河野英太郎 さんの「どうして僕たちは、あんな働き方をしていたんだろう？: 古い「仕事のやり方」を変える30の方法」の全もくじを紹介します。
目次は本の要約が書かれており、伝えたいことが学べるので本の内容を一気に知ることができます。
目次が気に入りましたら是非直接本を手に取ってみてください。
では目次を見ていきましょう！
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【どうして僕たちは、あんな働き方をしていたんだろう？ 目次】1 どうして、あんなに「対面」にこだわっていたんだろう?【河野英太郎･要約･もくじ】
Before 仕事は電話と対面が基本!
After 仕事の基本はオンライン。 リアルの対面は「奥の手」に
How To コミュニケーションツールの特徴を理解し、使いこなす
【どうして僕たちは、あんな働き方をしていたんだろう？ 目次】2 どうして、あんなに「会議」ばかりやっていたんだろう?【河野英太郎･要約･もくじ】
Before 会議は「参加すること」に意義があった
After ビデオ会議では、会議の意義とルールが一変した
How To 会議の目的を「議論」と「決断」に絞る
【どうして僕たちは、あんな働き方をしていたんだろう？ 目次】3 どうして、あんなに「ハンコ」にこだわっていたんだろう?【河野英太郎･要約･もくじ】
Before ハンコを押すためだけに出勤⋯⋯
After ハンコがなくなり、仕事全体のスピード感がアップ
How To ハンコは「遅い会社」「変われない会社」の象徴とまず認識する
【どうして僕たちは、あんな働き方をしていたんだろう？ 目次】4 どうして、あんなに「紙」で仕事をしていたんだろう?【河野英太郎･要約･もくじ】
Before 会議前には大量のコピーで時間を浪費。意外とごまかされていた紙の資料
After 資料も議事録もデジタルで作成、すぐに共有。後日の改ざんも難しくなる
How To 「紙でしかできないこと」を明確にし、それ以外をすべてデジタルに
【どうして僕たちは、あんな働き方をしていたんだろう？ 目次】5 どうして、「スーツが常識」だったんだろう?【河野英太郎･要約･もくじ】
Before Tシャツで働くとか、あり得ないだろ!
After 在宅勤務がマナーを変えた。スーツは「保険」の服装に
How To スーツは思考停止の象徴にも。 新しい「服装の選び方」が問われるように
【どうして僕たちは、あんな働き方をしていたんだろう？ 目次】6 どうして、「ワード」「エクセル」「バワポ」に縛られていたんだろう?【河野英太郎･要約･もくじ】
Before バソコンはWindows。「ワード」「エクセル」「バワボ」以外は厳禁!
After 許可さえ出せば、便利なツールが自然と標準になる
How To 自分のメリットにもなるッールの導入では、決して折れない、諦めない
【どうして僕たちは、あんな働き方をしていたんだろう？ 目次】7 どうして、仕事でSNSを普通に使えなかったんだろう?【河野英太郎･要約･もくじ】
Before SNSなんて遊び。コンプライアンス的にもNGだ
After SNSによる「ゆるいつながり」が役に立つ
How To 禁止されていても、SNSを使って「仕事に役立つ」ことを証明する 。
【どうして僕たちは、あんな働き方をしていたんだろう？ 目次】8 どうして、あんなに「会社飲み」があったんだろう?【河野英太郎･要約･もくじ】
Before 上司からの頻繁な誘い。たしかに仕事に役立つこともあるけれど⋯⋯
After 飲み会よりも、「おやつ会」「リモート飲み会」の時代に
How To 飲み会が果たしていた機能を意図的に補完する
【どうして僕たちは、あんな働き方をしていたんだろう？ 目次】9 どうして、「お客様は神様」だと思っていたんだろう?【河野英太郎･要約･もくじ】
Before 顧客からの無理難題に応える力が評価された
After 顧客とも対等の関係に
How To サステナビリティを意識し、価値労働ヘシフトする
【どうして僕たちは、あんな働き方をしていたんだろう？ 目次】10 どうして、あんなに「空気」ばかり読んでいたんだろう?【河野英太郎･要約･もくじ】
Before 上司がつくる「空気」で、結論が決まっていた
After ビデオ会議でどなっても「ミュート」にされるだけ
How To 「空気」ではなく、本質的な意見に常に着目する
【どうして僕たちは、あんな働き方をしていたんだろう？ 目次】11 どうして、男女でバフォーマンスに差があると思っていたんだろう?【河野英太郎･要約･もくじ】
Before 女性は男性よりも、どうしてもバフォーマンスが下がるよね
After 女性の社長も管理職も、当たり前の存在に
How To テレワークで仕事の性差はさらになくなる。サポートは男女差なく必要な人に
【どうして僕たちは、あんな働き方をしていたんだろう？ 目次】12 どうして、「転勤命令」に従っていたんだろう?【河野英太郎･要約･もくじ】
Before 会社員なら転勤命令は絶対。従わないなら退職も覚悟
After オンラインで多くの仕事が完了。転勤のない会社に人気が集まる
How To 人材獲得のためにも、明確な理由のない異動や転勤は撤廃すべき
【どうして僕たちは、あんな働き方をしていたんだろう？ 目次】13 どうして、あんなに仕事を「時間」で考えていたんだろう?【河野英太郎･要約･もくじ】
Before 働いている時間で評価されたから、定時で帰れないのは当たり前
After テレワークの浸透で、評価制度は強制的に成果主義化する
HoW To 自己管理能力と、言語化能力を磨こう
【どうして僕たちは、あんな働き方をしていたんだろう？ 目次】14 どうして、給料を「残業代ありき」で考えていたんだろう?【河野英太郎･要約･もくじ】
Before 残業代のために、家族との時間を犠牲に
After 働き方が多様化し、「残業」という概念がなくなっていく
How To 仕事とブライベートをあえて分けずに統合する
【どうして僕たちは、あんな働き方をしていたんだろう？ 目次】15 どうして、あんなに「ノリ」で仕事をしていたんだろう?【河野英太郎･要約･もくじ】
Before 具体的な指示もしないのに怒る上司
After 熱い「ノリ」を戦略やフレームワークで補強する
How To アカウンタビリティを意識し、「論理と感情」」の2軸で判断する
【どうして僕たちは、あんな働き方をしていたんだろう？ 目次】16 どうして、「OJTという名の放置プレイ」がまかり通っていたんだろう?【河野英太郎･要約･もくじ】
Before 「隣で見てて」が通用した
After テレワークでは「言葉で教える」しかない
How To 仕事のデジタル化のために、トレーニングの時点から「言語化」を徹底する
【どうして僕たちは、あんな働き方をしていたんだろう？ 目次】17 どうして、あんなに「仕事と生活」を切り離していたんだろう?【河野英太郎･要約･もくじ】
Before 「子どもが熱を出したんで休みます」なんてありえない
After 「子どもが熱を出したのに出社する」なんてありえない
How To 同僚や取引先とは、仕事面だけでなく全人格的存在として付き合う
【どうして僕たちは、あんな働き方をしていたんだろう？ 目次】18 どうして、「仕事の意味」も考えずに働けていたんだろう?【河野英太郎･要約･もくじ】
Before ミッションやビジョンとかは「建前」
After 目的合理性を重視するミレニアル世代の登場
How To 企業の存在意義をかけて、ミッションやビジョンを追求する
【どうして僕たちは、あんな働き方をしていたんだろう？ 目次】19 どうして、「我が社のルール」にこだわっていたんだろう?【河野英太郎･要約･もくじ】
Before 新入社員の意見よりも、ローカルルールを常に優先
After 非合理的と判断したローカルルールは即変更
How To コロナショックを理由に、「変わる会社」への変革を
【どうして僕たちは、あんな働き方をしていたんだろう？ 目次】20 どうして、「若い頃は下積み」が当然と思われていたんだろう?【河野英太郎･要約･もくじ】
Before 意味のない仕事?イヤイャながらやります
After この仕事をやる意味を教えてください!
How To 「なんとなく」はなくしていく。仕事の意義は自分から聞いてもいい
【どうして僕たちは、あんな働き方をしていたんだろう？ 目次】21 どうして、「先輩」というだけでエラそうにできていたんだろう?【河野英太郎･要約･もくじ】
Before リアルだから伝わっていた「先輩の威厳」
After リモート環境で「威厳」は通じない
HowTo 誰に対しても「指示」はせず、「依頼」をする
【どうして僕たちは、あんな働き方をしていたんだろう？ 目次】22 どうして、「若手」だから会社を変えられないと思っていたんだろう?【河野英太郎･要約･もくじ】
Before 「若手」が会社の方針に口を出すなんて⋯⋯
After 社会を見れば、「年下」の偉業にあふれている
How To 「若手」という言葉は逃げ。ルールは「例外」をつくって変えていく
【どうして僕たちは、あんな働き方をしていたんだろう？ 目次】23 どうして、「学び続けずに仕事だけしていれば0k」だったんだろう?【河野英太郎･要約･もくじ】
Before 休日にビジネススクールとか、相当な変わり者
After 仕事のプロフェッショナル化で、生涯学習が前提に
How To 仕事の学習効果は高いか低いか?大学院レベルの専門知識も目標に
【どうして僕たちは、あんな働き方をしていたんだろう？ 目次】24 どうして、自分の「キャリア」を真剣に考えなかったんだろう?【河野英太郎･要約･もくじ】
Before とりあえず仕事を頑張ればOK!
After 自分のキャリアを会社任せにするなんて!
How To 「当事者意識」と「プロフェッショナリズム」の間でキャリアを考え続ける
【どうして僕たちは、あんな働き方をしていたんだろう？ 目次】25 どうして、あんなに「転職」を怖がっていたんだろう?【河野英太郎･要約･もくじ】
Before 社内人事や同僚の昇進がいつもの話題。入社年次にもこだわる
After 「会社の枠」を取り払ったキャリアプランが前提に
How To 転職は目的に近づく1つの選択肢。ただし今の環境で「何か」をなしてから
【どうして僕たちは、あんな働き方をしていたんだろう？ 目次】26 どうして、1つの会社でしか働けないと思い込んでいたんだろう?【河野英太郎･要約･もくじ】
Before 副業(複業)するなんて、変わり者
After 大企業でも副業が解禁される流れに
How To 水面下で副業を進めてリスクに備える
【どうして僕たちは、あんな働き方をしていたんだろう？ 目次】27 どうして、「リーダーシップなんて自分には関係ない」と思っていたんだろう?【河野英太郎･要約･もくじ】
Before リーダーになるなんて、だいぶ先のこと
After 危機のあとにはリーダーシップが生まれる
How To リーダーシップは4つに分解すると理解しやすい
【どうして僕たちは、あんな働き方をしていたんだろう？ 目次】28 どうして、「やる気」は本人の問題とされていたんだろう?【河野英太郎･要約･もくじ】
Before 仕事なんだから、いいからやれ!
After 「やる気」が自然と高まる仕事をする
How To 社員のエンゲージメントを高め、やる気を引き出す2つの質問
どうして僕たちは、あんな働き方をしていたんだろう？: 古い「仕事のやり方」を変える30の方法 / 河野英太郎の内容説明
「ハンコを押すためだけに出社とか、絶対におかしいよ…」
と思った全ての人のために、
“古い仕事のやり方”を変える30の方法をまとめています。著者は、シリーズ160万部超のベストセラーとなった
『99%の人がしていない たった1%の仕事のコツ』などの
著作をもつ河野英太郎氏。
電通、アクセンチュア、IBMなどをへて、
現在は急成長中のスタートアップ・アイデミーで執行役員として活躍する
河野氏は、何度もその働き方や、仕事への価値観を変えてきました。
その経験をもとに、◇仕事の基本は電話と対面 → 仕事の基本はオンラインに
◇仕事は「時間」で管理する → 仕事は「成果」で管理する
◇長くて参加するだけの会議 → ビデオ会議でルールが一変
◇部下に仕事は丸投げ → 言葉を尽くして「依頼」する
◇1つの会社でしか働けない → 大企業でも副業が解禁
◇仕事の主役は中年男性 → 若手や女性の必然的な躍進といった2020年からの「新しい仕事の常識」を、
Before/After のストーリーとともに解説します。 ：引用元
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【評価･感想･口コミ】どうして僕たちは、あんな働き方をしていたんだろう？: 古い「仕事のやり方」を変える30の方法 / 河野英太郎【Amazonレビューを引用】
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