【全目次】HARD THINGS 答えがない難問と困難にきみはどう立ち向かうか / Ben Horowitz【要約・もくじ・評価感想】#HARDTHINGS #benhorowitz

【全目次】HARD THINGS 答えがない難問と困難にきみはどう立ち向かうか / Ben Horowitz【要約・もくじ・評価感想】#HARDTHINGS #benhorowitz

Ben Horowitzさんの「HARD THINGS 答えがない難問と困難にきみはどう立ち向かうか」の全もくじを紹介します。

目次は本の要点が書かれており、伝えたいことが学べるので本の内容を一気に知ることができます。
目次が気に入りましたら是非直接本を手に取ってみてください。

では目次を見ていきましょう!

本を無料で読む方法
目次

【HARD THINGS 目次】【Ben Horowitz・要点・もくじ】

第1章 妻のフェリシア、パートナーのマーク・アンドリーセン と出会う

第2章 生き残ってやる

第3章 直感を信じる

【HARD THINGS 目次】第4章 物事がうまくいかなくなるとき【Ben Horowitz・要点・もくじ】

悪戦苦闘

CEOはありのままを語るべき

人を正しく解雇する方法

幹部を解雇する準備

親友を降格させるとき

敗者が口にするウソ

鉛の弾丸を大量に使う

やるべきことに集中する

【HARD THINGS 目次】第5章 人、製品、利益を大切にする – この順番で【Ben Horowitz・要点・もくじ】

働きやすい場所をつくる

なぜ部下を教育すべきなのか

友達の会社から採用してもよいか

大企業の幹部が小さな会社で活躍できない理由

幹部の採用 – 未経験の仕事でも適任者を見つける

社員がマネジャーを誤解するとき

経営的負債

経営の品質管理

【HARD THINGS 目次】第6章 事業継続に必須な要素【Ben Horowitz・要点・もくじ】

社内政治を最小限に

正しい野心

肩書と昇進

優秀な人材が最悪の社員になる場合

経験ある大人

個人面談

自分自身の企業文化を構築する

会社を急速に拡大(スケーリング)させる秘訣

成長期待の誤り

【HARD THINGS 目次】第7章 やるべきことに全力で集中する【Ben Horowitz・要点・もくじ】

CEOとしてもっとも困難なスキル

恐怖と勇気は紙一重

「ワン」型CEOと「ツー」型CEO

リーダーに続け

平時のCEOと戦時のCEO

自身をCEOとして鍛える

CEOを評価する

【HARD THINGS 目次】第8章 起業家のための第一法則 – ―困難な問題を解決する法則はない【Ben Horowitz・要点・もくじ】

責任追及と創造性のパラドックス

対立部門の責任者を入れ替える

最高を維持する

会社を売却すべきか

第9章 わが人生の始まりの終わり

HARD THINGS 答えがない難問と困難にきみはどう立ち向かうか の要約

HARD THINGS 答えがない難問と困難にきみはどう立ち向かうか を要約しました。

この本は、起業家や経営者が直面する極限の困難や葛藤にどう立ち向かうべきかを、著者自身の苛烈な体験をもとに描きながら、経営の核心にある人材、意思決定、組織文化、リーダーシップ、そして企業の生き残り方までを、成功の裏側に潜む「正解のない難問」への実践的な知恵として伝える、ビジネスの美談ではない現実に徹底的に向き合った一冊です。

「HARD THINGS 答えがない難問と困難にきみはどう立ち向かうか」の目次・要約画像

【HARD THINGS 目次】【Ben Horowitz・要点・もくじ】

第1章 妻のフェリシア、パートナーのマーク・アンドリーセン と出会う

第2章 生き残ってやる

第3章 直感を信じる
【HARD THINGS 目次】第4章 物事がうまくいかなくなるとき【Ben Horowitz・要点・もくじ】

悪戦苦闘

CEOはありのままを語るべき

人を正しく解雇する方法

幹部を解雇する準備

親友を降格させるとき

敗者が口にするウソ

鉛の弾丸を大量に使う

やるべきことに集中する
【HARD THINGS 目次】第5章 人、製品、利益を大切にする - この順番で【Ben Horowitz・要点・もくじ】

働きやすい場所をつくる

なぜ部下を教育すべきなのか

友達の会社から採用してもよいか

大企業の幹部が小さな会社で活躍できない理由

幹部の採用 - 未経験の仕事でも適任者を見つける

社員がマネジャーを誤解するとき

経営的負債

経営の品質管理
【HARD THINGS 目次】第6章 事業継続に必須な要素【Ben Horowitz・要点・もくじ】

社内政治を最小限に

正しい野心

肩書と昇進

優秀な人材が最悪の社員になる場合

経験ある大人

個人面談

自分自身の企業文化を構築する

会社を急速に拡大(スケーリング)させる秘訣

成長期待の誤り
【HARD THINGS 目次】第7章 やるべきことに全力で集中する【Ben Horowitz・要点・もくじ】

CEOとしてもっとも困難なスキル

恐怖と勇気は紙一重

「ワン」型CEOと「ツー」型CEO

リーダーに続け

平時のCEOと戦時のCEO

自身をCEOとして鍛える

CEOを評価する
【HARD THINGS 目次】第8章 起業家のための第一法則 - ―困難な問題を解決する法則はない【Ben Horowitz・要点・もくじ】

責任追及と創造性のパラドックス

対立部門の責任者を入れ替える

最高を維持する

会社を売却すべきか

第9章 わが人生の始まりの終わり
HARD THINGS 答えがない難問と困難にきみはどう立ち向かうか を要約しました。

この本は、起業家や経営者が直面する極限の困難や葛藤にどう立ち向かうべきかを、著者自身の苛烈な体験をもとに描きながら、経営の核心にある人材、意思決定、組織文化、リーダーシップ、そして企業の生き残り方までを、成功の裏側に潜む「正解のない難問」への実践的な知恵として伝える、ビジネスの美談ではない現実に徹底的に向き合った一冊です。

HARD THINGS 答えがない難問と困難にきみはどう立ち向かうか の評価・感想・口コミ【Ben Horowitz・Amazonレビューを引用】

必読の書

素晴らしい本でした。経営者は絶対に読むべきだと

困難な問題に対する向き合い方。起業家/CEOでなくても得られるものがある本

本書は起業家、CEOを経験した著者が過去の数々の困難な体験に対して、どう感じたか、どう向き合ったかを教訓として伝えるように書かれている。仕事が大変なときに、それをどうやってマネジメントすべきかを知りたくて本書を読んだ。具体的なマニュアルではないが、会社経営という困難なことに対して、筆者の体験談を読んでいるうちに、自身の仕事における困難など大したことなくやりようがあると感じられた。そういう意味で、たとえ起業家/CEOでなくとも仕事をしていれば読んで得られるものがあると思う。

https://amzn.to/4kv1TBQ

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