【全目次】解像度を上げる――曖昧な思考を明晰にする「深さ・広さ・構造・時間」の４視点と行動法 / 馬田隆明【要約･もくじ･評価感想】 #解像度を上げる #馬田隆明

馬田隆明 さんの「解像度を上げる――曖昧な思考を明晰にする「深さ・広さ・構造・時間」の４視点と行動法」の全もくじを紹介します。

目次は本の要約が書かれており、伝えたいことが学べるので本の内容を一気に知ることができます。
目次が気に入りましたら是非直接本を手に取ってみてください。

では目次を見ていきましょう！

【解像度を上げる 目次】1 解像度を上げ4つの視点【馬田隆明･要約･もくじ】

解像度が高いとは何か

解像度が高い人が持ってい4つの視点

深さ

広さ

構造

時間

基本的には「深さ」が足りない

【解像度を上げる 目次】2 あなたの今の解像度を診断しよう【馬田隆明･要約･もくじ】

分からないところが、分かっていか

簡潔に話せか、ユニークな洞察があかー「構造」をチェックす

多面的に話せかー「広さ」をチェックす

その話はどこまで具体的かー 「深さ」をチェックす

筋道は見えていかー「時間」をチェックす

ツリーで可視化してチェックす

Column
世界を鮮やかに感じための解像度

【解像度を上げる 目次】3 まず行動す・粘り強く取り組む・型を意識する【馬田隆明･要約･もくじ】

①
行動なくして、解像度は上がらない

②
粘り強く取り組む

③
型を意識す

上げべきは、課題と解決策の解像度

本書の方法の全体像

Column
どの程度の解像度が必要か?

【解像度を上げる 目次】4 課題の解像度を上げるー ｢深さ｣【馬田隆明･要約･もくじ】

課題以上の価値は生まれない

良い課題の３条件

症状ではなく病因に注目する

深さのレベルを意識する

内化と外化を繰り返すことで深めていく

言語化して現状を把握する (外化)

サーベイをする (内化)

インタビューをする (内化)

現場に投入する(内化)

個に迫る(内化)

Why so?を繰り返して、事実から洞察を導く(外化)

習慣的に言語化する (外化)

言葉や概念、知識を増やす (内化と外化の精度を上げる)

コミュニティで深掘りを加速する (内化と外化の精度を上げる)

情報×行動×思考の量をこなす

Column
数字ばかりを追うリスク

【解像度を上げる 目次】5 課題の解像度を上げるー 「広さ」「構造」 「時間」【馬田隆明･要約･もくじ】

「広さ」の視点で、課題の解像度を上げる

「構造」の視点で、課題の解度を上げる

「時間」の視点で、課題の解像度を上げる

【解像度を上げる 目次】6 解決策の解像度を上げるー 「広さ」「構造」「時間」【馬田隆明･要約･もくじ】

良い解決策の3条件

「深さ」の視点で、解決の解像度を上げる

「広さ」の視点で、解決の解像度を上げる

「構造」の視点で、解決の解像度を上げる

【解像度を上げる 目次】7 実験して検証する【馬田隆明･要約･もくじ】

解像度を上げた後の課題と解決策もあくまで仮設

MVPを作り、スケールしないことをする

身銭を切ってもらって、課題の大きさを検証する

システムに働きかけて試す

粘り強く改善し続ける

行動することで機会を生む

【解像度を上げる 目次】8 未来の解像度を上げる【馬田隆明･要約･もくじ】

課題とは理想と現状のギャップ

未来を描くために必要な「分析」と「意思」

将来世代の視座に立って「あるべき姿」を考える

宇宙の視座に立って、人類の課題を考える

誰かに取り組んでほしい大きな課題に取り組み、未来を受け継ぐ

未来に向けて行動をはじめて、粘り強く考え続ける

Column
あなたやチームの未来の解像度を上げる

終わりに

付録
解像度を上げる型一覧

解像度を上げる――曖昧な思考を明晰にする「深さ・広さ・構造・時間」の４視点と行動法

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【評価･感想･口コミ】解像度を上げる――曖昧な思考を明晰にする「深さ・広さ・構造・時間」の４視点と行動法 / 馬田隆明【Amazonレビューを引用】

問題解決の実践指南

実践的示唆に富む問題解決本。起業に不可欠な課題発見し解決するための考え方・取り組み方は現場のビジネスパーソンや社会活動家に求められそれと同じだ。　ステップの一つでは課題意識を書き出すことを指南。書き方についてレベルゼロから懇切丁寧にアドバイスしてくれる(このぐらい丁寧でなければ読者は半歩が踏み出せないのだ)　本文には具体的な例え話がリズムよく盛り込まれており、著書理解の「解像度を上げ」てくれる。　いずれにせよ、読んだらやってみなければ始まらない(作中に企業希望者に行動が不足しているとの指摘もあるように)。　職場の新人教育にも使えそうな中身である。こんなアドバイスをくれる上司がいたなら、幸せな会社だろう。

<br /> 5つ星のうち5.0 思考術のマニュアル本

思考するために必要な型、基礎的なことはここに網羅されているなと思いました。　読んでいて、知らないことももちろんありアイディアが湧いてきました。　行き着いた私の結論は求めることを明確化し良き情報と体系化したインプットを行い続けることこれが重要だということです。　思考法は本書にある通りただし、情報は自分が持っているものしか材料にできません。　常に情報量を増やし続けることが効果的なアイディアを産むことに直結するなと思いました。　考える時間をとる時は、この本を手元に置いておこうとおもいます。 ：レビュー一覧

解像度を上げる――曖昧な思考を明晰にする「深さ・広さ・構造・時間」の４視点と行動法 / 馬田隆明の内容説明

「ふわっとしている」「既視感がある」「ピンとこない」
誰かにそう言われたら。言いたくなったら。

解像度が高い人は、どう情報を集め、なにを思考し、いかに行動しているのか。

スタートアップの現場発。2021年SpeakerDeckで最も見られたスライド、待望の書籍化！ ：引用元

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