたら是非直接本を手に取ってみてください。

では目次を見ていきましょう！

ジャンル

自己啓発、企業革新、倫理学・道徳、マネジメント・人材管理、投資・金融・会社経営、マネジメント(Audible)、マネジメント・人材管理(Audible)

シリコンバレー式最強の育て方人材マネジメントの新しい常識 1on1ミーティングのページ

シリコンバレー式最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1on1ミーティング―

シリコンバレー式最強の育て方人材マネジメントの新しい常識 1on1ミーティング / 世古詞一の内容説明

月30分の対話で、社員が
自分から動くやる気が続くいきなり辞めない

Google、ヤフーなど業績が伸びている会社では、既に当たり前!

「働きがいのある会社」3年連続1位の
会社で実証した著者のノウハウを公開! ：引用元

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自己啓発、企業革新、倫理学・道徳、マネジメント・人材管理、投資・金融・会社経営、マネジメント(Audible)、マネジメント・人材管理(Audible)

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【評価･感想･口コミ】シリコンバレー式最強の育て方人材マネジメントの新しい常識 1on1ミーティング / 世古詞一

雑談力・質問力が上がる事例が豊富

企業研修講師として受講者から、「１on１ミーティングをしていても雑談で終わってしまいますが、どうしたらいいでしょうか」という質問があったとき、「ある程度、シナリオを作って進めた方がいいですね」と答えた後、書店でこの本を見つけて思わず手に取りました。　Ｐ９０の「４つのレベルの雑談で意図した雑談をする」は、参考になりました。「雑談のレベルが上がるほど、相手の深い部分を知ることができて信頼関係が深まる」「目的に応じて、レベルの異なる雑談をすることがマネージャーにとって必要」というところは、納得しました。　また、質問力を磨くことは必要で、研修では具体的な質問例を多く挙げれば挙げるほど、皆、熱心にメモする姿が見られますので、「もっと良い事例はないかな」と思っていたところ、Ｐ２１４～Ｐ２２３に「１on１ミーティング質問・伝え方例一覧」があり、非常に具体的で使えます。　研修講師だけでなく、現場で後輩、部下を持つ全ての方に役立つと思います。

今のような時代だからこそ必要なコミュニケーションについて学べる

上司と部下の関係構築について、新しい視点を教えてくれた一冊。　既存の面談と本書の1on1ミーティングの違いは何か？
既存の面談やコミュニケーションは、仕事をするうえで必要な情報交換であり、1on1ミーティングは、部下自身の話をするという違いがある。　自分自身、職場での上司との関係を思い返してみると、確かに情報交換しかしていないことに気が付いた。思えば、上司の人間性だとかを知る機会もなく、また上司に対して自分のプライベートについて話すこともあまりない。あったとしても、飲み会の席で少しだけネタとして話すくらいだ。　そういった意味で、1on1ミーティングをすることで、上司との関係性が変わることは間違いないと感じた。このような密なコミュニケーションをとってくれる上司の存在は、今まで出会ったことが無い。　職場での仕事が楽しいか、楽しくないかを決定づけるのは、自己重要感であると思う。上司が自分の自己重要を満たしてくれるだけで、やる気が湧いてくるものだ。　自分が人の上に立つ立場になったときに、このメソッドを活かしていきたいと思う。：レビュー一覧

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全目次紹介記事【全目次】シリコンバレー式最強の育て方人材マネジメントの新しい常識 1on1ミーティング / 世古詞一【要約･もくじ】

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【全目次】心理的安全性のつくりかた「心理的柔軟性」が困難を乗り越えるチームに変える / 石井遼介【要約･もくじ】

目次紹介ページ心理的安全性のつくりかた「心理的柔軟性」が困難を乗り越えるチームに変える

石井遼介さんの「心理的安全性のつくりかた「心理的柔軟性」が困難を乗り越えるチームに変える」の全もくじを紹介します。

では目次を見ていきましょう！

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ビジネス・経済、企業革新、投資・金融・会社経営、マネジメント・人材管理、マネジメント(Audible)、マネジメント・人材管理(Audible)

心理的安全性のつくりかた「心理的柔軟性」が困難を乗り越えるチームに変えるのページ

心理的安全性のつくりかた　「心理的柔軟性」が困難を乗り越えるチームに変える

心理的安全性のつくりかた「心理的柔軟性」が困難を乗り越えるチームに変える / 石井遼介の内容説明

★大反響10万部突破！
★大手企業採用も多数！
★一番売れている心理的安全性の本！

受賞も続々！　
◎日本の人事部「HRアワード2021」書籍部門優秀賞受賞！
◎「読者が選ぶビジネス書グランプリ2021」マネジメント部門賞受賞！
◎『週刊東洋経済』ベストブック2021特集「ビジネス書」ランキング第2位

「組織に関わる人にはぜひ読んでもらいたい」「一歩踏み出す勇気が湧いてきた」「上司にプレゼントしたい」「自分も改めないといけない」
ーーそんな声を多数いただいています！

「個性を輝かせ、チームで学び成長する」
そんな現代のチームビルディングが、
あらゆる組織・コミュニティで実践できる1冊です。

いま組織・チームにおいて大注目の心理的安全性とは「何か」、
そして職場・チームで高めるにはどうしたら良いのか。
Googleのプロジェクトアリストテレスで、
チームにとっての重要性が一気に認知された「心理的安全性」。
本書ではその心理的安全性を理解し、心理的安全性の高い職場を再現できるよう、
そのアプローチについて日本の心理的安全性を研究してきた著者が解説します。
本書では心理的安全性が「ヌルい職場」ではなく、
健全な衝突を生み出す機能であることを解説し、
日本における心理的安全性の4因子
「話しやすさ」「助け合い」「挑戦」「新奇歓迎」を紹介します。
また、研究でわかった心理的安全なチームリーダーに必要な「心理的柔軟性」と、
4因子を活性化させるための行動分析によるフレームワークを解説。

本書によって曖昧に語られてきた心理的安全性が共通言語となり、
指標化とアプローチ方法によって具体的かつ効果的な高め方を導き出せます。：引用元

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【評価･感想･口コミ】心理的安全性のつくりかた「心理的柔軟性」が困難を乗り越えるチームに変える / 石井遼介

「指示待ち状態のチーム」を「創造的なチーム」へ変えるための指針。

本書は、行動科学の知見に基づいた形で「心理的安全性の作り方」を解説した書籍だ。「心理的安全性」とは、チーム全体の成果に向けて「率直な意見」「素朴な質問」「違和感の指摘」が気軽に言い合える状態を指す。　Googleが4年間の歳月をかけた「プロジェクト・アリストテレス」で、チームパフォーマンスに決め手になる重要な要素として、一躍有名になった考え方でもある。　本書はこの「心理的安全性」に対して、理論と体系に裏付けられた実践方法を解説した書籍だ。本書が優れている点は、米国と日本では背景や文化が異なるという前提に立ち、日本国内で定量調査＆因子分析を行った上で、心理的安全性に影響を与える要因として、1.話しやすさ：「何を言っても大丈夫」　2.助け合い：「困ったときはお互い様」　3.挑戦：「取り合えずやってみよう」　4.新規歓迎：「新しい視点や個性は大歓迎」　という4つの要素を明らかにしている点だ。つまり、この4つに対して対策を施すことで、チームの心理的安全性は高まると言える。　また、心理的安全性が高いチームを形創るには「変化」をもたらす必要になるが、本書は心理的安全性の高いチームに向けた「変革の3段階」を解説し、具体的なステップを紹介してくれている点も秀逸だ。　もし「指示待ち状態のチーム」を、心理的安全性が高い「創造的なチーム」へと変えていきたいなら、本書は「具体的な行動」に向けた指針となるはずだ。

心理的安全性はぬるま湯ではなかった、という衝撃

最初に「心理的安全性」という言葉を聞いた時、パッと頭に浮かんだのは「それってぬるま湯じゃないの？経営しているとわかるけど、組織はぬるま湯じゃだめなんだよ」って思いました。正直。でも読んでみて、それは誤解でした。あとは「それってGoogleだから、、、優秀な人材を集めているからできることでしょ」とも思ったけど、それも誤解でした。ちゃんと日本のビジネスパーソンのデータを基にしてるんですね。素晴らしい。　研究者が書いた本ということで、学術的な内容で終わるかと思いきや私的には最終章がすごいよかったです。明日からすぐ使えそうな技や事例がたくさん紹介されていて、私自身、そしてうちのマネジャーたちにとっても、現場でとても役に立ちそうです。　まずは「心理的安全性」という言葉を社内に広めるところからやってみます。改革のスピードを速めるために、管理職への課題図書として追加で大人買いさせていただきました。とても役に立つ本をありがとうございました。事例が増えたらぜひまた書いてください。：レビュー一覧

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全目次紹介記事【全目次】心理的安全性のつくりかた「心理的柔軟性」が困難を乗り越えるチームに変える / 石井遼介【要約･もくじ】

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