仲山進也 さんの「今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則 『ジャイアントキリング』の流儀」の全もくじを紹介します。
目次は本の要約が書かれており、伝えたいことが学べるので本の内容を一気に知ることができます。
目次が気に入りましたら是非直接本を手に取ってみてください。
では目次を見ていきましょう!
【今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則 『ジャイアントキリング』の流儀 目次】第1章 新チーム始動 ステージ1 フォーミング【仲山進也・要約・もくじ】
「何でも思いどおりにいって何が楽しいよ。俺が楽しいのは、俺の頭ん中よりスゲーことが起こった時だよ」
「グループ」と「チーム」、どこが違う?
チームの成長方法 ステージ1「フォーミング」
フォーミング体質度をチェックしよう
脱・フォーミング体質!
フォーミングを進めるために、やるべきこと
【今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則 『ジャイアントキリング』の流儀 目次】第2章 巻き起こる嵐 ステージ2 ストーミング【仲山進也・要約・もくじ】
「どうせ家建てんならじっくりいい家作んなきゃ」
ストーミングの起こし方
達海の流儀ーー「ストーミングの巻き起こし方」編
ストーミングで解散しないための5つの作法
ストーミングで「自分ごと化」が進む
チームワーク7つの力① 1.1力ーー「モチベーションあふれるチーム」をつくる
モチベーションの正体は「自己重要感」
達海の流儀ーー1.1力編
チームワーク7つの力② 凸凹力ーー「個の強みを生かすチーム」をつくる
達海の流儀ーー「凸凹力」編
ストーミング体質(才能)の有無と、活躍のタイミング・スタイル
【今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則 『ジャイアントキリング』の流儀 目次】第3章 チームワークの誕生 ステージ3 ノーミング【仲山進也・要約・もくじ】
「組織として差が出るのは、個々がどれだけ役割以上のことが出来るかだよ」
「ストーミングの先」には何が?
チームワーク7つの力③ 予測力ーー「息の合ったチーム」をつくる
予測に使えるシンプルな公式①「課題=理想-現実」
達海の流儀ーー「予測力」編
予測に使えるシンプルな公式②「判断=価値基準×インプット情報」
チームワーク7つの力④ アシスト力ーー「信頼し合うチーム」をつくる
「自分の仕事の範囲」はどこまでか?
達海の流儀ーー「アシスト力」編
チームワーク7つの力⑤ 気づき力ーー「自ら考え、行動するチーム」をつくる
達海の流儀ーー「気づき力」編
ノーミングステージに求められるのは「徹底力」
【今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則 『ジャイアントキリング』の流儀 目次】第4章 生き物みたいなチーム ステージ4 トランスフォーミング【仲山進也・要約・もくじ】
「勝ちたがってんなら、その想いをケンカしてでもすり合わせりゃいい。
そうすりゃ相手の考えがわかる。
それが次々広がって、チームっていうひとつの生き物になる」
さらなる高みへ
仲間の集め方ーーここまでの過程で解散しないために
達海の流儀ーー「仲間の集め方」編
チームワーク7つの力⑥ お面白化力ーー「夢中で遊ぶチーム」をつくる
チームワーク7つの力⑦三方よし力ーー「大きなチーム」を作る
達海の流儀ーー「三方よし力」編
トランスフォーミングなチームは生き物に近づく
おまけ
トルシエ、ジーコ、オシムーー4ステージ視点で監督のタイプを比較する
【今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則 『ジャイアントキリング』の流儀 目次】ケーススタディin『ジャイアントキリング』【仲山進也・要約・もくじ】
なぜウチのチームでは『ジャイキリ』のようなドラマが起こらないのか?
あえて“混乱”を生み出す達海の意図とは?
「今いるメンバー」で、「まわりの期待を超える成果」を生み出す
This is 「フォーミング体質」
対立や衝突を面白がる――これぞ「ストーミング体質」
メンバーに自己主張させて、衝突を生め!
お前ん中のジャイアント・キリングを起こせ
責任感の逆効果
ストーミングのヤマを越え切れなかったら……?
ビジョンを共有せよ
「チームのメンバー」って誰?
ジャンル
【評価・感想・口コミ】今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則 『ジャイアントキリング』の流儀 / 仲山進也【Amazonレビューを引用】
大変面白く読めました(^^)
隠れ良書
なかなか書店には置いてなかったのですが、読んでみると非常に良い本だと思いました。読み進めていくと実際に自分の組織に当てはめてイメージできる場面が非常に多くありました。本書で出てくる「攪拌者」や「調停者」をウチだとあの人だなぁ、とか思いながら読むことができます。また、「ジャイキリ」をテーマにしているのでビジネス書でありながら読むのが全く苦になりません。丁度良いタイミングなので、本書を参考に強い「チーム」を作れるように試してみたいと思います。 :レビュー一覧
今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則 『ジャイアントキリング』の流儀 / 仲山進也の内容説明
カリスマ的リーダーもエース社員も不要! のべ3万社の経営をサポートしてきた「チームづくり」のプロが語る、今いるメンバーの化学変化で史上最高の成果を生み出す「成長法則」。「モーニング」掲載の大人気マンガをケーススタディにした、ビジネスにもスポーツにも活かせる「超画期的」組織論登場! :引用元
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【全目次】チームが機能するとはどういうことか 「学習力」と「実行力」を高める実践アプローチ / エイミー・C・エドモンドソン【要約・もくじ・評価感想】
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