菅野寛さんの「MBAの経営戦略が10時間でざっと学べ」の全もくじを紹介します。
目次は本の要点が書かれており、伝えたいことが学べるので本の内容を一気に知ることができます。
目次が気に入りましたら是非直接本を手に取ってみてください。
では目次を見ていきましょう！
MBAの経営戦略が10時間でざっと学べ の要約
MBAの経営戦略が10時間でざっと学べ を要約しました。
「MBAの経営戦略が10時間でざっと学べ」は、激変する時代における経営戦略の重要性を説き、基礎的な戦略思考から環境分析、事業戦略、コーポレート戦略の立案・実行、さらにDXやイノベーションによるパラダイムシフトへの対応まで、多様なフレームワークと実践的手法を包括的かつ体系的に解説する一冊です。
【MBAの経営戦略が10時間でざっと学べ 目次】PART 1 経営戦略とは何か【菅野寛･要点･もくじ】
はじめに
激変の時代こそ、 「戦略」が必要になる
01
なぜ経営戦略が必要なのか
02
経営戦略を定義する5つのキーワード
03
変化の速い現代こそ経営戦略が重要になる
04
「起業インフラ」 が破壊的変化を可能に
【MBAの経営戦略が10時間でざっと学べ 目次】PART 2 戦略的思考【菅野寛･要点･もくじ】
01
戦略の 「道具」 よりも 「頭の使い方」が重要
02
目的 = あるべき姿をまずは設定する
03
目的と手段を混同してはいけない
04
「差別化」は経営戦略の根幹となる
05
差別化は成功のための十分条件ではない
06
「常識・前提」 を疑って差別化する
07
「集中」して、他を 「捨てる」
08
戦略との 「一貫性」が強い会社をつくる
09
「因果関係」を徹底的に考える
10
対症療法ではなく、「根本原因」を治療する
11
トレードオフを理解し、捨てるものを決める
12
事象を「要素分解」する
13
論点 → 仮説 → 検証
14
論理的思考とインサイト思考
【MBAの経営戦略が10時間でざっと学べ 目次】PART 3 戦略のタイプ【菅野寛･要点･もくじ】
01
どの 「戦略観」を選ぶか
02
事前の「計画」、 事後の 「創発」
03
計画と創発では、すべきことが異なる
04
外部視点の「ポジショニング・ビュー」
05
内部視点の「リソース・ベースト・ビュー」
06
4つの戦略観をいかに使いこなすか
07
「戦略観」は進化していく
08
事業戦略とコーポレート戦略
09
エコシステム戦略は「企業群」で考える
10
戦略とオペレーションは表裏一体
【MBAの経営戦略が10時間でざっと学べ 目次】PART 4 環境分析【菅野寛･要点･もくじ】
01
フレームワークは考えるための「道具」
02
「整理・分析」が目的ではない
03
外部環境・内部環境を分析する
04
マクロ環境を把握する 「PEST分析」
05
メガトレンドを「自分事として捉える
06
マイケル・ポーターの「5つの力」
07
「5つの力」には「協調」の視点も必要
08
「5つの力」は打ち手を考えるためのヒント
09
経済学と経営学の視点から見た「5つの力」
10
「アドバンテージ・マトリクス」と事業特性
11
不確実性に対処する「シナリオ・プランニング」
12
「コアコンピタンス」を育てる
13
コアコンピタンスを分析する視点 「VRIO」
14
「3C」 分析で探すスイート・スポット
15
2軸を使って整理する 「SWOT」
16
「事実の解釈」 は戦略によって変わる
17
価値の連鎖で捉える 「バリューチェーン」
18
「バリューチェーン」 を描く手順とポイント
19
「バリューチェーン」 分析の注意点
【MBAの経営戦略が10時間でざっと学べ 目次】PART 5 事業戦略【菅野寛･要点･もくじ】
01
事業戦略を立案する
02
事業が提供する 「真の価値」 は何か
03
「STP」で顧客を明確にする
04
顧客は1人とは限らず、複数に分かれている
05
「競合」は同業他社に限らない
06
自社の 「ポジショニング」をどこにするか
07
マイケル・ポーターの3つの基本戦略
08
競争地位によって戦略を変える
09
バリューチェーン上のポジションはどこか
10
「リソース」を構築する
11
「競合優位性」を構築する
12
資源/能力の模倣しにくさを分析
13
「模倣」 や 「参入」 を構造的に防ぐ方法 (1)
14
「模倣」 や 「参入」 を構造的に防ぐ方法 (2)
15
要素の組み合わせで競合優位性を築く
16
「事業成長のステージ」によって戦略を変える
17
「製品進化」によって戦略を変える
18
無競争の市場をつくるブルーオーシャン戦略
19
「不確実性」が増している時代の戦略
20
相手の動きから戦略を考える 「ゲーム理論」
21
価値を顧客に届ける「手段」をミックスする
【MBAの経営戦略が10時間でざっと学べ 目次】PART 6 コーポレート戦略【菅野寛･要点･もくじ】
01
「コーポレート戦略」とは何か
02
全社のトップにしかできない仕事 (1)
03
全社のトップにしかできない仕事 (2)
04
事業拡張は既存事業の 「強み」から
05
資源を再配分して全体最適を実現する
06
PPMで資源再配分の意思決定をする
07
PPMで事業の進化をマネージする
08
複数事業による 「シナジー」効果を生む
09
多角化でシナジーが生まれるとは限らない
10
シナジーの不発が企業価値を下げるケース
11
「全社ビジョン」で異なる事業をマネージ
12
「全社事業ドメイン」 を定める
13
「全社組織」 を設計する
14
どの 「全社組織」を選ぶべきか
15
「タスクフォース」 を立ち上げる
16
変化に強い 「アジャイル組織」
【MBAの経営戦略が10時間でざっと学べ 目次】PART 7 戦略の実行【菅野寛･要点･もくじ】
01
競合よりも効率よく 「実行」する
02
「オペレーション」に必要な7つの要素
03
「あるべき姿」 への移行プランを実行する
04
「7Sモデル」 の各要素を整合させる
05
「ビジネスモデル」 を構築する
06
「収入構造」をつくる
07
「コスト構造」を見直す
【MBAの経営戦略が10時間でざっと学べ 目次】PART 8 「知」 と 「イノベーション」【菅野寛･要点･もくじ】
01
「知識ベースの経営」 と 優位性の源泉 「革新」
02
経営戦略に「暗黙知」 を活用する
03
「SECIモデル」 で知を創造する
04
イノベーションは保守本流からは起きにくい
05
知の 「探索」 と 「深化」 を分ける
06
本流がイノベーションを起こせない理由
07
矛盾する 「探索」 と 「深化」 の両方を行う
08
戦略は 「学習」によって進化する
【MBAの経営戦略が10時間でざっと学べ 目次】PART 9 「DX」と「パラダイムシフト」【菅野寛･要点･もくじ】
01
バリューチェーンの入れ替え
02
デジタル化による「価値の鎖」からの解放
03
後発小企業が先発大企業を倒せる時代
04
「すり合わせ型」 と 「組み合わせ型」
05
企業を支配してきた資本主義のパラダイム
06
パラダイムの転換とDXの台頭
07
「脱資本主義」 の経営が生まれつつある
08
見直されている企業の 「存在意義」
09
パラダイムシフトで戦略が根本から変わる
10
新型コロナウイルスの企業戦略への影響
おわりに
「さらに学びたい人」のための推薦図書リスト
MBAの経営戦略が10時間でざっと学べ の評価･感想･口コミ【菅野寛･Amazonレビューを引用】
判りやすい説明
見開きで左に説明、右にイメージの様な作りで経営戦略の基礎的な考え方が数多く、簡潔に学べます。解説もわかり易く、具体的な会社名が出てくるのでイメージが湧き易いと思います。
フレームワークをストーリー化
それぞれのフレームワークは全て知っているものでした。ですが、本書ではその使い方と連動性が納得できる形で構成されています。まずは、この本で流れを掴み、細かなところは、参考図書をベースに読んでいくといいと思います。
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