【全目次】稲盛和夫の実学 / 稲盛和夫【要約･もくじ･評価感想】 #稲盛和夫の実学 #稲盛和夫

稲盛 和夫 さんの「稲盛和夫の実学」の全もくじを紹介します。

目次は本の要約が書かれており、伝えたいことが学べるので本の内容を一気に知ることができます。
目次が気に入りましたら是非直接本を手に取ってみてください。

では目次を見ていきましょう！

【稲盛和夫の実学 目次】序章 私の会計学の思想【稲盛和夫･要約･もくじ】

1 私の会計学はどのようにして生まれたか

私の経営の原点と会計

経理部長とのやりとりを通して生まれた私の会計学

2 私の会計学の基本的な考え方〈本質追究の原則〉

原理原則に則って物事の本質を追究して、
人間として何が正しいかで判断する

減価償却と原理原則による判断

常識に支配されない判断基準

3、私の会計学と経営

売上を最大に、経費を最小に

値決めは経営

夜なきうどんと経営

会計がわからなければ真の経営者になれない

【稲盛和夫の実学 目次】第一部 経営のための会計学実践的基本原則【稲盛和夫･要約･もくじ】

【稲盛和夫の実学 目次】第一章 キャッシュベースで経営する【キャッシュベース経営の原則】【稲盛和夫･要約･もくじ】

1
儲かったお金はどうなっているか

2
資産か、費用か
「バナナの叩き売り」でその違いを見る

3
土俵の真ん中で相撲をとる

4
勘定合って銭足らず

【稲盛和夫の実学 目次】第二章 一対一の対応を貫く【一対一対応の原則】【稲盛和夫･要約･もくじ】

1
モノ・お金の動きと伝票の対応は

2
アメリカでの経験
売上と仕入れの対応

3
米国現地法人の会計監査

4
売掛金・買掛金の消し込み

5
「一対一の対応」とモラル

【稲盛和夫の実学 目次】第三章 筋肉質の経営に徹する【筋肉質経営の原則】【稲盛和夫･要約･もくじ】

1
中古品で我慢する

2
健全会計に徹する
「セラミック石ころ論」

3
「固定費」の増加を警戒する

4
投機は行わない
額に汗した利益が貴い

5
予算制度は合理的か
「当座買い」の精神

【稲盛和夫の実学 目次】第四章 完璧主義を貫く【完璧主義の原則】【稲盛和夫･要約･もくじ】

1
マクロとミクロ

2
一〇〇パーセント達成でなければ

3
“厳しいチェックでパーフェクトをめざす

【稲盛和夫の実学 目次】第五章 ダブルチェックによって会社と人を守る【ダブルチェックの原則】【稲盛和夫･要約･もくじ】

1
人に罪をつくらせない

2
ダブルチェックシステムの具体的なあり方

【稲盛和夫の実学 目次】第六章 採算の向上を支える【採算向上の原則】【稲盛和夫･要約･もくじ】

1
時間当り採算制度とは

2
付加価値を追求するアメーバ経営

3
時間当り採算と会計との関連

4
管理会計報告としての時間当り採算制

5
売価還元原価法による経営

6
アメーバ経営と売価還元原価法における原価の考え方

7
時間当り採算制度は魂を入れないと生きない

【稲盛和夫の実学 目次】第七章 透明な経営を行う【ガラス張り経営の原則】【稲盛和夫･要約･もくじ】

1
公明正大な経理

2
社内に対するコミュニケーション

3
フェアなディスクロージャー

4
経営のモラルと会計のあり方

5
“公正さを保証するための一対一対応の原則

6
資本主義経済における会計の役割

【稲盛和夫の実学 目次】第二部 経営のための会計学の実践 盛和塾での経営問答から【稲盛和夫･要約･もくじ】

【経営問答1】先行投資の考え方について

回答
投資は機に応じて。間接人員を抑え利益の増大を

【経営問答2】大手との提携による資金調達について

回答
収益性向上せぬままの拡大は危険

【経営問答3】拡大による借入金の増加について

回答
損益計算書を見て数字を理解するべき

【経営問答4】経営目標の決め方について

回答
経営目標はトップの意志

【経営問答5】「原価管理」の問題点

回答
メーカーの利益は製造で生まれる

稲盛和夫の実学 / 稲盛和夫の内容説明

バブル経済に踊らされ、不良資産の山を築いた経営者は何をしていたのか。儲けとは、値決めとは、お金とは、実は何なのか。身近なたとえ話からキャッシュベース、採算向上、透明な経営など七つの原則を説き明かす。ゼロから経営の原理と会計を学んだ著者の会心作。 ：引用元

【評価･感想･口コミ】稲盛和夫の実学 / 稲盛和夫【Amazonレビューを引用】

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