【全目次】無印良品は、仕組みが9割仕事はシンプルにやりなさい / 松井忠三【要約･もくじ･評価感想】#無印良品は仕組みが9割

2022年5月15日2022年5月16日

松井忠三さんの「無印良品は、仕組みが9割仕事はシンプルにやりなさい」の全もくじを紹介します。

目次は本の要約が書かれており、伝えたいことが学べるので本の内容を一気に知ることができます。
目次が気に入りましたら是非直接本を手に取ってみてください。

では目次を見ていきましょう！

ジャンル

企業動向、ビジネス・経済

【無印良品は、仕組みが9割目次】はじめに【松井忠三･要約･もくじ】

「努力」を「成果」に直結させる

【無印良品は、仕組みが9割目次】序章　なぜ無印良品には 2000ページのマニュアルがあるのか。 -「標準」なければ「改善」なし【松井忠三･要約･もくじ】

商品開発から経営、接客まで…すべての仕事の原点。

【無印のマニュアル1】あらゆる仕事を「標準化する」

【無印のマニュアル2】「商品名をどうつけるか」でわかること

【無印のマニュアル3】「仕事の効率を上げる」仕組み

【無印のマニュアル4]「勝ち続ける仕組み」のつくり方

「こうしたほうが、いいのに」を集める

【無印良品は、仕組みが9割目次】1章　売上げとモチベーションが「V字回復する」仕組み。「人を変える」ではなく、「仕組みをつくる」【松井忠三･要約･もくじ】

「赤字三八億円からのV字回復」を実現

戦略二流、でも実行カー流、なら良し

経験主義だけでは「会社は滅びる」

会社の問題を「新しい仕組み」に置き換える

部下の意識が「自動的に変わる」方法

「売れ筋捜査」「一品入魂」のアイデアはどう生まれたか

「お客様の声からヒット作をつくる」具体策

「見せかけだけの突破口」に注意

優秀な人材は集まらない。だから「育てる仕組み」をつくる

人は「二度失敗して学ぶ」

走りながら考える。但し、腹を括って。

【無印良品は、仕組みが9割目次】2章　決まったことを、決まったとおり、キチンとやる。「経験」と「勘」を排除せよ【松井忠三･要約･もくじ】

マニュアルをつくったところが「仕事の始まり」

なぜ「仕組みをつくる」と「実行力が生まれる」のか

年間四四〇件の「現場の知恵」を逃さない。

いいマニュアルは「新入社員でも理解できる」

視野を広げる方法　–　仕事の「何・なぜ・いつ・誰が」

「隠れたムダを見つける+生産性を上げる」法

あなたの仕事のやり方最新版になっていますか?

なぜ「商談のメモを部署全体で共有する」?

「七○○○件の苦情を「○○○件に減らした」リスク管理法

「マニュアルで「人材を育成」する

マニュアルで「人材育成をする人を育成」する

「見える化→提案→改善」という循環

「結果的に正しい道」を歩こう

【無印良品は、仕組みが9割目次】3章　会社を強くするための「シンプルで、簡単なこと」　「他者」と「他社」から学ぶ【松井忠三･要約･もくじ】

「締め切りを守る」「ゴミを拾う」強い社員の条件

なぜ「挨拶を徹底する」と「不良品が減る」のか

部長も社長も「さん付け」で呼ぶ

提案書のハンコは「三つまで」

知恵は「他社から借りる」

他社とは徹底的に、交流する

反対勢力はゆでガエル状態で染めていく

「幹部は三年間、固定」せよ! 8 部下のモチベーションを上げる一つの方法

コンサルタントには組織は立て直せない

迷ったときは「難しいほうを選ぶ」

性格を変える、ではなく、行動を変える

【無印良品は、仕組みが9割目次】4章　この仕組みで「生産性を3倍にできる」-「むくわれない努力」をなくす法【松井忠三･要約･もくじ】

「結果を出せる努力」には方法がある

仕事の労力を一気に五分の一にした「考え方」

原因が見えた途端に問題の八割は解決する

「机の上がきれいな会社は伸びる」理由

「仕事のデッドライン」を見える化する

ホウ・レン・ソウが「人の成長を止める」！

「一八時三〇分退社を徹底する」理由

なぜ、残業をなくせないのか

提案書は「A4一枚」

「形だけの会議」をなくそう

【無印良品は、仕組みが9割目次】5章　自分の仕事を「仕組み化する力」をつくろう -「基本」があれば「応用」できる【松井忠三･要約･もくじ】

自分を常に「アップデートする」法

「自分のMUJIGRAM」をつくろう

「上手なコミュニケーション」もマニュアル化できる?

家事だって「基本」があると「応用」しやすい

利益を出し続ける原動力としての「マニュアル」

【無印良品は、仕組みが9割目次】おわりに【松井忠三･要約･もくじ】

あせらず、くさらず、おごらず

無印良品は、仕組みが9割仕事はシンプルにやりなさいのページ

無印良品は、仕組みが9割仕事はシンプルにやりなさい

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無印良品は、仕組みが9割仕事はシンプルにやりなさい / 松井忠三の本の内容説明

38億円赤字からの「V字回復」を実現した経営者が語る、シンプルな仕事哲学。あらゆる会社・チームをよみがえらせる「仕事の仕組み」とは?「決まったことを、決まった通り、キチンとやる」だけで生産性は3倍に!：引用元

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【評価･感想･口コミ】無印良品は、仕組みが9割仕事はシンプルにやりなさい / 松井忠三【Amazonレビューを引用】

素晴らしい！ＭＵＪＩＧＲＡＭ！

仕組み＆マニュアルの重要性について良く理解できる本で、無印を現在の会社にした松井さんの本になります。私自身、仕事を「仕組み化」したいと思って「仕組み化」について、いろいろ調べていたところこの本にたどり着きました。　会社にはいろんな人がいます。出来る人、出来ない人。賢い人、イマイチな人。要領がいい人、悪い人。気が利く人、利かない人。やる気のある人、やる気ない人。このような状態で好きなように仕事をしてもらうと、気が利く人と利かない人、やる気のある人と無い人では仕事の結果がどうしても変わってしまう。　出来ない人に「お前はダメだ」と言ったところで何にも良くならない。　んじゃ、仕事を「仕組み化」して、いつ誰がやっても結果が同じようにしたいと思うようになっていました。　で、この本ですが「仕組み化」＝「マニュアル」です。マニュアルを使って仕事を仕組み化しています。　正直、私の思っていた「仕組み化」とは違います。ただ、このマニュアル「ＭＵＪＩＧＲＡＭ」がスゴイ。　マニュアルは作ってお終い、二度と見ないことが多い。上手く活用されることが少ないツール。それを、ここまで仕事の中に落とし込んでいるとは・・・・。ＭＵＪＩＧＲＡＭが欲しい！真剣に会社の誰かを無印にアルバイトさせようかと思ったほど。マネは出来ないと思いますが、本を読むのは自由。おススメの良書です。

シンプルだけど本質を衝いている

マニュアル化というと、人間を機械として部品として、無駄な思考をせずに働かせるというようなイメージを持つ人が多いと思いますが、このマニュアル化は、伸びる人を育てる仕掛けになっていると感心させられます。名著だと思います。
：レビュー一覧

無印良品は、仕組みが9割仕事はシンプルにやりなさい

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