【全目次】稲盛和夫の実践アメーバ経営: 全社員が自ら採算をつくる / 稲盛和夫【要約･もくじ･評価感想】 #稲盛和夫の実践アメーバ経営 #アメーバ経営 #稲盛和夫

稲盛 和夫 さんの「稲盛和夫の実践アメーバ経営: 全社員が自ら採算をつくる」の全もくじを紹介します。

目次は本の要約が書かれており、伝えたいことが学べるので本の内容を一気に知ることができます。
目次が気に入りましたら是非直接本を手に取ってみてください。

では目次を見ていきましょう！

【稲盛和夫の実践アメーバ経営 目次】第1章 哲学の共有が欠かせない【稲盛 和夫･要約･もくじ】

経営において一番大事なこと

家族のような関係を築く

経営者意識を持った人材を育てる

独立採算組織に分割する

部門間の利害対立を解消する

全社員が会社経営に参画する

【稲盛和夫の実践アメーバ経営 目次】第2章 日本航空を再建した全員参加経営【稲盛 和夫･要約･もくじ】

3つの大義

なぜ就任要請を受けたか

5つの要因

なぜ高収益企業に生まれ変われたか

①新たな経営理念の確立

②フィロソフィをベースとした意識改革

③アメーバ経営の導入

④「人のため、世のため」という思いの共有

⑤ト ップの無私の姿勢

再建を導いた全員参加経営

【稲盛和夫の実践アメーバ経営 目次】第3章 まずは機能ありき – 組織づくりの要諦【稲盛 和夫･要約･もくじ】

1 アメーバ経営の3つの目的

2 機能と役割を明確にする

4つの機能と役割

本来の役割を果たせているか

欠けている機能はないか

採算部門か非採算部門か

3 細分化の3条件

ただ細かくすればよいわけではない

①独立採算組織として成り立つ単位か

②ビジネスとして完結する単位か

③会社全体の目的や方針を遂行できる単位か

4 実践事例日本航空の組織再編

本質は究極のサービス業

利益責任を負う部門がなかった

路線統括本部の新設

5 いま戦える組織をつくる

組織改編に柔軟に対応

リーダーの力量を見極める

アメーバ経営を支える経営管理部門

管理機能を担う資材購買部門

【稲盛和夫の実践アメーバ経営 目次】第4章 採算管理でやる気を引き出す – 運用ルールの構築【稲盛 和夫･要約･もくじ】

1 本質を追究した稲盛会計学

使命感を高め、ミスや過ちから守るために

実体験から生まれた「7つの会計原則」

2 収入をとらえる

収入をとらえる3つの仕組みと社内売買の発展型

①受注生産方式

営業部門も採算が取れる口銭率に

受注実績を正しく反映させる

E社での導入と改善効果

②在庫販売方式

市場動向を反映した社内取引価格

在庫管理は営業の責任

営業経費を肥大化させない

③社内売買

アメーバ間の値決め

④社内協力対価
-社内売買の発展型

収入をどう配分するか
-医療サービスの場合

実践事例
日本航空で導入された社内協力対価

3 経費をとらえる

受益者負担の原則

現場の社員が把握できるようにする

購入即経費

非採算部門の経費をどう配賦するか

E社での経費計上

4 時間をとらえる

生産性と採算性を高める

どうカウントするか

時間移動と配賦時間

E社での時間計上と時間移動

5 時間当り採算表をつくる

家計簿のようにシンプルな採算表

時間当り採算表フォーマット

6 実績管理と残高管理

受注生産方式での対応

在庫販売方式での対応

社内売買での対応

購買フローでの対応

7 情報システムの活用

【稲盛和夫の実践アメーバ経営 目次】第5章 全社員が自らの意志で採算をつくる【稲盛 和夫･要約･もくじ】

1 従業員をやる気にさせる7つのカギ – 経営者の役割

経営トップが抱く熱意が不可欠

ひとりひとりのやる気を引き出す

2 年度計画の策定 – 自らの意志で採算をつくる①

目標達成におけるリーダーの役割

2つの経営計画

トップダウンとボトムアップを調和させる

「ぜひ達成したい」という目標を立てる

E社でのマスタープラン策定

3 月次の採算管理 – 自らの意志で採算をつくる②

100%達成するのだという意志を込める

ひとりひとりの取り組みまで落とし 込む

日々採算をつくる

業績検討会で人が育つ

E社での会議運用

実践事例
日本航空での機内販売の取り組み

4 ひとりひとりの社員が主役

コンパで本音を語り、信頼関係を築く

社内行事で一体感を醸成する

フィロソ フィ教育で判断基準や行動規範を共有する

実力主義にもとづく人事制度

実践事例
日本航空でのフィロソフィ浸透

パート・アルバイト社員も含めた全員参加経営

たゆまぬ努力を積み重ねる

あとがき

【評価･感想･口コミ】稲盛和夫の実践アメーバ経営: 全社員が自ら採算をつくる / 稲盛和夫【Amazonレビューを引用】

稲盛和夫の実践アメーバ経営: 全社員が自ら採算をつくる / 稲盛和夫の内容説明

全社員が自らの意思で採算をつくり、持てる力を最大限発揮する。
日本航空を再生させた「全員参加経営」の極意。
累計30万部のベストセラー『アメーバ経営』の実践編。：引用元

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