【全目次】ビジョナリー・カンパニー 2 – 飛躍の法則 / ジム・コリンズ【要約･もくじ･評価感想】 #ビジョナリーカンパニー #ジムコリンズ

ジム・コリンズ さんの「ビジョナリー・カンパニー 2 – 飛躍の法則」の全もくじを紹介します。

目次は本の要約が書かれており、伝えたいことが学べるので本の内容を一気に知ることができます。
目次が気に入りましたら是非直接本を手に取ってみてください。

では目次を見ていきましょう！

【ビジョナリー・カンパニー2 目次】第一章 時代を超えた成功法則–良好は偉大の敵【ジム・コリンズ･要約･もくじ】

はじめに

あくなき好奇心

時代を超えた法則

【ビジョナリー・カンパニー2 目次】第二章 野心は会社のために–第五水準のリーダーシップ【ジム・コリンズ･要約･もくじ】

予想していなかった点

謙虚さ+不屈の精神=第五水準

不屈の精神–なすべきことを実行する

第五水準のリーダーシップ

キンバリー・クラークスvsスコット・ペーパー

アポットvsアップション

【ビジョナリー・カンパニー2 目次】第三章 だれをバスに乗せるか【ジム・コリンズ･要約･もくじ】

「一人の天才を一千人で支える」方式はとらない
だれに報酬を支払つかが問題でとう支払うかは問題ではない

厳格であって冷酷ではない

偉大企業と素晴らしい人生

ウェルズ・ファーゴvsバンク・オブ・アメリカ

ウォルグリーンズvsエッカード

サーキット・シティvsサイロ

フィリップ・モリスvsR・J・レイノルズ

【ビジョナリー・カンパニー2 目次】第四章 最後にはかならず勝つ–厳しい現実を直視する【ジム・コリンズ･要約･もくじ】

真実に耳を傾ける社風を作る

厳しい現実のなかで勝利への確信を失わない

ストックデールの逆説

クローガーvsA＆P

ビットニー・ボウズvsアドレソグラフ

キンバリー・クラークvsスコット・ペーパー

【ビジョナリー・カンパニー2 目次】第五章 単純明快な戦略【ジム・コリンズ･要約･もくじ】

三つの円

世界一になれる部分となれない部分

経済的原動力は何か

情熱を理解する

虚勢ではなく現実の認識

ウォルグリーンズvsエッカード

フィリップ・モリスvsR・J・レイノルズ

ファニー・メイvsグレート・ウェスタン

【ビジョナリー・カンパニー2 目次】第六章 人ではなく、システムを管理する–規律の文化【ジム・コリンズ･要約･もくじ】

枠組のなかの自由と規律

コッテージ・チーズを洗う

必要なのは文化であり、暴君ではない

針鼠の概念を徹底して守る

止めるべきことのリストを作る。

ウェルズ・ファーゴvsバンク・オブ・アメリカ

フィリップ・モリスvsR・J・レイノルズ

【ビジョナリー・カンパニー2 目次】第七章 新技術にふりまわされない–促進剤としての技術【ジム・コリンズ･要約･もくじ】

技術と針鼠の概念

技術の罠

取り残されることへの恐怖心

ニューコアvsベスレヘム・スチール

【ビジョナリー・カンパニー2 目次】第八章 劇的な転換はゆっくり進む–弾み車と悪循環【ジム・コリンズ･要約･もくじ】

準備と突破

贅沢な環境に恵まれたわけではない

弾み車効果

悪循環

間違った買収

すべてをつつみこみの概念

アボットvsアップション

ジレットvsワーナー・ランパート

【ビジョナリー・カンパニー2 目次】第九章 ビジョナリー・カンパニーへの道【ジム・コリンズ･要約･もくじ】

ビショナリー・カンパニーへ至る初期段階

永続ける企業に不可欠なもうひとつの要因

良いBHAGと悪いBHAG

なぜ偉大さを追求するのか

おわりに
–頻繁に受ける質問

【ビジョナリー・カンパニー2 目次】付録【ジム・コリンズ･要約･もくじ】

付録一A　企業の選別過程
付録一B　直接比較対象企業の選別
付録一C　持続できなかった比較対象企業
付録一D　調査過程の概要
付録二A　CEOの社内昇進と社外からの招聘
付録五A　産業の順位
付録八A　比較対象企業の悪循環
付録八B　買収分析の要約

ビジョナリー・カンパニー２　飛躍の法則

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【評価･感想･口コミ】ビジョナリー・カンパニー 2 – 飛躍の法則 / ジム・コリンズ【Amazonレビューを引用】

尊敬する経営者から、すすめられて読んでいます。

【第五水準リーダーシップ】偉大な企業へ導いた方の多くは万事控えめで、物静かで、内気で恥ずかしがり屋ですらある、と。個人としての謙虚さと、職業人としての意志の強さとういう一見矛盾する組み合わせを持ち合わせている。たとえれば『パットン将軍』や『カエサル』よりも、『リンカーン』や『ソクラテス』に似ているそうです。　「第五水準リーダーシップ＝ 謙虚 + 不屈の精神 」「人を管理するのではなく、システムを管理する ＝ 指導者がいなくても、前進していける企業を構築する」　自分の存在自体が不可欠と成って、それでいて自分のエゴを決して満足させない。そして、どんな事があろうと、「最後には必ず勝つ」という着地点を持っている。また、会社と企業理念に関してはきわめて野心的で、自分個人の成功を超える目的意識がハッキリしている等々。とても大切な要素が散りばめられている、と感じました。会社を偉大な企業へと進めて行くにあたっての『バイブル本』ではないでしょうか。　強くて偉大な企業に成るためには、通るべき『道』というものがあるようです。尊敬する経営者に倣って、『器』を高めていきます。

客観的調査から実用的で深遠な思想を導き出した傑作

次の点で極めて秀逸だと感じました。・5年に渡る研究の成果　・個人的思想・意見よりデータを重視　・導き出される法則は、意外なものもあるが突飛ではない。・法則に普遍性があり、家庭、地域、政府、国際社会等、広範に応用できそう。分厚い本ですが自分の価値観に近く、面白くてどんどん読み進めてしまいました。極めて高度で、学術的基礎を持った内容ですが、実用性を重視し、抽象的にならず、自分の価値観、哲学を整理して深めることに大いに役立ちました。 ：レビュー一覧

ビジョナリー・カンパニー 2 – 飛躍の法則 / ジム・コリンズの内容説明

ベストセラー『ビジョナリーカンパニー』の著者が７年ぶりに書き下ろす 飛躍企業１１社の秘密！！
ごく普通の会社が、世界有数の経営者に率いられた超一流企業に勝るめざましい業績をあげるまでに変身した。全米1435社の中から選ばれた傑出した業績を長期間持続させることに成功したジレット、フィリップ・モリス、キンバリー・クラーク、ウェルズ・ファーゴ等の飛躍を遂げた企業11社をそれぞれの業種で競合関係にある企業と詳細に比較・分析した結果、飛躍したこれらの企業には共通した以下のような特徴があった。：引用元

ビジョナリー・カンパニー２　飛躍の法則

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