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【全目次】AI分析でわかった トップ5％社員の習慣 / 越川 慎司【要約･もくじ】
越川 慎司 さんの「AI分析でわかった トップ5％社員の習慣 / 越川 慎司」の全もくじを紹介します。
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AI分析でわかった トップ5％社員の習慣 / 越川 慎司の内容説明
ビジネスパーソン1万8000人を
定点カメラ・ICレコーダー・GPSで調査、AI分析した
働き方の結論。効率よく成果を出す人には、シンプルな「共通点」があった！
「働き方改革」がはじまり、
・残業できない
・仕事が終わらない
・休みたいけど、休める状況ではない
……など、ネガティブな思いを抱いている人も多いのではないでしょうか。本書は、そんなビジネスパーソンに、
「効率よく成果を出す方法」を紹介する１冊です。著者の越川氏は、IT企業、米マイクロソフトの執行役員などを経て、
現在、働き方改革の支援をする会社の代表を務めています。その仕事の中で、クライアントの困りごとである
・残業できない
・人を増やせない
・でも仕事量は変わらない
という３大課題を解決するために、
確立したのが本書で紹介する「トップ５%社員の習慣」です。トップ５%社員は、特別な能力や才能に長けているというよりは、
「仕事が早く終わるツボ」を心得ている人です。
そのため、本書で紹介する仕事術は、誰でもできるもの。・常に時間に追われているのに仕事が終わらず、努力だけでは限界を感じている人
・働き方改革やテレワーク導入を機に働き方を見直したいと思っている人
必読の１冊です。トップ５%社員の五原則
１ 「目的」のことだけを考える
２ 「弱み」を見せる
３ 「挑戦」を「実践」だと捉える
４ 「意識変革」はしない
５ 常に「ギャップ」から考える ：引用元
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【評価･感想･口コミ】AI分析でわかった トップ5％社員の習慣 / 越川 慎司
「いい人」の常識という枷をいかに打ち破れるかがカギとなります。
「リスクを抑えながら行動の数を増やす」「挑戦を実験と捉える」「縦の専門性よりも、幅広い知識と知見をもつ」など、一般社員の常識とはかけ離れています。特に「労働時間を減らし、浮いた時間をスキルアップに充てる」は、変化の適応力を上げる最適な方法です。ただ、自由・成果を重視する５％社員は、規律・プロセスを重視するいい人（一般社員）たちに邪魔されます。「浮いた時間は労働時間に還元する」と主張し、「常識」で抑え込もうとするからです。ある意味、一般社員の同調圧力から解き放たれる必要があります。特に読書数によって優秀さが決まることを示しています。１年の平均読書数は、一般社員が2.2冊に対して、５％社員は一般社員の20倍の48.2冊です。優秀者として君臨したいなら、サラリーマンは１冊でも多くの本を読むことを勧めます。 ：レビュー元
全目次紹介記事 【全目次】AI分析でわかった トップ5％社員の習慣 / 越川 慎司【要約･もくじ】
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