【全目次】デジタルマーケティングの実務ガイド / 井上大輔【要約･もくじ･評価感想】 #デジタルマーケティングの実務ガイド #井上大輔

2022年9月14日2022年9月21日

井上大輔さんの「デジタルマーケティングの実務ガイド」の全もくじを紹介します。

目次は本の要約が書かれており、伝えたいことが学べるので本の内容を一気に知ることができます。
目次が気に入りましたら是非直接本を手に取ってみてください。

では目次を見ていきましょう！

【デジタルマーケティングの実務ガイド目次】1章はじめに【井上大輔･要約･もくじ】

1.1
なぜ「実務ガイド」なのか

1.2
本書の使い方

1.3
デジタルマーケティングを定義する

【デジタルマーケティングの実務ガイド目次】2章デジタルマーケティングのSOW(スコープオブワーク)を定義する【井上大輔･要約･もくじ】

2.1
スコープの定義は、
デジタルマーケティング業務設計のはじめの一歩

2.2
SOWを定義する

章末コラム

マーケティングはもはや組織の一機能ではなく、一つの思想である

【デジタルマーケティングの実務ガイド目次】3章年間計画を策定する【井上大輔･要約･もくじ】

3.1
戦略の定義

3.2
チームを編成する・エージェンシーを選定する

3.3
マーケティングツール投資の計画を立てる

3.4
オウンドメディアの企画・運用

章末コラム

あらゆる「メディア」が終焉を迎えるとき、
企業コミュニケーションの形が変わる

【デジタルマーケティングの実務ガイド目次】4章キャンペーン(プロジェクト)を企画・実行・レビューする【井上大輔･要約･もくじ】

4.1
カスタマージャーニーの位置づけ

4.2
カスタマージャーニーを作成する

4.3
キャンペーンのKPI設定・予算配分

4.4
ブリーフィング資料を作成する

4.5メディアプランの策定

4.5.1
なぜ広告主にメディアの知識が必要か?

4.5.2
デジタル広告の分類に共通認識を持つ

4.5.3
ブランドセーフティーについて共通認識を持つ

4.5.4
ビークル選定・運用方針

4.6クリエイティブプランの作成

4.6.1
コンテクストの管理

4.6.2
クオリティーの管理

4.6.3
プロジェクトマネージメント

4.7キャンペーンの効果測定

4.7.1
効果測定総論

4.7.2
効果測定各論

章末コラム

カスタマージャーニーよさらば

【デジタルマーケティングの実務ガイド目次】5章人材管理・社内調整【井上大輔･要約･もくじ】

5.1採用・教育
5.2社内調整

章末コラム

生産性が低い現場のミーティングで起きていること

おわりに

デジタルマーケティングの実務ガイドのAmazonページ

デジタルマーケティングの実務ガイド

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【評価･感想･口コミ】デジタルマーケティングの実務ガイド / 井上大輔【Amazonレビューを引用】

リアルにデジマ（広義での）実務をしている方が実務に役立つことを意識して書いてくれた本

私はエージェンシー側で、数億円のCMも、月数千万円の運用型広告も、また数千万円のサイト構築なども幅広くかかわってきたので、この本で、「理論ではなく実務へ活かす」視点で、主に広告主側の視点で共有されているノウハウについてリアルな実感があります。他のレビューにある様に、それはカタカナ言葉でなくても良いのでは？また初級者には厳しいとあるのも分かります。むしろ、この本に書いてある内容が分からないことで、デジタルマーケティング実務に従事する方が「無知の知」を知る為の良書になると思うのでそういう視点で読むことを推奨したい。

超がつくほどの実践的な本

多くの企業のマーケティング担当は、外注の広告屋さんが提案する案件に「うーん、何となく良さそう」みたいな感じで依頼しているかと思います。　問題は、果たして利益につながっているのかという点。一度始めてしまうと中々止められないという悩みを抱えている方も多いのではないでしょうか。　本書は、私のような素人マーケティング担当が広告屋さんと対等に話せるだけの知恵を授けてくれます。　ただし、内容が簡単とは言えずある程度の教養と想像力が必要になると思います。　合わせて「もうモノは売らない〜『恋をさせる』マーケティングが人を動かす〜」（ハビエル・サンチェス・ラメレス著、岩崎晋也訳、東洋館出版社）なども読むと、実践面の補強になるかと思います。：レビュー一覧

デジタルマーケティングの実務ガイド / 井上大輔の内容説明

【マーケティングに「理論」の体系ではなく、「業務」の体系を】

「4P」を理解しても、「STP」を新たに学んでも、明日からのマーケティング実務が変わるわけではありません。
なぜなら、それらは「実務の体系」ではなく「理論の体系」だからです。

たとえば、医学には、「基礎医学(病気の発生の仕組みなど理論の体系)」と「臨床医学(どう診断し治療するか?という実務の体系)」の2つの体系があります。
基礎医学である病気の発生メカニズムを把握していても、それだけでは実際に目の前の患者を治療することはできません。

本書では、デジタルマーケティングの世界での「臨床医学」、つまり、具体的にどのように業務を設計し進めていけばよいのか、
その手引きとなるべき知識を体系的にまとめました。
デジタルマーケティングの理論や概念は知っているけれど、それをどのように実践すればよいのか、
どうすれば日々の業務を改善できるのか、そんな悩みを持った担当者・責任者の方々に、「読む」のではなく、徹底的に「使って」いただくための1冊です。：引用元

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