【全目次】仮説思考 BCG流問題発見・解決の発想法 / 内田和成【要約･もくじ･評価感想】 #仮説思考 #内田和成

2023年5月6日

内田和成さんの「仮説思考 BCG流問題発見・解決の発想法」の全もくじを紹介します。

目次は本の要約が書かれており、伝えたいことが学べるので本の内容を一気に知ることができます。
目次が気に入りましたら是非直接本を手に取ってみてください。

では目次を見ていきましょう！

【仮説思考 BCG流問題発見・解決の発想法目次】序章仮説思考とは何か【内田和成･要約･もくじ】

情報が多ければ正しい意思決定ができる?

早い段階で仮説をもてばうまくいく

現時点で「最も答えに近い」と思われる答え

仮説思考を身につけるために

【仮説思考 BCG流問題発見・解決の発想法目次】第1章まず、仮説ありき【内田和成･要約･もくじ】

1
なぜ仮説思考が必要なのか

2
先見力と決断力を支える

3
情報は集めるよりも捨てるのが大事

4
大きなストーリーが描けるようになる

【仮説思考 BCG流問題発見・解決の発想法目次】第2章仮説を使う【内田和成･要約･もくじ】

1
仮説をもって問題発見・解決に当たる

2
仮説・検証のプロセスを繰り返す

3
仕事の全体構成を見通す

4
人を動かすのに必要な大局観

【仮説思考 BCG流問題発見・解決の発想法目次】第3章仮説を立てる【内田和成･要約･もくじ】

1
コンサルタントが仮説を思いつく瞬間

2
分析結果から仮説を立てる

3
インタビューから仮説を立てる

4
仮説構築のためのインタビュー技術

5
仮説を立てるための頭の使い方

6
よい仮説の条件
――悪い仮説とどこが違う?

7
仮説を構造化する

【仮説思考 BCG流問題発見・解決の発想法目次】第4章仮説を検証する【内田和成･要約･もくじ】

1
実験による検証

2
ディスカッションによる検証

3
分析による検証

4
定量分析の基本技

【仮説思考 BCG流問題発見・解決の発想法目次】第5章仮説思考力を高める【内田和成･要約･もくじ】

1
よい仮説は経験に裏打ちされた直感から生まれる

2
日常生活の中で訓練を繰り返す

3
実際の仕事の中で訓練する

4
失敗をおそれるな
――知的タフネスを高める

【仮説思考 BCG流問題発見・解決の発想法目次】【内田和成･要約･もくじ】

終章本書のまとめ

仮説の効用
――仕事が速くなる、質が上がる

気持ち悪くても結論から考える

失敗から学ぶ
――間違ってもやり直せばよい

身近な同僚・上司・家族・友人を練習台にする

枝葉ではなく幹が描ける人間になろう

あとがき
参考文献

仮説思考 BCG流問題発見・解決の発想法のページ

仮説思考―ＢＣＧ流　問題発見・解決の発想法内田和成の思考

【評価･感想･口コミ】仮説思考 BCG流問題発見・解決の発想法 / 内田和成【Amazonレビューを引用】

素晴らしい本。実例を知りたければ、小倉昌男氏の『経営学』とあわせて読んで欲しい。

　仕事ができる人の共通項は、ファクトと仮説を峻別して考える、網羅思考にならない、そしてやりながら考えること。「伝統的大企業ほど網羅思考の傾向が強い」と著者は言っているが、確かにその通り。優等生ほど網羅思考だが、革新は網羅思考からは生まれない。　　成功したヴェンチャー企業の経営者の多くは、仮説思考であり、大企業になっても「やってみなはれ」の精神を社内に維持している会社もある。変化の時代、情報の洪水に埋没して機を逸する企業が多いなか、成功している企業は「仮説思考」が組織に浸透している。　本書は極めて平易に「仮説思考」を解説している。言葉は平易だが、奥は深い。要は、すくない情報のなかでも仮説をつくり、やりながら考えること。言うのは簡単だけど、この考えが組織に浸透している会社は少ない。仮説はコンピューターがやってくれるので、この本が時代遅れ、という人もいるが、コンピューターが扱うのは過去のデータであり、仮説思考という未来思考の参考にしかならない。データーとして見えてくることでなく、未来を考え、そして目的志向で仮説をつくることは人間しかできないのだから。　　なお、本書に実例が少ないと論評する人、本書の内容が薄いと思う人は、仮説思考の本質を理解できないのでしょう。ただし、仮説思考に慣れてない人には、確かに実例があると理解しやすいだろう。実例を読みたいなら、宅急便の産みの親である小倉昌男氏の『経営学』をおすすめする。この本とあわせて読めば、「仮説思考」の意味がより深く理解できるだろう。この本とあわせて『経営学』を読むことをおすすめする。また、仮説思考の哲学的源流を知りたければ、カール・ポパーの著作をおすすめする。　ヴェンチャー企業経営者、大企業で革新を起こしたい人に読んで欲しい。

本書から何を学び、何を教わったか。

本書から私自身が学んだこととしては・・・・　・情報が少ない？だからこそ、仮説を立てる。。　・その仮説を立てるときには全体像を意識する。。。　などがある。挙げれば、きりがないのでこれ以上は書かない。　現代ほど、時間という資源が稀少になっている時代はないと思える。　だからこそ、時間の制約の中でどれだけ効果の上がることができるかが、重要となる。　その際の指針を本書は教えてくれたと思う。：レビュー一覧

仮説思考 BCG流問題発見・解決の発想法 / 内田和成の内容説明

仮説から始めれば作業量は激減する!
BCGコンサルタントが
3倍速で仕事を進められる秘訣は本書にある! !
情報が多ければ多いほど、よい意思決定ができる。このように信じているビジネスパーソンは多い。そうであるがゆえに、できるだけ多くの情報を集め、それらを分析してから、経営課題の本質を見極め、解決策を出そうとする。
実際に起こることは何か? 情報収集しているうちに時間切れになったり、あるいは、ほかのどうでもよいデータはあるが、最も重要なデータがないことに土壇場で気づき、苦し紛れで「エイヤーッ」と意思決定せざるをえないことになる。
徹底的に調べてから、答えを出すという仕事のやり方には無理がある。では、どうすればよいのか? 仮説思考を身につければよい。仮説とは、十分な情報がない段階、あるいは、分析が済んでいない段階でもつ、「仮の答え」「仮の結論」である。常に仮の答えをもちなながら、全体像を見据える習慣を仮説思考と呼ぶ。
「仕事が速く、優れた成果をもたらすコンサルタントはみな、仮説をもって仕事をしている」と著者は言う。著者である内田和成氏は20年以上にわたって戦略コンサルティングの仕事に携わり、2000年6月から2004年12月までボストンコンサルティンググループの日本代表を務めたほどの人物。20年間のコンサルティング経験の中で培ってきた「仮説思考」の要諦を解説したのが本書。BCGコンサルタントならではの問題発見・解決の発想法が満載である。：引用元

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