【全目次】プロフェッショナルの条件 いかに成果をあげ、成長するか / P.F. ドラッカー【要約・もくじ・評価感想】#プロフェッショナルの条件

【全目次】プロフェッショナルの条件 いかに成果をあげ、成長するか / P.F. ドラッカー【要約・もくじ】#プロフェッショナルの条件 いかに成果をあげ、成長するか #ドラッカー モクホン 1分で成長するための本の目次を読むサイト mokuhon #読書 #読書好きな人と繋がりたい

P.F. ドラッカー さんの「プロフェッショナルの条件 いかに成果をあげ、成長するか」の全もくじを紹介します。

目次は本の要約が書かれており、伝えたいことが学べるので本の内容を一気に知ることができます。
目次が気に入りましたら是非直接本を手に取ってみてください。

では目次を見ていきましょう!

目次

【プロフェッショナルの条件 目次】Part1 いま世界に何が起こっているか【ドラッカー・要約・もくじ】

1章 ポスト資本主義社会への転換

われわれが経験しつつあるものは何か

転換後の社会

何が産業革命をもたらしたか

知識の意味が変わった

産業革命の本質

マルクス主義はなぜ失敗したのか

テイラーの悲劇

「教育訓練」が生産性を爆発的に増大させた

マルクス主義失敗の根本原因

知識が経済の中心になった

マネジメントとは何か

新しい社会を創造する力

2章 新しい社会の主役は誰か

組織社会が直面する問題

組織は創造的破壊のためにある

変化のための仕組みをもつ

迅速な意思決定に必要なもの

組織が果たすべき責任

明確な使命が成果を生む

知識労働者は組織に依存しない

前例のない組織社会

組織の使命に信念をもつ

【プロフェッショナルの条件 目次】Part2 働くことの意味が変わった【ドラッカー・要約・もくじ】

1章 生産性をいかにして高めるか

生産性革命は終わった

資本と技術は生産手段にすぎない

「目的は何か」を問うことが重要

分散化する知識労働者の仕事

知識労働は三種類ある

仕事のプロセスを分析する

教えるときにもっとも学ぶ

2章 なぜ成果があがらないのか

成果をあげる能力とは何か

現代社会の中心的存在

すべての者がエグゼクティブ

働く者をとりまく組織の現実

組織の存在理由

成果を大幅に改善する方法

それは習得できる能力である

3章 貢献を重視する

権限に焦点を合わせてはならない

三つの領域における貢献

知識ある者の責任

よい人間関係をもつ秘訣

【プロフェッショナルの条件 目次】Part3 自らをマネジメントする【ドラッカー・要約・もくじ】

1章 私の人生を変えた七つの経験

私の青年時代

目標とビジョンをもって行動する ヴェルディの教訓

神々が見ている フェイディアスの教訓

一つのことに集中する 記者時代の決心

定期的に検証と反省を行う 編集長の教訓

新しい仕事が要求するものを考える シニアパートナーの教訓

書きとめておく イエズス会とカルヴァン派の教訓

何によって知られたいか シュンペーターの教訓

成長と自己変革を続けるために

2章 自らの強みを知る

生き生きと働くための方法

強みは何か

フィードバック分析から分かること

仕事の仕方に着目する

人と組むか、ひとりでやるか

価値観を優先する

ところをうる

3章 時間を管理する

自分の時間をどのように使っているか

時間を無駄にする仕事

時間をまとめる

時間の使い方を記録する

仕事を整理する

マネジメントの欠陥がもたらす時間の浪費

汝の時間を知れ

4章 もっとも重要なことに集中せよ

時間を無駄にしているヒマはない

古くなったものを整理する

劣後順位の決定が重要

必要なのは勇気だ

【プロフェッショナルの条件 目次】Part4 意思決定のための基礎知識【ドラッカー・要約・もくじ】

1章 意思決定の秘訣

正しい意思決定を導く五つのステップ

問題は四種類ある

問題解決の必要条件は何か

何が正しいかを考える

決定を行動に移す

フィードバックの仕組みをつくる

評価測定のための基準を見出す

満場一致に注意せよ

決定は本当に必要か

勇気をもつ

2章 優れたコミュニケーションとは何か

四つの原理

「上から下へ」と「下から上く」

目標によるマネジメント

3章 情報と組織

情報型組織の台頭

柔軟性と多様性をあわせもつ組織

自己管理と責任からなるリーダーシップ

4章 仕事としてのリーダーシップ

カリスマ性はいらない

リーダーシップの本質

5章 人の強みを生かす

強み重視の人事

組織の利点

上司の強みを生かす

6章 イノベーションの原理と方法

奇跡は再現できない

なすべきこと

なすべきでないこと

成功するイノベーションの条件

イノベーターはリスクを冒さない

【プロフェッショナルの条件 目次】Part5 自己実現への挑戦【ドラッカー・要約・もくじ】

1章 人生をマネジメントする

第二の人生をどうするか

第二の人生を設計する方法

革命的な変化

日本がモデルとなるか

2章 “教育ある人間”が社会をつくる

社会の能力を規定するもの

知識社会における中心的存在

知識社会と組織社会

テクネ 教育ある人間の条件

専門知識を一般知識とする

3章 何によって憶えられたいか

自らの成長に責任をもつ

辞めるか、移るか

成長するための原理

何によって憶えられたいか

【プロフェッショナルの条件 目次】付章 eコマースが意味するもの IT革命の先に何があるか【ドラッカー・要約・もくじ】

新産業出現の兆し

産業革命における鉄道の役割

IT革命によるプロセスのルーティン化

eコマースがもたらすもの

新産業がもたらしたもの

テクノロジストの出現

知識労働者は金銭で動かない

編訳者あとがき

ピーター・F・ドラッカー著作目録

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【評価・感想・口コミ】プロフェッショナルの条件 いかに成果をあげ、成長するか / P.F. ドラッカー【Amazonレビューを引用】

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もちろんです、プロですから(inベネット)となるために

何年か前にドラッカーブームもありましたが、1冊でエッセンスを掴めるものを、と思い読んでみました。何せ全然プロではないため…以後、この手の自己啓発的なものはたまに目を通すようにしていますが…実はだいたいどれにも似通った事が書かれている気がします。古い物でなく新しい時代に書かれたものでも、同じような事が書かれている部分があり、そここそが普遍的な意味を持つものなのかなぁと思っています。 貢献に目を向けよ、何によって覚えられたいか意識せよ、時間をしっかり管理せよ、これからは知的労働が物を言う時代に徐々にシフトしていく。などなど。報酬の額ではなくやりたい事(好きな事をやる、というより貢献の意識)に目を向ければ成果は後から付いてくる。知的労働が物を言うというのは既にコンピューターの時代を過ぎ、aiが氾濫する時代を見据えてのもの。扱っている範囲が広いのと、もともとドラッカーの内容自体が恐らく難解なものをさらに翻訳を通しているので飲み込むのに時間はかかりますが、この手の本にあまり馴染みがない人が読むほど、細かい部分で生かせる所はたくさんあるのでは、と思いました。

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自身の仕事の確認

メモ。個人の専門知識が社会活動の資源。土地、資本、労働は二義的。(ソフトとハード)成果をあげる人間は、必要とされる習慣的な力をもつ一時的に1つのテーマを決めて集中して勉強する。成果の5箇条、ビジョンを持つ、神々が見てる行動、継続的な新しい事への取り組み、意思決定のもたらす結果の記録、前の仕事とは違う手法で徹底的に学ぶ。仕事の仕方を変えたのではなく、意味を追加した。成長の為の有能な能力を持つ者は全て自分自身の焦点を合わせている。ある意味では自己中心的であって*世の中のことを全てを成長の糧にしている。 :レビュー一覧

プロフェッショナルの条件 いかに成果をあげ、成長するか / P.F. ドラッカーの内容説明

知的生産性をいかに向上させるか? 
自分の能力を見極め・伸ばす簡単な方法を、ドラッカー自身のエピソードをまじえながら、具体的に紹介する。
・これからの働き方を考えたい、学生や若手ビジネスパーソン
・若手指導に頭を悩ませる、管理職やチームリーダー
・今後の展望を考えたい、ベテランや経営者
自己実現に役立つエッセンスを、ドラッカーの膨大な著作のなかから選び抜いた、珠玉の1冊。 :引用元

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