【全目次】最強リーダーの「話す力」誰から見てもリーダーらしく見える「話し方」の秘密 / 矢野香【要約･もくじ･評価感想】 #最強リーダーの話す力 #矢野香

矢野香さんの「最強リーダーの「話す力」 誰から見てもリーダーらしく見える「話し方」の秘密」の全もくじを紹介します。

目次は本の要点が書かれており、伝えたいことが学べるので本の内容を一気に知ることができます。
目次が気に入りましたら是非直接本を手に取ってみてください。

では目次を見ていきましょう！

最強リーダーの「話す力」 誰から見てもリーダーらしく見える「話し方」の秘密 の要約

最強リーダーの「話す力」 誰から見てもリーダーらしく見える「話し方」の秘密 を要約しました。

リーダーに必要な「話す力」は、セルフ・パペットを活用し、注目を集め、高揚感を高め、信頼感を築くことで磨かれる。話し方をマネジメントし、基準を示し、器の大きさを見せることで、理想のリーダー像を確立し、影響力を最大化するための実践的スキルを体系的に解説した一冊。

【最強リーダーの「話す力」 目次】はじめに【矢野香･要点･もくじ】

リーダーにとって一番必要な能力は「話す力」

最強のリーダーは 「生まれながら才能がある」 ふりをする

「リーダーの自分」と「本当の自分」を分けて考える

社会で求められる「話す力」には3つの階層がある

チームや時間と同じように、話し方をマネジメントしよう

【最強リーダーの「話す力」 目次】第1章 リーダーの話し方は「これだけ」やればいい【矢野香･要点･もくじ】

0 「話す力」には3つの階層がある

役割や立場によって話す目的は変わる

「話し方」 本のベストセラーを分類する

第3階層のスキルは5つの要素で成り立っている

1 セルフ・パペットとは?

「リーダーの自分」を切り離して考える

セルフ・パペットを使いこなしている世界のリーダー

2 なりたいリーダー像をセルフ・パペットに設定する

ステップ1
なりたいリーダーのイメージを言語化する

ステップ2
なりたいリーダーのイメージに相応しい立ち振る舞いをする

ステップ3
一度設定したら変えない

セルフ・パペットはモノマネから始まる

セルフ・パペットはリーダーのメンタルも守る

3 「話す力」を身につければ、なりたい理想のリーダーになれる

【最強リーダーの「話す力」 目次】第2章 注目を集める【矢野香･要点･もくじ】

0 「注目を集める」ための5つのスキル

相手が話を聞いていなかったら、それはあなたに問題がある

1 登場を制する注目を集めるスキル①

話し始める前に勝負はついている

靴音を響かせる – 聴覚のスキル

お辞儀をする前に、まず相手を見る – 視覚のスキル

関心を持って相手と向き合う

2 まばたきせずに名乗る 注目を集めるスキル②

自己紹介でネガティブな印象を与えない

リーダーの視線移動は「一文・一方向」が基本

3 レトリカル・クエスチョンを投げかける注目を集めるスキル③

疑問形をうまく使って聞き手の関心を惹く

新庄監督は「レトリカル・クエスチョン」の名手

4 沈黙する注目を集めるスキル④

沈黙を活用して聞き手の関心をコントロールする

聞き手から拍手やかけ声が生じたら、収まるまで待つ

5 キーフレーズを刻み込む注目を集めるスキル⑤

「13文字」でキーフレーズをつくる

優れたスピーチの動画から学ぶ

テクニック1
繰り返す

テクニック2
話すことを忘れたら使う

【最強リーダーの「話す力」 目次】第3章 高揚感を高める【矢野香･要点･もくじ】

0 高揚感を高める」ための3つのメソッド

感情と理性のバランスをとりながら高揚感をコントロールする

1 対極に置く高揚感を高めるメソッド ①

対極メソッドとは?

大言壮語を恐れない

大義名分が伝われば人は動く

2 思い出させる高揚感を高めるメソッド②

ポイント1
恩

ポイント2
誇り

ポイント3
怒り

3 声のエネルギーを変える高揚感を高めるメソッド③

話し方は「エネルギー伝達」

ステップ1
全体のエネルギーレベルを設定する

ステップ2
声の3つのポイントを変化させる

事例 トヨタ豊田章男社長の株主総会でのメッセージ

速度変化はリーダーシップの証になる

4 高揚感を高めるトレーニング

ステップ1
動画を観る

ステップ2
生で聴く

疑問形を活用する
高揚感を高める言葉づかい①

接続詞を活用する
高揚感を高める言葉づかい②

【最強リーダーの「話す力」 目次】第4章 信頼感を与える【矢野香･要点･もくじ】

0 「信頼感を与える」ための事前分析 (3P2M)

「信頼が得られないかぎり、従う者はいない」(ドラッカー)

「人を動かす」ためには事前分析が必要

1 People 聞き手を分析する 事前分析①

「相手・聞き手」は誰か?

相手の「属性」と「人数」を事前に知っておく

相手の「興味」と「理解度」の度合いを事前に知っておく

話す相手のタイプに合わせて、伝え方を変える

事前の情報が少ないとき、または、聞いていた情報と違うときはどうするか

ブリッジングで相手との間に橋をかける

2 Purpose 目的を分析する 事前分析②

「目的」は何か?

コミュニケーションの目的の3分類

リーダーだけにある「話す目的」

3 Place 場所・設備・状況を分析する 事前分析③

「場所・設備・状況」は?

いざトラブルというときはどうする?

4 Merit 「三方よし」になっているか 事前分析④

あなたが話をすることのメリットは何か?

5 Main message メインメッセージの確認 事前分析⑤

PREP・LP法を活用する

6「信頼感を与える」ための表現マネジメント

最強リーダーは自分の「表現」をマネジメントする

身体マネジメント1
身体の動きを止める

身体マネジメント2
両手ジェスチャーが信頼を生む

身体マネジメント3
インボックスジェスチャーのすすめ

外見マネジメント1
見た目を「変えない」

外見マネジメント2
原稿はわざと見る

音声マネジメント1
読点を制す

音声マネジメント2
数字・固有名詞を活用する

【最強リーダーの「話す力」 目次】第5章 基準を示す【矢野香･要点･もくじ】

0
基準を示せば、みんな自由に動ける

1
判断基準を明確に示す
リーダーの言葉づかい①

2
能動態で語る
リーダーの言葉づかい②

3
言い切る
リーダーの言葉づかい③

4
定義する
リーダーの言葉づかい④

5
約束する
リーダーの言葉づかい⑤

6
黒を白とさえ言い切れる強さを出せる「アファメーション」

【最強リーダーの「話す力」 目次】第6章 器の大きさを見せる【矢野香･要点･もくじ】

0
リーダーは「こわあたたかく」あれ

1
予想外の「まさか!」をつくる

2
弱みを見せる

3
プライベートの感情をあえて隠さずに見せる

おわりに

最強リーダーの「話す力」 誰から見てもリーダーらしく見える「話し方」の秘密 の評価･感想･口コミ【矢野香･Amazonレビューを引用】

話し方の技術にクローズアップ

タイトル通り、話し方の技術について掘り下げて書かれており、役立つ知識が多かったです

実践テクニック本

リーダーの話し方を実践的に書いてある本。登場から目配りまで細かく書いてます。ただ、自分はリーダーではない為、リーダーになったらまた読みたいです。

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